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1、1 中国项目管理师 CPMP 国家职业标准考前培训 进度管理 2 项目进度管理 项目进度计划进度计划技术概述网络图的绘制网络计划的时间参数双代号网络计划单代号网络计划关键工作与关键线路进度计划的优化项目管理软件的应用多项目进度计划的整合多项目平衡项目进度管理系统项目进度控制进度偏差分析进度计划的调整和优化进度控制软件的应用进度变更控制系统项目进度偏差纠正多项目进度冲突的协调项目进展趋势预测 3 6 2项目进度计划 P40 6 2 1基本概念6 2 2项目工作间的逻辑关系6 2 3项目进度计划表现形式 4 6 2 1基本概念 P40 1 网络图 networkdiagram 网络图是用来表示工作
2、流程的有向 有序的网状图形 由箭线和节点组成 网络图有多种表示方式 最常见的有双代号网络 activity on arrownetwork AOA 和单代号网络 activity on nodenetwork AON 其中双代号网络在国内工程项目中常用 5 双代号网络计划 示例 6 单代号网络计划 示例 7 6 2 1基本概念 P40 2 节点 node 网络图中箭线端部的圆圈或其它形式的封闭图形 在双代号网络图中 它表示一个事件 在单代号网络图中 它表示一项工作 3 线路 path 网络图中从起点开始 沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点 最后到达终点节点所经过的通路 8 6 2 1基本概念
3、P40 9 双代号网络图用箭线表示活动 1 2 3 安装 调试 事件 指向它的活动结束 离开它的活动开始 活动 箭尾代表活动开始 箭头代表活动结束 3 2 10 6 2 1基本概念 单代号网络图节点表示工作 11 6 2 2项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念1 紧前工作 frontcloselyactivity 紧排在本工作之前的工作 2 紧后工作 backcloselyactivity 紧排在本工作之后的工作 3 平行工作 concurrentactivity 可与本工作同时进行的工作 12 6 2 2项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念4 先行工作 precedingacti
4、vities 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作 5 后续工作 succeedingactivities 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作 6 虚工作 即是虚拟的 实际并不存在的工作 它不占用时间 也不消耗资源 是双代号网络图中为了正确表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的 以虚箭线表示 13 双代号网络计划 示例 虚工作 14 6 2 2项目工作间的逻辑关系 P41 1 相关概念7 完成到开始关系FTS finishtostart 某一工作完成后或完成一定时间后 其紧后工作才开始的顺序关系 8 开始到开始关系STS starttostart 某一工作开始一定时间后 其紧后工作
5、才开始的顺序关系 9 完成到完成关系FTF finishtofinish 某一工作完成一定时间后 其紧后工作才完成的顺序关系 10 开始到完成关系STF starttofinish 某一工作开始一定时间后 其紧后工作才完成的顺序关系 15 工作之间先后关系的描述 完成 Finish 到开始 Start 的关系FST 或FTS 开始到开始的关系SST 或STS 16 工作之间先后关系的描述 完成到完成的关系FFT 或FTF 开始到结束的关系SFT 或STF A B FFT A B SFT 17 几种工作关系的表达 搭接关系的表达 搭接关系一般用单代号网络表示 STF 8 18 6 2 2项目工作
