《精编》现场管理者的角色与作用

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1、23 05 2020 1 TMP世界级现场管理课程 现场管理者的角色与作用 23 05 2020 2 课程目录 1 客户的要求2 五个基本问题3 管理五大职能4 任务 员工平衡5 一流现场的员工6 现场管理的方法和工具7 现场管理者行动指南8 成功的现场管理者9 参考附件 23 05 2020 3 客户的要求 与时间赛跑 与同行竞争 1 品种更多2 交货更快3 质量更好4 价格更低 23 05 2020 4 五个基本问题 1 我们的顾客是谁 2 顾客的期望是什么 3 如何满足这些期望 4 怎样知道客户是否满意 5顾客不满足时怎样改进 23 05 2020 5 管理五大职能 计划 协调 控制 指

2、挥 组织 23 05 2020 6 任务 员工平衡 达成组织目标和良好的员工关系之间的平衡 世界级的典范 组织目标品质生产力盈利任务 员工需求良好的员工关系员工 23 05 2020 7 一流现场的员工 解释 SPC过程管理PokaJoka防未法SOP标准化作业SMED产品快速换型TOC现场检查TPM全面生产保养TE快而好 23 05 2020 8 现场管理的方法和工具 TMPTopManufactureProgram 6 SPC控制PokaJokaISO原则QC手法SOP作业 SMEDTOCTPMTE看板改善 习惯改变心态调整级效评价面谈激励人际关系 Level3 Level2 Level1

3、 5S OJT Team管理 职责 PS技巧 Safety管理 23 05 2020 9 现场管理者行动指南 表现自己的威严和风格成为优秀的沟通者把自己当成教练员成为优秀的领导者正确引导下属持续推进改 23 05 2020 10 现场管理者行动指南 1 以性别 文化 年龄 地域为由差别对待下属 2 不遵守与员工的诺言 3 表里不一 4 不遵守公司的基本方针与原则 5 在员工面前失去理性 6 与下属有私交 禁忌的行为 23 05 2020 11 成功与失败的现场管理者 1 对待错误2 对待成绩3 对待挫折4 对待问题5 对待工作6 对待做事7 对待同事8 对待上司9 对待时间10 对待先进11

4、对待利益12 对待目标 1 是我错了马上改进2 大家努力的结果3 方法不对 努力不够4 又得到一次进步的机会5 还不够好继续努力6 站高一层为他人服务7 降低身份看到优点8 尊敬 辅助9 每天进步一点10 尊敬 学习 超越11 团队优先12 树立高 1 这不是我的错 是 2 都是因为我的努力3 运气不好 他们不配合4 找借口 逃避5 已经很不错了6 出于无奈 草草了事7 评头论足 尽是不足8 看好看 表面不足9 明天再说吧10 排斥 找麻烦11 利己主义12 留有余地 状况 成功 失败 23 05 2020 12 Q A 23 05 2020 13 参考附件 1 现场管理者的主要职责2 工作开

5、始前要做的事3 工作开始后要做的事4 下班前要做的事5 每天做一次的工作 23 05 2020 14 现场管理者的主要职责 1 按计划及指令安排生产2 工艺标准贯彻3 效率管理4 品质管理5 工作教导6 设备 工具使用管理7 环境5S管理8 部属考核管理9 出勤管理10 公司规章制度贯彻执行 23 05 2020 15 在工作开始之前 1 对设备 原材料等进行检查 坚持当天的生产明细表或生产定单 检查所需用的设备 运转是否正常 检查当天的原材料供应 检查当天需要的工具 2 对人员进行检查 检查出勤情况 有缺勤时 采取对应的措施 向员工分配生产任务 视察关键的质量区域 明确规定工作的完成时间 2

6、3 05 2020 16 工作开始后 1 与员工一同检查工作质量 并根据情况及时进行指导2 与员工一同检查生产进度3 检查生产现场的整理整顿情况4 和员工一道在生产现场工作 以便提供指导 协助 出现问题即使给予解决5 在休息前或休息之后立即回到现场6 在生产过程中 视察关键的质量点 一旦发生问题立即给予纠正7 定期检查设备和工具 以确保良好的工作状态8 定期检查原材料及物料用品 确保供应9 检查意外事故 确保安全生产 23 05 2020 17 下班之前要确认 1 将当天发生的未解决问题列出清单 并思考处理的方法2 将当天每个员工的关键问题或异常表现记录下来 以便日后进行个人评价及采取行动3

