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1、PART8 自主保全活动 第一章自主保全的概要第二章自主保全步骤别促进方法 1Step初期清洁 2Step发生源 困难点对策 3Step清洁 注油标准制定 4Step设备总检查 定义是指为设备使用阶段为达到最高效率 生产一线员工以主人的身份 对使用条件的遵守 零部件的更换 劣化的复原与改善的活动 活动目的1 我的设备有守护2 成为懂设备操作者 设备操作者是准保全员3 制定现场管理 易分清正常与非正常 完成正常的设备状态 管理体制 人的变化 现场的变化 设备的变化 培养能够早期发现 迅速保全的专业设备操作员 零故障 零不良 零灾害为目标 去除设备漏洞 制定能够及时迅速发现设备异常的体制 通过全员
2、参加的同心组活动 改变生产线体制 1 自主保全概要 Copyrightby 自主维修活动 改变人的思维方式清洁即是检查我的设备我来守护我来改善 MyMachine 培养专业操作员工 提高设备 生产性 创造活跃的职场气氛 提高产品 品质 顾客满意 获得知识与技能提高判断异常的能力提高自主完善缺点的能力 试图解决问题彻底消除设备漏洞 活动方向 1 自主保全概要 1 自主保全概要 专业操作工的条件1 发现异常的能力 查出异常发生原因的力量2 解决 处理设备异常 非正常 的能力 及时迅速处理设备异常的力量3 设定条件的能力 能够树立正常与异常 非正常 判断标准的力量4 保持正常状态的设备操作能力 完全
3、了解设备功能与构造 能按标准熟练操作的力量同心组 TPM自主保全活动指把 能够自主制定可达到的标准 并必须遵守标准 这一基本思想与哲学引进生产线中的过程 能够发现异常的生产线管理 通过肉眼管理和操作工的五感 眼 鼻 舌 耳 手 发现工艺及设备缺陷的生产线 正常的设备状态 通过设备基本条件及使用条件 观察正确操作与操作标准的状态 1 自主保全的概要 通过基本条件整备 排除强制劣化因素 防止故障 努力延长寿命 排除因素 防止强制劣化 人为劣化 预防自然劣化 固有寿命 1 自主保全的概要 CAPD Cycle 正确的状态 Plan P 树立防止为题再发对策 肉眼管理 行动标准 等 Do D 实行标准
4、Check C 彻底检查生产线 发现问题Action A 树立对策及实施改善活动 P A C C D 自主保全7步展开 7Step自主管理 5Step自主检查 Process总检查 4Step机器总检修 3Step清洁 注油标准 2Step发生源 困难点对策 6Step工艺品质保证 自主保全System化 步骤 推进目的 推荐内容 培养发现缺陷能力 培养改善能力 产生防止热化能力 培养能够了解设备结构的能力 产生可判断设备异常的能力 能够管理4M和品质原因的能力 追求设备及生产线管理的体制化 通过五感发现缺陷 改善不方便清洁 检查 注油处 自主制作可遵守的设备管理标准书 达到了解设备及设备功能
5、结构 了解加工点的水平 修改清洁 注油 检查的标准书通过自主检查 把故障预防生活化 明确品质与设备关系 提前采取措施 1 6步体制化 习惯化 排除不必要品排除漏洞 排除不必要品必要品的定品 定量 定位置 1Step初始清洁 0Step整理整顿 1 自主保全的概要 1 自主保全的概要 自主保全展开思考方式 同期赋予 改变设备 0Step 事先准备 1Step2Step3Step 改变人 思考方式的变化生产线的不良 故障数值 活动的变化 有关改善的积极对策 彻底的维持 管理 改变生产线 4Step5Step 6Step7Step 认识自主保全的必要性 全员参加 创造气氛 清洁是检点 检点是问题发现
