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1、第一章第一章 编制说明及编制依据编制说明及编制依据 一 编制说明 1 本施工组织设计严格按照工程规模及结构 建筑特点和 要求编制 在人员 机械 材料调配 质量要求 进度安排等方 面统一部署 的原则下 由土建 安装二大专业组成 2 根据本工程设计特点 功能要求 本着对业主资金合理 利用 对工程质量的终身负责 以 科学 经济 优质 高效 为编制原则 3 我公司对此次施工组织设计的编制高度重视 召集了参 加过类似工程施工 有丰富管理及施工经验的人员 在仔细研究 明确工程特点 充分了解施工环境 准确把握业主要求的前提下 成立编制专题小组 集思广议 博采众长 力求本方案切合工程 实际 思路先进 可操作性
2、强 4 本施工组织设计根据业主招标文件的要求分以下两个部 分编制 第 1 部分为土建工程部分 第 2 部分为安装工程部分 5 本施工组织设计凡未注明的计量单位均为 mm 二 编制依据 1 香江世级名城 7 楼招标文件及图纸等和现场实际情况 2 我公司的技术 机械设备装备情况及管理制度 3 国家和行业现行的施工及验收规范 混凝土结构工程施工及验收规范 GB50204 2002 地面与楼地面工程施工及验收规范 GB50209 2002 屋面工程施工及验收规范 GB50207 2002 建筑装饰工程施工及验收规范 GB50210 2001 地基与基础工程施工及验收规范 GB50202 2002 砌体
3、工程施工质量验收规范 GB50203 2002 木结构工程施工及验收规范 GB50206 2002 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46 88 建筑施工安全检查标准 JGJ59 99 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80 91 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88 92 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB5024 2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243 2002 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303 2002 电梯工程施工质量验收规范 GB50310 2002 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 4 地方和企业现行的企业标
4、准 第二章第二章 工程概况工程概况 1 1 建筑特点 建筑特点 1 本工程位于香江世纪名城小区东南部 地下一层地上十 六层高层住宅楼 由 3 个单元住宅组成 总建筑面积为 12758 5m2 2 工程相关概况如下 基础 筏板基础砼强度等级为 C35 外墙为 C40 砼抗渗等级为 S8 主体 钢筋砼异形框架结构砼强度等级为 柱 一 二层 C40 三 五层 C35 六 九层 C30 九层以上 C25 梁板 地下室顶梁板 二层顶梁板 C30 二层以上 C25 标高情况 设计 0 000 标高相当于绝对标高 26 600M 一层 3 9M 一层以上均为 2 9M 建筑物总高度 49 8M 填充墙体 外
5、墙及分户隔墙采用 MU7 5 级 190 190 190 多孔 空心砖 内墙填充墙 分隔墙采用 190 190 90 和 190 190 190 非承重空心砖 卫生间隔墙采用 190 190 90 多孔空心砖 所有填充墙均采用 M5 混合砂 浆砌筑 装饰工程 外墙一层粘贴浅棕色防石面砖 一层以上采用灰 白色面砖 灰白色涂料与浅兰色外墙漆相互搭配装饰 阳台立面采用焊接栏杆 内迎面安装 750 高 5 厚有机 玻璃板 门窗采用铝合金平开与推拉两种规格门窗 楼梯与电梯前室之间设木制放火门 楼梯间 电梯前 室 厨房卫生间地面贴防滑地砖 室内除厨房 卫生 间外地面均采用水泥砂浆面层 屋面做法 1 10
6、厚挤塑泡沫保温板 2 15 厚水泥砂浆粉面 内置钢板网 3 10 厚水泥砂浆面层 2 2 现场条件 现场条件 该工程的现场己经过大致平整 个别地方仍需重新平整 临 时水电管线尚未完全铺设 各种临时设施也未修建 故进场前需 进行三通一平及各种临时设施的修建 3 3 工程现场四周环境条件和应注意的问题 工程现场四周环境条件和应注意的问题 1 工程施工车辆由临泉路进出 途经道路路口需安排专人 洒扫 保持其清洁卫生 2 本工程北临的临泉路为城市主要干道 施工车辆进出应 避开上下班高峰时期 3 本工程西北侧其它建筑及人员较多 在塔吊吊装半径内 应搭设全封闭安全通道 并严格控制塔吊载物时的操作面 4 采取
7、有效措施降低施工噪音 在冬季 中午 12 00 14 00 晚上22 00 以后 在夏季 中午 12 00 14 30 晚上22 00 以后 禁止一切有噪音的生产操作和 加工 4 气候条件 根据工程的施工进度情况 要跨越夏季和冬季期 该地区温 度 冬雨季情况 主导风向为偏西北风向 夏季为东南风 常年 风 2 3 级 冬春季常为 5 6 级 夏季最高温度 38 39 冬季最低 温度 3 左右 需做好各种材料 设备和成品的保养及保护工作 并加强冬季和夏季的施工措施 5 5 质量要求高 质量要求高 本工程质量为合格 针对上述工程特点 在制定施工措施时 必须分析问题关键之所在 作出优化的管理路线及正确
8、 高效的 决策 用 疱丁解牛 的娴熟技能抓住主要矛盾 使各种制约生 产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前 以确保 优质 快 速 高效 高回报 地建成该工程 第三章第三章 施工组织机构施工组织机构 一 施工组织结构的建立 我公司针对此工程严格实行 项目法 施工 新组建一个 由多次获得 黄山杯 鲁班奖 的优秀项目经理袁贞林同志组 建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理 同时向业主承诺 针对此工程项目 我公司推选的项目班子一律持证上岗施工 并 且该项目经理部仅负责此工程 实行项目经理责任制 项目经理 将对质量 工期 安全 成本及文明施工全面负责 各施工管理 职能部门在项目经理部的直接指导下做到有
9、计划的组织施工 确 保工程质量 工期 安全等方面达到目标要求 该项目经埋部采用老 中 青相结合的方式 把老同志的 丰富经验 中年同志的稳重干练 年轻同志的开拓进取精神有机 结合 形成强有力的项目班子 其项目部主要人员均来自施工生 产管理第一线的骨干力量 年富力强 精力充沛 而且个人素质 高 专业技术水平强 我公司拟建立的管理人员如下表 二 施工组织结构框图 项目经理 袁贞林 项目总工程师 邱中方 生产副经理 钟德祥 物资部 胡峥嵘 经营部 李 敏 财务部 胡清化 张春华 技术部 殷光兵 后勤部 陶林 土建工长 高昌杨 余章鹏 席清文 专 业 工 长 沈贤琴 熊维清 测 放 组 王科 电焊工 钢