7、将当天必须完成的工作清单列出 并在工作之前再次确认 23 05 2020 18 每天做一次的工作 1 持续观察每个员工和作业现场 去寻找和发现问题 如有无浪费时间 是否按着作业标准去做 设备工具使用是否正常 2 挑选一个员工或一个小组进行沟通 询问他们面临的问题和对工作改进的建议 23 05 2020 19 TMP世界级现场管理课程 工作关系处理 23 05 2020 20 课程目录 1 建立良好工作关系2 工作关系问题3 工作关系处理4 案例讨论5 附件不利于了解下属的习惯 23 05 2020 21 建立良好工作关系 1 管理方法的变化2 大雁的启示 队列 3 现场管理者的位置4 良好工作

8、关系的基本原则5 观察部下的方法6 讨论 23 05 2020 22 管理方法的变化 全体和谐的组织管理 认真的做 全体和谐 个人能力 出色的做 23 05 2020 23 大雁的启示 1 领头燕的不断更换 给每个员工都有自我表现的机会 2 鸣叫 互相互励 喊口号 3 掉队燕有两只留下陪伴 迎造员工之间的互相关爱的气氛 慰问 表扬 大雁是如何对待工作伙伴的 23 05 2020 24 现场管理者的位置 上司 现场管理者 相关部门 同事 部下 成本 生产 纳期 安全 品质 培训 成果 结果 认可 价值 23 05 2020 25 良好工作关系的基本原则 1 坦白告之工作情况2 当做得好时给予称赞

9、3 对本人有影响的变更事项 要在事前告之本人4 尽量帮助培养 发展本人的能力5 对待下属时要尊重他的人格 23 05 2020 26 观察部下的方法 23 05 2020 27 观察部下的方法 掌握每位下属的行为 对工作有没有兴趣 是否能理解指导内容 这件事对他合不合适 是否努力工作 得到上司的认可以后 有什么反应 23 05 2020 28 讨论 作为现场管理者 发生人际关系问题应该如何解决 观察了解 把握问题的真正原因 寻找合适的解决方法 23 05 2020 29 工作关系问题 1 问题发生的层面2 问题成因及表现3 发生问题的类型 23 05 2020 30 问题发生的层面 组织的生产

10、效率 个人生产力 心理安定感 个人对问题的解决能力 23 05 2020 31 问题成因及表现 个人特性 思考方式 感受的内容 行为方式 环境问题 组织的要求 来自家庭的压力 人际关系的不协调 现象 丧失意欲 人际关系纠纷 业务推进无效果 消沉及孤立 情绪不稳定 夸张的行动 苦恼和过度的不安 23 05 2020 32 问题的类型 1 组员之间的问题2 无故缺勤 离开工作岗位 23 05 2020 33 问题的类型 3 健康 家庭问题4 对业务不适应 23 05 2020 34 工作关系处理 1 第一阶段把握事实2 第二阶段深思熟虑再做决定3 第三阶段采取措施4 第四阶段确认措施的结果5 案例

11、分析6 对待新职员 23 05 2020 35 案例研讨 小李的问题 1 小李对管理者的情绪怎样 2 那车间的同事对管理者如何看待 3 如此处理会对生产造成什么影响 4 这个管理员首先应该做些什么 23 05 2020 36 第一阶段把握事实 调查迄今为止的情况与相关人员交谈把握下属的真实想法彻底调查事情的经过 23 05 2020 37 讨论 如何把握下属的真实想法 23 05 2020 38 第二阶段深思熟虑再做决定 整理调查的事实确认事实间的相互关系列出所有可能的措施找出最终的措施切勿急于下结论 23 05 2020 39 第三阶段采取措施 是否能独立解决请他人给予必要的帮助超出职权范围

