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1、1 工程项目进度管理 工程项目进度计划的编制工程项目进度控制 2 工程项目进度管理 工程项目进度计划编制的一般过程 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 里程碑事件 项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束 是项目生命期中关键事件 如 批准立项 初步设计完成 签订总承包合同 现场开工 基础完成 主体结构封顶 工程竣工等 3 工程项目进度管理 就施工实施阶段而言进度总目标 一般由业主确定或合同规定里程碑事件 通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成例如 0 000以下工程 主体结构封顶等子项目实施进度 各分部工程的进度计划例如 主体结构标准层的进度计划 0 000以下工程实施进度计划等等就一个工
2、程项目而言 进度计划是一个逐步形成的系统 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 4 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 各层进度计划是逐步形成的 成为一个进度计划系统 5 工程项目进度管理 进度计划的表达方式横道图线形图 适用于线性工程 如管道工程 道路工程等等网络图双代号网络图单代号网络图单代号搭接网络图 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 6 工程项目进度管理 横道图 以水平线段的长短表示工序的持续时间 竖向第一栏从上而下按逻辑关系表示各工序的名称 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 7 工程项目进度管理 横道图优点 简便直观 便于管理使用缺点 工作之间的逻辑关系表
3、达不清楚 不能确定关键工作等 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 8 工程项目进度管理 横道图优点 简便直观 便于管理使用缺点 工作之间的逻辑关系表达不清楚 不能确定关键工作等 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 9 工程项目进度管理 横道图优点 简便直观 便于管理使用缺点 工作之间的逻辑关系表达不清楚 不能确定关键工作等 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 10 工程项目进度管理 线形图 适用于线性工程 如管道工程 道路工程等等 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 11 工程项目进度管理 双代号网络图 将工程项目所有工作根据施工顺序和相互关系 用双代号表示法从左到右绘制而成的图形 土
4、木建筑学院 工程项目进度计划的编制 12 工程项目进度管理 双代号网络图 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 13 工程项目进度管理 双代号网络图 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 优点 工作之间的逻辑关系严密 可以计算各工作的时间参数 确定关键线路缺点 没有时间坐标 不直观 14 工程项目进度计划的编制 网络图时间参数计算工作最早开始时间ESi j工作最早完成时间EFi j工作最迟开始时间LSi j工作最迟完成时间LFi j工作总时差TFi j工作自由时差FFi j 15 工程项目进度计划的编制 工作最早开始时间ESi j 21 计算顺序 从左到右取max 16 工程项目进度计划的编制
5、 工作最早完成时间EFi j 0 7 0 5 7 11 7 15 7 19 15 20 15 21 21 17 工程项目进度计划的编制 工作最迟开始时间LSi j 不影响工期的前提下工作必须开始的时间 0 7 0 0 5 7 11 12 7 15 7 7 19 9 15 20 16 15 21 15 21 2 计算顺序 从右到左取min 18 工程项目进度计划的编制 工作最迟完成时间LFi j 0 7 7 0 0 5 7 7 11 16 12 7 15 15 7 7 19 21 9 15 20 21 16 15 21 21 15 21 2 19 进度控制 工作总时差TFi j 在不影响工期的前
6、提下工作具有的机动时间 0 7 7 0 0 0 5 7 7 11 16 12 5 7 15 15 7 0 7 19 21 9 2 15 20 21 16 1 15 21 21 15 0 21 2 2 20 工程项目进度计划的编制 工作自由时差FFi j 在不影响紧后工作最早开始时间的前提下工作具有的机动时间 0 7 7 0 0 0 0 5 7 2 7 11 16 12 5 4 7 15 15 7 0 0 7 19 21 9 2 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 2 2 21 工程项目进度计划的编制 关键线路 总时差最小的线路关键工作 位于关键线路上的工作