6、 问题是改善复原 复原 改善是成果 达到成果是成就 从同心组提升底部 自我展开目标 计划及改善活动 1 自主保全的概要 自主保全展开图像 操作部门的做作1 劣化防止活动 正确操作及基本条件整备 调整 主要是操作或准备 交替中的挑中 不良品质的防止 保全数据记录 防止再发 MP设计的FeedBack 2 劣化测定活动 5感 日常检点及定期检点的一部分3 劣化恢复活动 简单的附属品交换 异常时应急措施 等的小整备 对于故障 其他缺陷情况迅速正确的联系操作者应追求的愿景 成为懂设备的专业操作者 自我开发 1 自主保全的概要 保全部门的作用1 原业务的保全活动以劣化测定机热化复原为中心的活动 定期保全
7、 预测保全 改良保全 等2 操作部门的自主保全活动支援3 研究 开发保全技术 设定保全标准4 构建保全实绩记录及保全情报系统 保全效果测定系统5 研究故障分析方法 实践重大故障再发6 设备设计 开发部门的协助 MP设计 初期管理活动 7 预备品 模具 技术资料管理 1 自主保全的概要 专门保全部领域 研究 开发保全技术及设定保全标准 保全实绩记录及构建保全情报系统 保全效果测定系统 研究分析故障方法 实践防止再发活动 设备设计 开发部门的协助 MP设计 初期管理活动 预备品 模具 技术资料管理 确保设备信赖性 保全性 保全或东作用分担变化样子 1 自主保全的概要 自主保全的成功亮点1 需要法人
8、长 厂长 的率先模范作用光凭嘴说不好使 要同参与到群体之中2 要有梦想先定目标形象 一步一步去实践3 集中有限的资源哪怕做一件事 都要用心努力才能效果4 活动方法简单化先行动后整理内容 大胆丢弃多余的技法 格式5 创建休闲圈创造同心组自由自在进行创新活动的条件6 从头开始做正不断指导 反复7 培养育苗战略利用公司内人才 勾起同心组欲望8 进行个性活动心 想法 行动 经营敞开式经营9 赋予信心对于有特征有个性的活动3现 现场 现物 现象 给予激励10 不要放弃 坚持到底 不断推进 1 自主保全的概要 率先模范应该是谁先清扫 厂长 法人长 向下是旧经营者的姿态 经营者要侵入到自由化 开放化的气氛中
9、进行 需要经营者先变 经营者 表现为行动 我先起率先模范作用 人会动 现场不会改善 率先模范 培训 实习 训练 改善 实践 诊断 先做给看 进行培训 试做 改善后 不评价 称赞 的话 1 自主保全的概要 形成共同感想 操作者 管理者 监督者 自主保全成果1 无不必要品 无不及格品2 设备故障件数及时间提高80 以上3 无缺陷 无不合理4 无污染源 无散射物质5 无困难点6 提高MTBF MTTR的结果7 增大自主保全件数 1 自主保全的概要 自主保全7步内容 0 Step 5S活动 1 Step 初期清洁 2 Step 发生源 困难点对策 3 Step 制定清洁 注油标准 4 Step 设备总
10、检查 5 Step 自主检查 6 Step 保证工艺品质 7 Step 彻底进行自主管理 北大荒希杰 1 自主保全的概要 自主保全7步内容 1 自主保全的概要 自主保全7步骤内容 1 自主保全的概要 2 自主保全步骤别促进方法 1 初始清洁 1 初始清洁活动是 2 初始清洁的目的与目标3 初始清洁活动方向4 初始清洁进行流程5 初始清洁进行要领6 初始清洁效果 意义动员六感 五感 心 进行扫擦 以愉快的心情 设备为中心实施种类1 掃除 扫除清洁 擦去灰尘与污染 以零污染为目标 一直擦到设备与地板露出原色为止2 復元 复原清洁 发现 排除不合理 通过清洁 发现生产线及设备中的大缺陷 认识清洁的重
11、要性 让全员认识到清洁即使检点 除高难度课题和需要分析性技法的外 全部除掉即缺陷 不必要 安全 肉眼管理 疑问点 发生源 困难点 等 2 1 1 初始清扫活动是 2 1 2 初期清扫活动目的和目标 人员角度上的目的为实现零故障 首先需要改变人的固定观念 陈旧的设备常识 先事故缺陷零 后设备缺陷零 1 管理 监督者 同心组领导者应鼓励的事项同心组领导要考虑 让每一位同心组员学到什么 通过其结果如何发挥自身能力 为了达到此目标该为组员做些什么 2 通过简单的工作 熟悉同心组活动 管理 监督者通过体验进行详细导入教育 而不是通过理论教育 同心组全员齐心协力进行清洁工作 领导要让同心组全员参加活动 形
12、成合作 努力引导全员的理解能力和干劲 2 1 2 初期清扫活动目的和目标 人员角度上的目的3 通过清洁工作 领导学习同心组活动指导方法 同心组成员熟悉同心组活动方法4 清洁工作 会让每个组员有不想再次弄脏辛辛苦苦擦干净的想法 也会懂得爱惜设备的必要性5 会对设备缺陷 问题点更加关心 全员在会议中努力找解决方案 无法自行解决的部分会努力在保全提示下进行保全 无法自行解决的部分会努力在保全提示下进行保全 在这过程中自主管理意识将会发芽 2 1 2 初期清扫活动目的和目标 设备上的目的1 在自主保全初期 处理设备污染 灰尘 废料 等 的工作 2 不是常识性的清洁 而是可以拆分的部分要拆下来彻底进行清
13、洁3 潜在缺陷现在化 贯穿重视缺陷的行动重要性 4 通过复原活动找回设备的原样目标 例 1 活动时间 20HR 月 人 2 5大不合理发现 20件 月 人 3 发现的不合理复原 复原率90 4 制作OPL 2件 月 人 OPL OnePointLesson 2 1 3 初始清洁活动方向 活动方向 2 1 4 初始清洁进行流程图 活动准备 第1步活动整理 实施第1步诊断 实施初始清洁 制定活动计划书 构成活动板 理解设备结构 功能 掌握安全危险部位 定点摄影 使用不合理卡 制定4大不合理目录 复元 自己处理 委托支援部门 自己 委托月度实绩 制定发生源目录 OPL 2Step 制定可行清洁标准书
14、 自己诊断 第二步活动 第一步结束后 整理未复原发生源 困难点的目录 在第2步集中改善 制定热化不合理目录 进行流程 制定困难点目录 制定疑问点目录 厂长 法人长 诊断 第一步认证 2 1 5 初期清扫详细进行要领 制定活动计划书1 按照标准日程制定初始清洁推进日程2 推进项目 事先准备活动日程 初始清洁进行日程 大设备按部分计划清洁日程 按设备周围 本体 附属器类顺序计划日程 按清洁 复原 操作显示顺序计划日程 根据其他自我协议的诊断计划 自我诊断及厂长 法人长 诊断计划 确定初始清洁实施日程 1周几日 什么星期 几点开始几个小时 3 推进计划书以周为单位细分制定4 制定推进计划书后 在活动
15、板上公告 Step活动从推进计划书制定后开始 并在活动板上显示 样本设备选定1 样本设备的选定 Model样本设备运营目的及作用 TPM活动的进行方法 模具 工具 顺序 等做成样品 学习正确的安全装置 保护装置 并制定安全活动的标准 为了把TPM活动的普及 培养同心组员的生产线指导能力和活动开展能力 研究样本设备中实施的内容后 制作样本生产线 样本设备选择基本条件 有瞬间停止 故障 不良 性能低下 有执行器 有返回装置 有控制装置 有气压装置 2 1 5 初期清扫详细进行要领 活动板构成1 目的 自主保全的计划与实绩 意志 目标等用C A P D管理 用之TPM活动的工具并共享2 活动板是同心
16、组活动的脸面 活动板不是单纯的计划 通过每日变化的过程中 要得出成果及反省的契机3 除了主要活动板外 通过培训及宣传内容 个人活动目标解决不合理 积极宣传现状表 等活动事项 活动板放置在明显的位置 并应该是可以移动 活动板基本Lay Out 进行事项 进行程度要一目了然 对于活动板的必须菜单和选择菜单 同心组员之间事先讨论 历史方式 在使用者立场考虑完备各种样式 参考资料 文件 等 Lay Out 随着活动进展的情况格局部门 工艺 特性修改 添加 2 1 5 初期清扫详细进行要领 活动板 例 TPM活动板 同心組名 Slogan 找回设备的原型 活动组织图 活动任务分担表 活动Map Input Output指标 成果 效果指标 不合理改善管理板 TPM推进目标 Bench Mark 清洁计划表 设备缺陷发现目录 各同心组个别改善课题管理 活动MAP担当区域 设备 指导指点事项管理台帐 其他 TPM改善卡 活动日志 手册培训 充分培训TPM概念 各自主保全手册 2 1 5 初期清扫详细进行要领 设备结构 功能理解1 制定设备特性调查表及结构分析卡2 设备启动机停止方法3 发生麻烦时紧急