12、时 向上司汇报把握好采取措施的时机不要转嫁责任 23 05 2020 40 第四阶段确认措施的结果 何时确认多次确认绩效 态度 关系是否变好 此措施是否有助于生产 23 05 2020 41 工作关系处理的四个阶段 GOAL 1阶段 把握事实 2阶段 认真思考后决定处理方案 4阶段 3阶段 采取措施 确认结果 制定目的 23 05 2020 42 对待新职员 教育计划 记住名字 与父母通话 掌握基本情况 关怀 归属感 基本礼节 部门规模 生产目标 全体事项 安全 作业方法 品质教育 针对前辈 上司的礼节教育 公司基本事项 公司 本人提示理想 茶话会造成一体感 23 05 2020 43 附件不

13、利于了解下属的习惯 分类入座的习惯一刀切的习惯按合格 不合格区分的习惯套用公式的习惯标准化的习惯 23 05 2020 44 分类入座的习惯 管理者往往把人分成几类 按照自己的想法分类排队 对号入座 这样 容易把不同性格的人排到同一种类型里 管理者还容易对某个人定性 说什么 这个人是全才呀 那个人是刺头啊 等等 对人不能随便评价 对于管理者应当从多方面了解一个人 23 05 2020 45 一刀切的习惯 管理者往往说 他跟谁一样 只看到他与那个人的相似的地方 而看不到不同的地方 管理者有了这样的成见 就难以看到他们的不同点 也很难发现他们的长处和能力 23 05 2020 46 按合格 不合格

14、分的习惯 管理者往往说 按我的指示去做就会成为一个好员工 自作聪明 擅自去做 就没有什么前途 这样的管理者把人分为两类来加以评价 即合格 不合格 没有中间类型 这样做只适用于检查技术 不适用于了解人 23 05 2020 47 套公式的习惯 指对某一类型的人套用一种对应的方法去管理 管理者常常说 对爱发牢骚的人就应当用纪律去约束 对新来的职工给他示范 并解说 这种思考方式就是对某事情用一种固定的方法去对付 的想法 他忽视了百人百味 各不相同的道理 把人像零件一样分类 标准化 用现陈的公式去套 这样做是不行的 23 05 2020 48 标准化的习惯 管理者都习惯于标准化 只见到部下的共同点 不

15、了解每个人特有兴趣 能力和性格 这种对每个人特性的了解是保持良好人际关系的基础 作为一个管理者 必须认真掌握这种特性 正因为每个人都不同 所以才存在个性 每个人都有想在自己的岗位发挥自己的个性 管理者要区别对待各具特色 性格互不相同的人 根据他们每个人的特点 把他们安排在适舍的岗位上 23 05 2020 49 TMP世界级现场管理课程 OJT有效的指导下属 23 05 2020 50 目录 培训职责与原因培训方法与流程Q A 23 05 2020 51 培训职责与原因 1经常出现的问题2员工为何不去做3何时需要培训4培训职责研讨5训练计划表 23 05 2020 52 经常出现的问题 1不遵

16、守规则2产品与标准不符3次品多4机械及工具毁坏多5废品多 再作业频繁6伤害事故频繁7非正确使用安全装置 8过道拥挤 车间秩序混乱9制作时间长 无法按时交货10工人对作业无兴趣11非正确使用辅助工具及机械12缺勤人数多13材料的利用率低14工人的流动性大15准备工作差 哪些问题与培训有关呢 23 05 2020 53 员工为何不去做 1不知自己应该做什么2不知自己该如何做3不知道为什么要这样做4担心今后造成不良后果5有些个人问题要处理6认为自己已经在努力7不做可以得到奖赏 8未认识到自己的能力有限9认为自己无法克服存在的困难10认为你的方法行不通11认为自己的方法更好12认为别的事情更紧要13认定没人能做好 哪些问题与培训不好有关呢 23 05 2020 54 何时需要培训 23 05 2020 55 培训职责研讨 下属 讲师 上司 培训前 培训后 培训中 1决策 2准备 3跟踪 4培训效果 5培训效果 6培训效果 7 8 9 23 05 2020 56 技能训练计划表 工序名 23 05 2020 57 培训方法与流程 1培训过程研讨2指导演练OJT方法流程 23 05 2020 58