10、筋工 混凝土工 木工 防水工 水工 电工 施工组织管理机构框图如下页所示 施工组织管理机构框图 三 施工组织机构的启动与高效 1 1 据本工程各方面情况及特点 有针对性的组建项目班子 安 全 员 质量检验员 微机管理员 计改 计量 内业技术员 综合施工员 模板施工员 钢筋施工员 装饰施工员 环保施工员 后 勤 员 工程领导小组 各作业班组 综合施工员 项 目 经 理 项目技术副经理 项目土建副经理 项目安装副经理 测 量 员 并且人员一旦经过甲 乙双方确认 全班人员将处于启动状态 未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作 材料 机械 技术等准备工作与策划工作 并且以无条件满足
11、本工程需要为前题 未经业主同意中途变换人选 我公司愿意接 受建设单位的处罚 2 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员 的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 忙而有序地开展工作 从而较大幅度提高项目经理的工作效率 有效促进管理整体实力 的强化 使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹 各种复杂的管理局面 做到项目整体下活一盘棋 充分发挥每个 棋子的作用 并且决策有的放矢 成竹在胸 不打无把握之仗 无准备之仗 3 3 以己制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管理 人员的工作质量 效率 变 人管理人 人盯人 为 制度管理 人 做到项目管理 有章可循 执法必严 违章必纠
12、 这样形 成军令如山 赏罚分明的先进管理模式 4 4 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益 将项目职业道德作为专项考核制度 并在项目管理中大力提倡和 推广 我们将一如既往地实行这一制度 以赢得客户的信任及市 场的回报 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义 标准分解落实 到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾 形成了 自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作 假等不良行为的企业文化 施工质量做到业主与监理是否在场都 一个样 让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值 四 施工组织机构高效运作保障措施 1 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力
13、强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 2 建立健全项目经理 工长 内业 材料 机械 劳资等岗 位责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 3 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时组 织项目经理部管理人员人会议 检查工作质量 4 4 建立工程领导小组现场办公制 每半周召开一次现场办公 会 重点帮助解决项目的资金 质量 进度等难题 以确保资金 为前提 带动项目各项工作的高效运转 5 5 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会 对次日的工 作进行协调安排 6 6 质安 动力等部门及监理公司驻现场代表 项目部主要管 理人员及分包单位主管参加 例会重点解决质量 进度 施工技
14、 术等难点 明确各项问题的解决办法及时间 并形成会议纪要 7 7 用工管理 选派组织能力强 技术水平高 能打硬仗的作 业队伍 树立连续作战的精神 确保工期的按时和提前完成 五 施工劳动力的组织 一 劳动力的实施 1 对现场的施工队伍进行严格的资格审查 施工班组必须配 备兼职质量员 随做随清 2 对己进场的队伍实施动态管理 不允许其擅自扩充和随意 抽调 以确保施工队伍的素质和人员相对稳定 3 未经项目部质量 安全培训的操作工作不允许上岗 4 加强对劳务单位的管理 凡进场的劳务单位必须配各一定 数量的专职协调 质量 安全的管理人员 二 劳动力的配置计划 根据省建筑安装工程劳动定额 结合本工程具体情
15、况和施工 进度计划 本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示 序号工 种 名 称基础阶段主体阶段装饰阶段清理收尾 1钢 筋 工6060258 2木 工1201202512 3砼 工50501212 4架 工1232125 5电 焊 工8882 6防 水 工10420 7电 工1305040 8机 械 工8882 9钳 工222 10机 操 工1616102 11机 修 工222 12水 暖 工10103020 13油 漆 工8010 14砖 抹 工6015020 15测 量 工4442 16试 验 工221 17材料保管4444 18工地护警6666 19普 工20303020 说明 1
16、 各阶段需用劳动力为单独作业所需人数 2 由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配 高峰期总人数 为 800 人左右 3 劳动力动态曲线请参见后面施工进度计划横道图中的劳 动力动态图 附图 三 劳动力组织和管理的关键环节 装饰装修 收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程 能否顺利完成的一个关键环节 为此我们将采取以下几点措施 1 施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑 认真学习和 研究施工图纸 领会设计意图 拟定出本工程各阶段施工所需投 入的人力 物力 什么时间进场 什么时间退场 做到心中有数 减少盲目性 以免造成不应有人员紧缺或窝工现象 2 在使用人力上执行竞争上岗的制度 防止出工不出力和返 工现象的发生 3 本工程装饰装修项目较多 标准较高 在收尾阶段 要教 育好我们的工人 特别重视成品保护 防止己完工的部位被损坏 和污染 要同各分包单位取得联系 组织足够人员参加保护工作 六 施工机械的组织 一 主体施工阶段 为满足施工需要 缩短工期 各施工阶段须配备足够的施工 机具 并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接 现分述如下 基础与主体施工阶段主要机械需用计划基础与主体施工阶段主要机械需用