6、间的逻辑关系 P41 2 逻辑关系的表示 19 20 用虚箭线表示活动 虚活动 活动A和B可以同时进行只有活动A完成后 活动C才能开始只有活动A和活动B完成后 活动D才能开始 1 3 5 2 4 6 A C B D 1 3 4 2 A B C D 21 下面两种情况要考虑虚工作 补充 当多个工作都有一个共同的紧后 或紧前 工作的同时 这多个工作中的一个或几个工作还另有其他的紧后 或紧前 工作 当两个工作有着共同的起始节点和完成节点时 为了避免用节点编码代表工作时的混淆 就需要在其中某一工作中加上虚工作 22 6 2 3项目进度计划的表现形式 P42 主要形式 里程碑图 横道图 时标网络图等 1
7、 里程碑图里程碑计划是一个战略计划或项目的框架 以中间产品或可实现的结果为依据 表明项目进度过程中的重要事件或主要可交付成果的开始和结束 里程碑图是里程碑计划所形成的结果 23 1 里程碑图 24 6 2 3项目进度计划的表现形式 P42 2 横道图 甘特图或条形图 横道图是一种用来展示计划进度和实际进度的工具和方法 其表现形式为一个二维的平面图 横维表示进度或活动时间 纵维表示工作包内容 25 2 横道图 LAG 26 进度计划的制定 甘特图 一种传统和常用的方法把计划和进度安排两种职能组合在一起能清楚反映工作任务的开始和结束时间能表达工作任务的活动时差和逻辑关系简单 明了不易更改调整不能表
8、达一些复杂的相互关联 27 3 时标网络图 P43 28 10 2项目进度计划 P105 10 2 1工作清单工作分解结构 WBS 是制定项目进度计划的基本依据 工作就是工作分解结构中确定的工序或活动 工作定义过程结束时要提交的成果之一就是工作活动清单 工作活动清单必须包括本项目范围内的所有工作 应当对每项工作作出文字说明 保证项目成员准确完整地理解该项工作 29 30 10 2 2项目工作的排序 P107 主要内容 1 工作清单 2 项目描述 3 强制性逻辑关系的确定 4 组织关系的确定 5 外部制约关系的确定 6 实施过程中的限制和假设 31 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108
9、32 1 影响工作持续时间的因素1 意外事件2 小组成员的工作熟练程度与工作效率3 资源供应情况 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108 33 2 工作持续时间的估算方法有 1 类比估算法2 专家判断法3 资料统计法4 三时估计法 10 2 3项目工作持续时间的估计 P108 34 10 2 4里程碑计划的编制 P109 里程碑计划的编制方式主要有两种 一是编制进度计划以前 根据项目特点编制里程碑计划 并以该里程碑计划作为编制项目进度计划的依据 二是编制进度计划以后 根据项目特点及进度计划编制里程碑计划 并以此作为项目进度控制的主要依据之一 35 1 里程碑计划编制步骤1 从达到项目的最
10、后一个里程碑 即项目的最终成果开始反向进行 2 里程碑设置 3 里程碑复查 4 分析每条因果路径 找出逻辑依存关系 加以修改 完善 5 编制里程碑计划 里程碑计划通常用里程碑图或表的形式表达 10 2 4里程碑计划的编制 P109 36 10 2 4里程碑计划的编制 P109 37 15 2项目进度计划 重点 P217 38 15 2 1进度计划的方法15 2 2网络图的绘制15 2 3网络计划的时间参数15 2 4双代号网络计划15 2 5单代号网络计划15 2 6关键工作与关键线路15 2 7进度计划的优化15 2 8项目管理软件的应用 15 2项目进度计划 P217 39 15 2 1进
11、度计划的方法 P218 1 数学分析关键线路法 CPM 特点 逻辑关系和持续时间均确定计划评审技术 PERT 特点 逻辑关系确定 持续时间不确定图示评审技术 GERT 特点 逻辑关系和持续时间均不确定风险评审技术 VERT 特点 逻辑关系和持续时间均不确定 40 2 工作持续时间压缩赶工 对成本和进度进行权衡 确定如何以最小的成本增加取得最大的持续时间压缩 赶工并不一定能提出可行的替代方案 并且常导致成本增加 快速跟进 将一般情况下顺序实施的多项工作改为平行进行 例如 对软件项目在设计完成之前就开始编写程序 对石油加工项目的设计完成25 之前就开始基础施工 快速跟进容易导致返工 而且一般要增加
