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1、员工培训 5S基础知识 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 制作 廖晓霞质量管理部2013 2 28 员工与企业共同成长 从1 30数数并用直线连接 15秒内你能数到几 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 31 32 33 34 36 35 38 37 39 40 A N E W K u x s p h 2012年12月12日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 去掉不必要的符号和数字后 15秒内能数到几 1 2 3 12 14 15 4 6 16 9 10 19 5
2、22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 31 2012年12月12日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 把必要数字摆正后 15秒内能数到几 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 28 21 13 29 26 25 30 27 17 2012年12月12日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 仍是治标不治本 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 28 21 13 29 26 25 30 27
3、17 2012年12月12日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 把数字重新排序后 15秒内能数到几 标本兼治 现在 已经按标准 按顺序整理排序 并且数字是同样大小的 看 你从1数到30有多容易 1 2 3 12 14 15 4 6 23 16 9 10 19 5 22 18 24 11 8 20 7 17 28 21 13 29 26 25 30 27 2012年12月12日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 培训内容 一 5S基本概述二 5S实战攻略 整理的实施要领 整顿的实施要领 清扫的实施要领 清洁的实施要领 素养的实施要领三 优秀的5S现场图片 第一节 5S基本概述 2
4、013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 5S起源 5S起源于日本 1955年 日本企业为了确保作业空间和安全推行了前两个S 即整理 整顿 之后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S 也就是清扫 清洁 素养 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 到了1986年 日本的5S著作问世 从而对整个现场管理模式起到了很大的冲击作用 并由此掀起了5S的热潮 根据企业进一步发展的需要 6S 7S相继推出 在原来5S的基础上又增加了安全 Safety 即形成了 6S 再增加了节约 Save 形成了 7S 再加上习惯化 Shiukanka 服务 Service 及坚持 Shikoku 形成
5、了 10S 有的企业甚至推行 12S 但是万变不离其宗 都是从 5S 里衍生出来的 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 5S是什么 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养5S SEIRI SEITON SEISO SEIKET SHITSUDE 维持以上3S的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 保持工作现场没有脏污的干净状态 把要用的东西 工具 器材 物料 文件等 的位置固定下来 摆放整齐 并做好标识 以便在需要时能能够立即找到 区分要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 通过进行上述4S的活动 让每个员工都自觉遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 5S是企业一
6、切活动的基础 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 5S之间的关系 5个S之间是相辅相成的 有个顺口溜 只有整理没有整顿 物品真难找得到 只有整顿没有整理 无法取舍乱糟糟 只有整理 整顿没清扫 物品使用不可靠 3S之效果怎保证 清洁出来献一招 标准作业练修养 公司管理水平高 5S口诀 整理 要与不要 一留一弃整顿 科学布局 取用快捷清扫 清除垃圾 美化环境清洁 洁净环境 贯彻到底修养 形成制度 养成习惯 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 5S的工作范围 5S是塑造良好工作环境的方法 我们的 工作环境 包括 工作场所 厂房建筑 工厂周边 外
7、围 空地 道路 机器 设备 辅助配置 办公室 仓库场地 通风 照明 温湿度 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 提高企业形象提高生产效率提高库存周转率减少故障 保障品质加强安全 减少安全隐患养成节约的习惯 降低生产成本缩短作业周期 保证交期改善企业精神面貌 形成良好企业文化 推行5S的八大目的 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 第二节 5S实战攻略 2 1整理的实施要领 如果你的工作岗位堆满了非必需物品 就会导致你的必需物品无处摆放 你可能希望增加一张工作台来堆放必需品 这样一来就造成浪费 并形成恶性循环 那么 整理需要做的事情是 区分
8、必需和非必需品 现场不放置非必需品腾出空间 防止误用 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 2 1整理的实施要领 必需品和非必需品区分标准 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 2 2整顿的推行要领 整顿就是能在30秒内找到要找的东西 将寻找必需品的时间减少为零 把必要品定点摆放 使任何人都知道 便于取用 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 三定是将整顿工作做的更深入的一个工具 把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类排列好 明确数量 进行有效的标识 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境
