《精编》为TPM活动成功的5大要素

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1、为TPM活动成功的5大要素 树一流人品 出一流产品 创一流效益 建一流企业 HITECHSemiconductor 成功是 成功名言 自身拥有的成功信息 幸福的秘籍并不是做自己想做的事情 而是喜欢自己做的事情 为了成功的3个单词 Can 可以做 Will 会去做 Now 现在 马上 后悔并不来自失败 而是没有尽全力 用1 的 傲气 推翻99 抛弃 的想法就会成功 我们需要征服的并不是高山 而是自己 人只能看到自己知道的那些 只能想自己看到的那些 只能享受自己所想的那些 人生是伟大的艺术 活着就是把自己做成艺术作品 失败者的共同点是以不同的目标而努力 只是梦想成功 不要在目标上移开你的视线 不放

2、弃的执着就是钥匙 恢复的唯一的路 就是重新开始 1 设定真正的目标 追求目标的本质 指向目标的中心 目标的果断性 目标的鲜明性 TPM活动的成功是 做了TPM活动结果 X 通过TPM活动生产性具体提高了多少 X 利润具体多创出了多少 X 不良确切地减少了多少 X 人真正地改变了多少 X 企业的体制确切地更换了多少 X 如果不做TPM活动 是多少 很难正确区分 都是组织的肯定 我真正地做了TPM活动 现在也在做 具有这样的信念和工作状态 对于自己的事情 非常擅长的人 用数字无法表现出的 只有自己才能感受到的亲身体验 什么领域 什么位置 什么阶层 无论是谁 自己都要直接去体验的信念 成功MACHI

3、NISM 设定真正的目标 追求本质 重点 果断 鲜明 INFRA System 制度的一贯性 过去是基础 BOTTOMUP Vector的一致 STAFF MiddleUP DOWN 有活力的战略 优秀的老师 顽固的Drive 通过实质性的行为以体制改善为基础达成本质目标 TOPDOWN Leadership 1 目标应该追求本质 同声 推进力 本质 TPM推进的原动力 正确阅读Paradigm 范例 设定有关企业的生存和面对经营成果的目标 才是TPM成功的第一关 无论花多长时间 都要设定大家可以共同感受的目标 正当性明确的目标 1 目标要追求本质 需要 供应 重视 生产性 需要 供应 重视

4、Speed 公司的目标已变为 Speed 但下属部门的目标以 生产性 定位的话 公司会变成什么样 可以看作是不追求本质的目标目标设定应该联系Paradigm的变化 追求本质 2 目标要有重点性 核心力量课题 核心力量课题 分散力量 3 目标要果断 要求变化的目标 现象 依存于基准LeadingCurve的目标 果断的目标 妥当性目标 只做别人做的那些是不会比别人做的更好 像昨天那样行动的话就会比昨天少收获 4 目标要公开 制定的好的目标是只看那个目标就可以决定所有人的行动 啊 这件事情 我应该这样做啊 能让人有这样想法的目标 鲜明的目标效果 方向性共享故障Zero 无论是谁都具有相同的意义 方

5、向一致 决定行为的价值体系统一故障减半故障30 我们的目标是在生活中探求 如采集昆虫 那只蝴蝶 一向都有故障才是正常 4 目标要鲜明 不鲜明的目标 鲜明的目标 教育 动员宣传手段 鲜明的行为 鲜明的行为 鲜明的行为 鲜明的行为 价值体系一致的行为 各自的行为 2 卓越的leadership TOP的盲区 接近心理核心的Leadership TPM中Leadership要件 需要人海战术的时候 Leadership是 Leader的很多种 您的Leadership是 为了达成目标Leader是需要责任感强 有热情与耐心 和谐的人际关系 自信心 耐力 以及克服挫折的耐心 leader的行为 指示性

6、Leadership 支援性Leadership 参与性Leadership 追求成就型Leadership Leadership是 指示具体业务 统计调整计划 参与议事决定 友好并有亲密感 人性的关心 尊重下级的议事表现 与属下协议及活用提案 但议事决定由Leader 强调设定挑战性目标 信任属下的能力 成果负责 组织的Top若改变 此组织的成果就会不同 差异的原因 Leadership 涉及到组织成果的影响力就是Leadership Top的盲点 伊索寓言中下金蛋的鹅 贪心的农夫 TOP 果实 目标 根 目标达成能力 1 TOP的盲点 Top人员的业务能力 使属下职员活动的力 Leader

7、ship 目标 目标 1 TOP的盲点 在很多情况下都可以发现Leadership失败 蒙蔽在短期业绩主义 不仅使剩下的鹅生病 也造成宰杀鹅的结果 恶循环 过程 结果 组织 TPM中 影响最坏的点 根部结实了才能结出好的果实 若根部腐烂 就会损毁好的果实 TOP的盲点 看不到地下的根部 自由放置的情况 忽略过程 期待结果 做TPM是很累的 TPM是形式上引发Loss的 等不满声提高 2 从心里上接近 成为核心的Leadership 为了成功的3种接近方式 无论什么事情想要成功 首先要有实力 实力是使这件事情可提升 根据接近的方法 决定程度和大小 对此需要更体系的试图 知识 意识 SKILL 实

8、力 科学性接触 心理性接触 系统性接触 活跃化 TPM成功 心理性接近 刺激人性的欲望 自身与积极的相关性 研究消极 反对的心理 制成要做的心理 2 科学性接近 具有专业知识 立足于3现主义 立足于原理 原则 固有技术的现场应用 创造持续的新知识 3 系统性接近 可易于做 不可不做 SIMPLE 熟练 可有增效效应 2 从心理上接近 成为核心的Leadership 自主性 心理上接近 意识的变化 意识改革 产出物 这三种接近方式 以互保持完整的关系互相作用 造出增效效应 在其中最优先的是心理性接近 制成所有成员都自觉 具有积极的姿态去参与的氛围 3 在TPM中Leadership重要条件 一贯

9、性 一贯性 3现主义 过程诱导 以身作则 TPMLeadership要件 在TPM中 Leadership要具备4种重要条件 一贯性 以身作则 3现主义 过程引导 在TPM中一贯性非常重要 可维持一贯性 LongTermProgram若以朝令夕改的形式进行的话 通过TPM的体制改善是做不到的 确保Concept整顿建立 意味着做TPM的正当性以及可进行理论说明 3 在TPM中Leadership重要条件 以身作则 在TPM中 Leadership要具备4种重要条件 一贯性 以身作则 3现主义 过程引导 一贯性 3现主义 过程诱导 以身作则 TPMLeadership要件 一贯性调整了气氛的话

10、以身作则对于进展起着推进作用 在全员参与的活动中发挥着巨大的推进力 Top以身作则 确保Concept整顿建立 显出以身作则的效果 3 TPM中Leadership重要条件 3现主义 TPMLeadership要件 一贯性 3现主义 过程诱导 以身作则 在TPM中 Leadership要具备4种重要条件 一贯性 以身作则 3现主义 过程引导 Top3现主义的缺陷是引发运行错误或Loss 3现主义的核心是在对方的立场上去看去想的Paradigm转换 Top应该站在属下的立场上思考 若不知道属下处的情况 这是不可能的 3 TPM中Leadership重要条件 过程引导 TPMLeadership要

11、件 过程引导 以明确的Concept为基础 形成一贯性和以身作则 还有3现主义的状况 在TPM中 Leadership要具备4种重要条件 一贯性 以身作则 3现主义 过程引导 看到路和方法 4 需要人海战术时 组织内发生机会损失 TPM活跃化所必要的Leadership的不足 在这里可以确认TopLeadership的经济性 还有 也是为了推进革新部门工作人员能够更加努力 像在Leadership没有被发挥的情况下 革新部门应该非常强 可填充活跃化不足的部分 即 在量质上需要很多人 4 需要人海战术时 Leadership不足的Top 与不做TPM没有区别 最大效果 最少人力 不够资格的执行部

12、 应该无限增加该部门人员吗 Top的后光 3 容易主导的STAFF Middleup down 活跃的战略 优秀的老师 执着的DRIVE 1 MIDDLEUP DOWN 特别是TPM 引领大众活动 也是执行部门迫切需要的事项 执行部 为了在给组织带来影响的人中 挑选出真正具有Leadership的人 而提供必要信息 诱导所有人在业务接点上衔接好 进行实质性的大众活动 2 活跃的战略 在推进方法论时会有很多障碍因素兴起 为了克服各种障碍因素需要进行战略性接触 活跃的战略 如实反映现场状况 最佳的目的和方向 分析制约条件 击中核心的实施方案 严谨 即使使Top们理解了 方法论制成的也很好 但是TP

13、M也不能立即被活跃化 2 活跃的战略 3现主义 魂 执行部门作用 活跃的战略 与现场变化在一起的战略 制成带有魂的战略 只有活跃的战略才能说服所有的人使出工作的力 3 优秀的老师 心理性效果 科学性效果 先进知识的习得 以习得先进知识为基础再创出新知识 Consultant 引导自信心 现在能有规划的做好了 为了活跃化TPM 聘请顾问 提高气势 TOP后光引导 TOP这么关心啊 诱导群众心里的顺方向 原来大家都在做啊 顾问起着解决问题的开端 促进进展的作用 3 优秀的老师 Consultant 优秀的老师 TPM活跃化 方法论或专业知识 执行部门容易主导的运用战略 现场的状况 是什么可以阻挡现

14、场的消极活动 继续进行的前提条件 显现出执着Drive的意义期待继续发展 是解决问题的钥匙业务的成果提高和自身能力划时代的提高 许多运动 6 TQM TPM 消失 促发其他活动的表面性导入 无本质 台风 无本质妥协性的现实变质 热情 坚持到最后的韧劲 继续做 基准的文化和体制变更 热情 很难期待TPM被自发性 主导性 自觉性的活跃化不是出自本意 而是从他人的意愿开始的TPM 等着失败的人很多 引导Top的Leadership优秀的导师活跃的战略 4 执着的DRIVE 在全体眺望中 抓住最小化的脉络以确信的方法论为先 4 执着的DRIVE 因为经历过很多运动 它们像台风一样袭来后 自觉消失的情况

15、 执行部门 期待现场的TPM可以自发地 主导性地 自觉地去活跃化是很难的 按照他人的意愿开始的TPM 会有很多人等待着失败 存在着TPM推进势力的实力问题 无本质 根据现实而妥协变质的TPM 促发导入其它活动 4 执着的DRIVE 成果 能力 开始 升华成自主性和创意性成为成果 执着的Drive具有意义继续发展 Top的Leadership 优秀的老师 活跃的战略 开发潜在能力所必要的因素 抓住整体 使用确信的方法论 发挥能力起着促使潜在能力的活跃化 并提高能力不仅带来事的成果 也提高了自身的能力并与健康相伴 情熱 4 不单独工作的Infra 对于系统的正确理解 再三强调也不为过的系统 制度的

16、一贯性 系统的定义 使人和事物运作 系统的种类 电算系统 工作的 规范 标准 电算系统 工作的 规范 标准 TPM越发达更需要越深的不同信息ex 故障 综合效率 MTBF MTTR 流失信息的标准偏差信息的发达可促使TPM发达 起着返增效果 确保P Q C D S M 根据信息掌握现场 设备 追求TPM 不可手工作业利用电算系统 只要人和事物存在必定会存在虽然不能都制成电算系统 但要逐步走向电算化趋势在标准外的工作 要在业务的接点上自觉制作 保完关系 1 对于系统的正确理解 1 对于系统的正确理解 系统 制度 科学性接近 系统性接近 心里性接近 系统和制度已良好的具备说明 影响到TPM活跃化的影响力巨大 对于系统的正确理解 TPM所追求的 电算系统的后盾 掌握现场或设备的情况 确保P Q C D S M 信息的发达可逆向增加TPM的发达 可相应程度掌握现场或设备的情况 1 对于系统的正确理解 提高生产性 电算系统的发展 促进技能扩大 确保速度 促进积累技术 试运行错误 做事的发展 只要人与事物存在就会存在 标准的品质左右着事的品质 标准是 模子 的代表 标准是在业务的接点上 人们需要自