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1、 TPM工具5 自主保全 一汽轿车公司技术部编制人 陈刚 1 什么是自主保全2 为什么要做自主保全3 自主保全在预防保全体系中的定位4 自主保全开展的七个步骤5 丰田体系的自主保全是如何导入的6 自主保全如何才能落地 目录 自主保全活动是以操作人员为主 对设备依据特定标准 凭五官进行表层面的检查 自主开展清扫 点检 加油 紧固等保全活动 及进一步对微小故障做简单的恢复和改善 可以尝试开展如下活动 1 保养 清扫 对设备工作环境进行清洁和整顿 2 点检 对设备基本工作环境 外观等进行检查 3 加油 自主检查设备润滑状态 并加油润滑 4 紧固 对夹具 定位等运动机构进行紧固 5 修理 进行微小故障
2、的修理 但原则上不得独立拆卸设备和进行电气维修工作 6 改善 在维修人员指导下 进行简单的改善 操作人员在日常生产活动基础上 为使其具备自主保全的能力 必须进行必要的设备知识及保全技能的培训 一 什么是自主保全 二 为什么要做自主保全 显在故障 潜在缺陷 改善 识别 减少 保全 二 预防微小缺陷 可以杜绝故障发生操作者做为设备的直接使用者 最了解和最容易发现设备的潜在缺陷 从而让更少的故障浮出水面 及时发现设备的潜在缺陷 减少故障的发生 铁屑堆积 漏油 磨损 其它 螺栓松动 29 频发停止 海因利希法则 坏了之后再修 不具合微小欠缺 突发停止 1 这些可以通过自主保全来解决 按照海因利希法则
3、事实损失都是由微小缺陷积累 质变产生的 不杜绝微小缺陷 就会产生小停止和突发故障 设备保全 故障再发生防止 真因分析 开展失效分析 找到真因 标准化 作业标准维护 编写指导书等 缺陷改善 针对设备缺陷开展改善 横向展开 对同类设备和结构展开 预防保全 专业保全 自主保全 正确操作 自主保养 自主点检 简单改善 不良记录 专业点检 恢复性维修 缺陷改善 定期定量保全 中大修 操作者保全 故障预防第一关 主动保全 故障预防第二关 亡羊补牢 故障预防第三关 简单恢复 针对性修理 技改 更新 三 自主保全在预防保全体系中的定位 自主保全是以操作者为主体的活动 体现了TPM的全员参与要求 是服役期设备预
4、防的第一道关口 短周期 随机性劣化 长周期 规律性劣化 自主保全开展包含如下七个步骤 第二步 发生源 问题点的对策 第一步 初期清扫 第三步 自主保全暂定基准的制订 第四步 总点检 第五步 自主点检 第六步 标准化 第七步 自主管理 四 自主保全开展的七个步骤 自主保全活动图解 五 丰田体系的自主保全是如何导入的 觉得品质不良 故障是现场的耻辱 对改善采取积极态度彻底实施维持管理 人会改变 将设备改变 动机 不良故障减少 效果0不良0故障 现场会改变 行动 讨论不正常部位 动机是行动过程的源泉 第1步第2步第3步 第4步第5步 第6步第7步 清扫就是点检点检在于发现不正常将不正常部位进行复原
5、改善 为什么发生强制劣化 了解为什么现在要进行自主维修 提高发现不正常部位的能力提高改善方向的掌握 复原 改善的成果达成成果的喜悦 没有成果出现 人的想法不会改变 采取小组方式由下而上 进行活动创造出自己解决问题的体制 第0步事前准备 活动的变化 想法的变化 效果 自主保全活动图解 活动内容 安全确认 整理整顿 活动用物品的准备 指示物 目视物品的点检确认 自主保全活动第 步 准备阶段 活动工具 作业前编制出标准作业书和OPL单点课课件 用小组活动方式进行OPL单点课的培训 活动要点 操作者掌握自主维修的部位和要领 通过设备相关基础知识的培训 务必保证操作者在自主维修工作中的安全 通过设备相关
6、基础知识的培训 务必保证操作工在保全工作中的安全 要点 亲自动手清擦设备 培养能够判断出什么是异常的眼光 清扫设备 找出微小缺陷 复原 那么 要怎样做才能发现微小缺陷呢 自己的设备还是自己最了解 最近设备经常有异音 可能是电机皮带磨损了吧 关键词是 和平时不太一样哦 一边进行清扫和给油作业 一边注意观察设备有没有和平时不一样的地方 音 振动 气味 热 其结果 能发现怎样的微小缺陷呢 和平时不太一样哦 使用5感实施的点检能发现很多问题 螺栓松动 冷却液漏液 切粉堆积 设备振动 设备发热 现场存在的八大不合理 清擦前后效果比较 要点 提高改善能力 立案 对策实施 培养自信 只要做就能做好 对发生源
7、 困难场所制定对策 一汽丰越公司针对发生源和难点进行对策 从2007年3月 2008年9月 建立了挂 摘牌流程 目前对各类问题摘牌14878项次 制作改善事例集 对全员开展培训 发现问题 解决问题统计 每次活动都应该申请保全部门配合 对不明白的问题和不知道该怎么处理的问题以及相关部件性能 作用等 及时与保全人员沟通 请教 这样有利于技能水平的提高 要点 自己制定自己能够遵守的基准 规定等 自主保全基准书作成 修改 必须编制的文件 点检基准表 作业的标准点检记录表 作业后的记录作业要领书 教导作业者正确作业的方法 要点 不断改善 不能因为一次改善就满足 要不断进行更好的改善 油品及日常点检 一汽
8、丰越全面点检 集中全力改善 从2010年1月 至今 截止10年7月 加工线提出自主保全改善2546份 改善2456项 立案整改中90项 并在全员中开展自主保全事例培训 针对重点引入样板机活动 根据上月设备故障的统计 选出故障率最高的 最棘手的 最头疼的设备作为本月样板机活动的对象 并制定出活动后的预期目标 数据的收集和统计是关键 关心参与沟通表彰授权合作 团队精神 管理者表示出对活动结果的关心给与推进者参与各重要决定的机会告知推进者与其相关的信息认可其功绩给与决定权减少个人表现的弊害 一 管理者的责任 六 自主保全如何才能落地 二 自主保全推进者的职责 确定成员的各项职责 明确要做的事情 取得各部门配合 听取成员的苦恼 吸引上司的关心 三 自主保全落地要把握的要点 管理者主动参与活动 选出有干劲的推进者 大家共同配合 团队精神 定期进行报告 持续活动 向高层和其它部门介绍 提高积极性 最新信息体现 当前工作目标 计划宣言 一定要做 口号 零化 学习必要事情 正确反思 全员确认活动方向和进展状况 集中大家思想 全员知识共有化自主活动资料 对本人重新学习且能传达别人 活动板 小组活动 OPL教育 四 善于运用三大工具 只要我们不懈努力 零 的目标就会离我们会越来越近 谢谢