9、消除过多的积压物品 定置 放在哪里合适定容 用什么容器 颜色定量 规定合适的数量 三定的定义 定置 定容 定量 2 2整顿的推行要领 三定 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 影绘表示 形迹管理 边界表示 三定技术之 定置管理 区域线 一般用黄色表示 桌面 0 5 3CM 地面 1 5CM或者斑马胶带 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 吊挂式 钩式 台式或立式 原料放置区 类半成品 暂放区 三定技术之 定置管理 指示板 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 三定技术之 标签 标签的作用 1 起警示作用 如 烫
10、小心电源 2 提醒作用 如 成品柜内产品分层放置需有标识提醒 3 告知作用 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 三定技术之 颜色 不合格 报废 待处理 已检待判 可疑品 合格 半成品 待检 待检品 颜色心理效应 红色 视觉刺激强 让人觉得活跃 热烈 有朝气 同时红色又易联想到血液和火炮 有一种生命感 跳动感 还有危险 恐怖的血腥气味的联想 灭火器 消防车都是红颜色的 应用在标识上通常表示停止 危险 紧急 不合格 黄色 明亮和娇美的颜色 有很强的光明感 同时与病弱有关 植物的衰败 枯萎也与黄色相关联 因此 黄色又使人感到空虚 贫乏和不健康 应用在标识上通常表示引起注意
11、 等待处理 可疑 绿色 它具有平衡人类心境的作用 是易于被接受的色彩 应用在标识上通常表示安全 合格 蓝色 极端的冷色 具有沉静和理智的特性 应用在标识上通常表示表示诱导 半成品 待检 办公桌整顿效果 区域线 下班后仍然存放在桌面的物品必须定位 公用设施整顿效果 区域线 区域标识责任人 1 5CM 斑马线 容器标识物品定位 这些抽屉里面放的是什么 由谁来负责 负责什么内容 全部体现在这个标识上 提示 私人的和公用的物品分开 文件整顿效果 存档文件 日常处理文件 文件盒标识 文件夹标识 文件夹标识 文件夹位置标识 作业指导书 零件周转盒 可疑品放置盒 废品盒 车间整顿效果 现场半成品周转箱 绿色
12、 可疑品放置盒 废品盒 作业指导书 车间整顿效果 首检记录 不良品放置盒 废品盒 设备鉴定标识 首检盒 作业指导书 设备点检记录 待检卡 设备状态标识 设备操作规程 已检卡 通道 车间整顿效果 包装及仓库整顿效果 合格证及条形码 包装标识 包装好的产品托 区域标识牌 清扫要求我们将岗位变得没有灰尘 垃圾 将设备保养得非常好 创造一个一尘不染的环境 稳定品质零故障 零损耗 2 3清扫的推行要领 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 2 3清扫的推行要领 灰尘的影响 灰尘虽小 但潜移默化 它的破坏作用却很大 机器上有灰尘 就会造成氧化 就会腐蚀设备而生锈 腐蚀 生锈易造成
13、接口松动 造成脱落 零部件变形 甚至产生断裂 发生故障 所以灰尘的危害的确很大 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 各级领导以身作则人人参与 责任到人1 将所有区域不留死角的全部划分清楚 对每一区域指定明确的责任人 2 对所有公用设施指定明确的责任人 包括 空调 文件柜 灯 开关 饮水机 看板 门 玻璃 清洁工具 灭火器 电控柜 工具柜 公用电脑 公用桌椅 公用检测设备 打印机等等一切设施 杜绝污染源 建立清扫标准1 要注意源头 解决问题 注意死角2 制定清扫规定 严格按照清扫规定执行3 清扫结果要有监督 2 3清扫的推行要领 2013年2月28日 质量管理部 湖南
14、瀚德微创医疗科技有限公司 成为惯例和制度是标准化的基础 2 4清洁的推行要领 维持改善 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 落实前3S的工作 与点检 保养工作充分结合1 要有记录 2 要坚持 不能有任何的松懈 制订稽查方法 5S稽查标准 5S检查评分表 制订奖惩制度 加强执行维持5S的意识高层主管经常带头巡查 带头重视 2 4清洁的推行要领 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 2 5素养的推行要领 对于规定的事情 大家要严格地按要求去执行 养成一种习惯 习惯会成自然 培养良好素质习惯的人才素养也就是修养 强调的是持续保持良好的习惯 它是一
15、个延续性的习惯 就好像一个人每天早上起来 都习惯刷牙 洗脸 如果哪一天没刷牙 洗脸 就会身不由己地觉得怪怪的 这就是一种习惯 铸造团队精神每一个人都主动 积极地把他责任区范围内的事情经过整理 整顿 清扫 予以贯彻制度 试想 每个人都这样做的话 那整个团队的力量将有多大 成为企业文化的起点和最终归属 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 问候 礼貌语必须在规定的时间及规定的场所内休息下班前进行清扫有强烈的时间观念 遵守出勤和会议的时间当处理完一件事情习惯的整理现场 坚决杜绝随手 随意 随便 2 5素养的推行要领 具体表现 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医
16、疗科技有限公司 第三节 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 在这么整洁的环境下工作 每天的心情也会不一样吧 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 一眼望去 清新 舒畅的感觉啊 干净整洁的设备列 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 一目了然的工具 还怕找不着吗 优秀的5S现场图片 通畅整齐的仓库 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片之仓库 我们不用再浪费大量时间去寻找工具 我们有更好品质的生活 在一个干净 整洁宽阔的车间或办公室里工作心情很愉快 优秀的5S现场图片之仓库 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 优秀的5S现场图片 回去看看我们的现场 找找差距行动起来 并持之以恒 形成良好习惯 2013年2月28日 质量管理部 湖南瀚德微创医疗科技有限公司 Thankyou 我相信 只要有信心 坚持按标准执行 定能获得成功 5S 做好了 才算做了 贵在坚持