12、风险 15 2 1进度计划的方法 P219 41 15 2 1进度计划的方法 P219 1 数学分析 2 工作持续时间压缩 3 模拟 4 资源平衡试探法 5 项目管理软件 6 编码结构 42 15 2 2网络图的绘制 P219 重点 1 网络图绘制的基本规则1 必须按工作的逻辑关系画图 2 工作或事件的字母代号或数字编号 在同一网络图中不允许重复使用 每条箭线箭头节点的编号 j 必须大于其箭尾节点的编号 i 3 网络图中只允许有一个起点节点和一个终点节点 4 除起点节点和终点节点外 其他所有节点前后都要用箭线或虚箭线连接起来 43 15 2 2网络图的绘制 P220 1 网络图绘制的基本规则5
13、 代表工作的箭线 其首尾必须都有事件节点 即在两个事件节点之间只能有一项工作 6 网络图是有向的 图中不允许出现封闭循环回路 7 网络图的主方向是从起点节点到终点节点的方向 在绘制网络图时应优先选择由左至右的水平走向 箭线方向必须优先选择与主方向相应的走向 44 15 2 2网络图的绘制 P220 1 网络图绘制的基本规则8 绘制网络图时 应尽量避免箭线的交叉 当箭线的交叉不可避免时 应选用 过桥 画法或指向画法 如下图所示 45 15 2 2网络图的绘制 P220 2 网络图的绘制步骤1 按选定的网络图类型和已确定的排列方式 决定网络图的合理布局 2 从起始工作开始 自左至右依次绘制 只有当
14、先行工作全部绘制完成后 才能绘制本工作 直至结束工作全部绘完为止 3 检查工作和逻辑关系有无错 漏 并进行修改 4 按网络图绘图规则的要求完善网络图 5 按网络图的编号要求将工作节点编号 46 例1某项目工序如下表 试绘出它的双代号网络图 47 c 例1 结束 48 练习某建筑工程项目工序如下表 试绘出它的双代号网络图 49 50 练习 下表给出了一个项目各项工作之间的关系 要求绘制其双代号网络图 51 15 2 3网络计划的时间参数 P220 网络计划的时间参数主要有 1 工作持续时间D duration 对一项工作规定的从开始到完成的时间 在双代号网络计划中 工作i j的持续时间记为Di
15、j 在单代号网络计划中 工作i的持续时间记为Di 2 工期T projectduration 泛指完成任务所需的时间 通常有 计划工期Tp 计算工期Tc 要求工期Ts 52 15 2 3网络计划的时间参数 P220 3 节点最早时间ET earliesteventtime 双代号网络计划中 该节点后各工作的最早开始时间 节点i的最早时间记为ETi 4 节点最迟时间LT latesteventtime 双代号网络计划中 该节点前各工作的最迟完成时间 节点j的最迟时间记为LTj 53 15 2 3网络计划的时间参数 P221 5 工作最早开始时间ES earlieststarttime 指在紧前工
16、作和有关时限约束下 本工作有可能开始的最早时刻 在双代号网络计划中 工作i j的最早开始时间记为ESi j 显然ESi j ETi 在单代号网络计划中 工作i的最早开始时间记为ESi 54 15 2 3网络计划的时间参数 P221 6 工作最早完成时间EF earliestfinishtime 指在紧前工作和有关时限约束下 本工作有可能完成的最早时刻 在双代号网络计划中 工作i j的最早完成时间记为EFi j 在单代号网络计划中 工作i的最早完成时间记为EFi 55 15 2 3网络计划的时间参数 P221 7 工作最迟开始时间LS lateststarttime 指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下 本工作最迟必须开始的时刻 在双代号网络计划中 工作i j的最迟开始时间记为LSi j 在单代号网络计划中 工作i的最迟开始时间记为LSi 56 15 2 3网络计划的时间参数 P221 8 工作最迟完成时间LF latestfinishtime 指在不影响整个项目按期完成和有关时限约束的条件下 本工作最迟必须完成的时刻 在双代号网络计划中 工作i j的最迟完成时间记为LFi