7、 总时差最小的工作 0 7 7 0 0 0 0 5 7 2 7 11 16 12 5 4 7 15 15 7 0 0 7 19 21 9 2 2 15 20 21 16 1 1 15 21 21 15 0 0 21 2 2 22 工程项目进度管理 双代号时标网络图 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 优点 工作之间的逻辑关系严密 不需要计算时间参数 直观明了 23 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络直接得到关键线路 关键线路 时标网络中自始至终没有波形线的线路 工程项目进度管理 24 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络得到各工作的时间参
8、数 ES 工作实箭线的起点 工作开始节点所在时刻 EF 工作实箭线的末端 工程项目进度管理 25 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络得到各工作的时间参数 FF 工作箭线中波形线长度 当该工作的紧后工作全为虚工作时 其自由时差为紧后虚工作波形线长度的最小值与本工作波形线长度之和 工程项目进度管理 26 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络得到各工作的时间参数 TF 自本工作箭线至关键节点为止的所有波形线长度之和的最小值 工程项目进度管理 27 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络得到各工作的时间参数 LS ES TF
9、LF EF TF 工程项目进度管理 28 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标网络检查工程进度 前锋线 若第7天末检查工程进度 结果为工作D完成50 工作E完成60 工作F完成75 分析对工期的影响 工程项目进度管理 29 工程项目进度计划的编制 双代号时标网络的应用利用双代号时标便于网络的优化 若第8 9两天由于受资源限制只能让一项工作开工 该如何安排 工程项目进度管理 30 工程项目进度管理 单代号网络图 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 31 工程项目进度管理 进度计划的调整在计划总工期大于限定总工期 或网络分析结果出现负时差的情况下 必须进行计划的调整 压缩关
10、键线路的工期 土木建筑学院 工程项目进度计划的编制 32 工程项目进度管理 有了合理的进度计划并不能保证项目能完全按照既定进度计划执行 需要在实施过程中加强进度的控制 最大限度避免或减少进度拖延 进度控制基本程序 土木建筑学院 工程项目进度控制 准备工作 进度控制的过程可以看作是一个PDCA循环过程 33 工程项目进度管理 实际进度的表达进度指标持续时间 已经使用工期 计划工期缺点 不能表达停工 窝工 干扰 赶工等因素的影响工程量 能相对真实地反映工程进度 通常仅适用于单个分部分项工程 例如墙体工程 砼工程等等价值量 可以反应不同种类的分项 分部工程的累计值 但是不能反应实际价格超支 节支的影
11、响资源消耗指标 劳动力 材料 机械台班 成本等缺点 不能反应工作效率 成本节约 超支 材料浪费 节约 的影响 土木建筑学院 工程项目进度控制 34 工程项目进度管理 工程活动 工序 实际进度的表达如果一个工程活动已完成 则进度为100 未开始的为0 对于已经开始而未完成的工程活动 0 100 开始后完成前表达为0 完成后为100 50 50 开始后完成前表达为50 完成后为100 按工程量比例计算按消耗持续时间比例计算根据工序分析定义 土木建筑学院 工程项目进度控制 35 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度控制 砼浇捣 养护拆模 合计 例如 砼浇捣完成一半工时 则该砼工程完成累计进度
12、为 60 35 2 77 5 36 工程项目进度管理 项目实际进度的表达横道图法 用不同的横道表示计划进度和实际进度 土木建筑学院 工程项目进度控制 检查进度的时间 表示工作B已经完成50 还需要工作4周 缺点 不能直观地表达目前进度的 快慢 37 工程项目进度管理 横道图法 土木建筑学院 工程项目进度控制 进度检查前锋线 此时可以较好的反映工期的拖延或提前 进度提前 进度拖延 38 工程项目进度管理 双代号时标网络表达工程进度 土木建筑学院 工程项目进度控制 进度前锋线 39 工程项目进度管理 单代号网络表达工程进度 土木建筑学院 工程项目进度控制 表示工作A已经完成 表示工作B已经开始 但
13、尚未完成 40 工程项目进度管理 总工期的预测在保持原逻辑关系和工作持续时间的基础上 根据进度检查结果分析预测总工期 可以通过时标网络判断总工期 土木建筑学院 工程项目进度控制 根据右图时标网络及11天末的前锋线可以得到以下结论 1 关键工作E拖延1天会影响工期1天 2 关键工作G加快1天 使1 2 3 4 6 7不再成为关键线路 3 非关键工作B拖延2天对工期没有影响 工作B本来有2天时差 由于工作E拖延1天又增加1天时差 41 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度控制 绘制11天末后的网络计划 从后期网络计划可以得到以下结论 1 工期由17天延长为18天 2 关键线路由2条变为1条 此时只有工作E和工作I成为关键工作 3 要使工期仍然为17天必须将关键线路3 5 7压缩1天 问题 要压缩工期1天 宜如何压缩 42 工程项目进度管理 进度拖延原因分析及解决措施 土木建筑学院 工程项目进度控制 43 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度控制 44 工程项目进度管理 土木建筑学院 工程项目进度控制 改善施工方法 提高工作效率 将部分工程分包 改变网络计划的逻辑关系 将一些工作包合并 可以减少中间环节 如工程交接 提高效率 修改实施方案
