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1、哈尔滨商业大学毕业设计（论文）LP工具在盾安集团制冷配件生产过程中的应用 学 生 姓 名 王 梦 醒 指 导 教 师 马 丽 心 专 业 工业工程 学 院 轻工学院 2012年5月27日Graduation Project （Thesis）Harbin University of CommerceThe application of lean manufacturing tools in the production process of refrigeration parts of the Shield Security GroupStudent Wang Meng Xing Supervi
2、sor Ma Li Xin Specialty Industrial engineering School Light industry institute 2012-05- 27毕业设计（论文）任务书姓名：王梦醒学院：轻工学院班级：2班专业：工业工程毕业设计（论文）题目：LP工具在盾安集团制冷配件生产过程中的应用立题目的和意义：在对盾安企业产品和工艺设备分析的基础上，对总装车间生产运作的现状进行了深入细致的分析，并指出在总装生产线和精益线的区别，并研究精益线的优势以及存在的问题和改善。根据精益生产的思想和方法，建立了总装厂精益生产的体系，从精益生产工具价值流分析、全员生产力维护、可视化管理、
3、看板拉动、改善、5S、快速切换等几个方面提出了改进方案，运用相关方法对总装厂的生产运作流程进行改进和设计。技术要求与工作计划：1、 技术要求：本篇论文的主要研究内容有如下五个部分第一、 概述，介绍研究必要性、国内外研究的现状以及研究内容。第二、介绍精益生产的主要内容和工具应用。第三、对盾安集团总装厂现状进行分析。第四、提出改善盾安集团总装厂线体的意见。第五、改善前后进行对照比较。2、工作计划：第一步：查找与整理资料、确定选题。第二步：根据选题，在导师的指导下初步形成论文写作提纲。第三步：根据掌握的数据等资料，进行系统、全面地分析与整理，找到问题的切入点。第四步：阅读国内外相关文献，查找相关统计
4、数据，从中分析并整理写作思路。第五步：论文写作提纲定稿，组织相关资料准备论文撰写。第六步：进行论文写作，完成初稿工作。第七步：根据导师所提意见和建议，经反复修改后定稿。第八步：积极准备及参加论文答辩，并按答辩小组意见在导师的指导下修改定稿。第九步：按规定要求进行打印、装订一式两份的毕业论文。时间安排：1毕业设计准备2确定题目3开题（确定提纲、提交开题报告书和毕业设计任务书）4提交初稿5中期检查（基本定稿、准备答辩）6进行论文答辩7根据答辩委员会要求修改论文定稿8论文打印及装订9毕业论文工作总结、资料归档指导教师要求：（1）论文内容详实，论点明确，论据充分，摘要与结论表达简练、准确；（2）论文结
5、构完整、合理，逻辑关系清晰；（3）在论文中无论是论点的阐述，论据的展开，结论的提出，用词和文章的表现方式等都必须 注意逻辑严谨，并做到文字通顺，段落分明； （4）严格遵循学校统一规定的论文格式；（5）按时、按计划完成论文撰写工作。 （签字） 年 月 日教研室主任意见：（签字） 年 月 日院长意见：（签字） 年 月 日毕业设计（论文）审阅评语一、指导教师评语：指导教师签字：年 月 日毕业设计（论文）审阅评语二、评阅人评语：评阅人签字：年 月 日毕业设计（论文）答辩评语三、答辩委员会评语：四、毕业设计（论文）成绩：专业答辩组负责人签字： 年 月 日 五、答辩委员会主任单位： （签章） 答辩委员会主
6、任职称： 答辩委员会主任签字： 年 月 日摘要在对盾安公司产品和工艺设备分析的基础上，对总装车间生产运作的现状进行了深入细致的分析，并指出在总装生产线和精益线的区别，并研究精益线的优势以及存在的问题和改善。根据精益生产的思想和方法，建立了总装厂精益生产的体系，从精益生产工具：价值流分析、全员生产力维护、可视化管理、看板拉动、现场改善、5S、快速切换等几个方面提出了改进方案，运用相关方法对总装厂的生产运作流程进行改进和设计。最后根据精益生产在盾安公司的实践与成果,证明推行精益生产确实能够消除浪费，降低成本，从而提升企业管理水平和竞争能力关键词：精益生产；生产运作；价值流分析；现场改善Abstra
7、ctBased on the analysis of product and technological equipment in dunan company, the author intensively analysis the present production and operation situation of assembly shop, and point out the differences between the assembly production line and lean manufacturing line,at the same time, study the
8、 advantages , problems and promotion of lean manufacturing line. According to the ideas and methods of lean manufacturing, the author establish lean manufacturing system for assembly shop,and provide optimization proposal in terms of lean manufacturing tools,such as value communication analysis,tota
9、l productive maintenance,Anti-error method, visual management,kanban pull system,promotion,5S , Single Minute Exchange of Die and so on.Then the author use related methods to improve and design production process of assembly shop.In the end, according to the practice and outcomes of lean manufacturi
10、ng in dunan company, the author prove that the implementation of lean manufacturing can indeed eliminate waste, reduce cost, and then improve management level and competitiveness of company.Key Words：Lean production; production operations; value stream analysis; site improvement目 录摘要IAbstractII1绪 论1
11、1.1选题背景及意义11.2国内外精益生产的研究与应用21.2.1国内外精益生产的研究21.2.2国内外精益生产的应用31.2.3精益生产在应用中存在的问题41.3本论文研究的目的与主要内容51.3.1本论文研究的目的61.3.2本论文研究的主要内容62精益生产相关内容及工具72.1精益生产的内涵及特点72.1.1精益生产的内涵72.1.2精益生产方式的特点72.2精益生产与大批量生产的对比72.3精益生产工具83公司总装厂的生产运作的现状分析和诊断113.1公司总体状况概述113.1.1公司的基本情况简介113.1.2公司的主要产品113.1.3生产车间123.1.4生产运作流程123.2盾
12、安集团总装厂生产运作现状分析及诊断123.2.1原线体流程调查/时间研究133.2.2生产线平衡率分析143.2.3产能统计/效率分析163.2.4价值分析/动作研究163.2.5品质状况调查183.2.6在制品状况调查193.3本章小结204盾安集团总装厂精益生产方案的设计214.1产品工艺分析目前所有存在的工艺网络图214.2流程、工站设计及改进214.2.1流程设计及改进224.2.2工站设计，动作分析244.2.3动作改善244.2.4价值分析234.3工作台设计及改进线体模式变更254.4物料配送规则设计254.5精益样板线产量统计274.6本章小结275盾安集团总装厂精益生产方案的推广及改善285.1工作台细节改善285.2现场管理规则制定及实施285.3推广线产量295.4目前存在问题及改善方向295.5本章小结30结 论31参考文献32致谢33附录341 绪 论1.1 选题背景及意义当前，我国经济正面临着一场前所未有的挑战。产品更新明显加快；生产成本急剧上涨；客户（市场）要求日益提高
