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1、5S现场管理 林铁成主讲 内容大纲 一 5S概述 5S的起源 实施5S的好处 5S的五大效用 5S概述 你喜欢这种环境吗 二 5S定义 5S 整理 整顿 清扫 清洁 素养 整理的定义 需要的物品 需要的数量 需要的时间 现场仅留 整理 将物品区分要和不要 整顿的定义 整顿 将留下的物品按规定的地方摆放整齐 并加以标识 标识内容 物品名称 型号规格 定位日期 能轻易地找出你要的数字吗 1 34 48 31 28 19 22 37 26 46 40 13 49 4 20 30 11 47 42 41 23 50 14 38 32 5 52 16 7 25 15 43 6 33 21 51 24 5
2、3 17 35 44 8 54 9 27 18 36 45 39 12 清扫的定义 清扫 将看得见和看不见的地方打扫干净 清扫四要素 谁来清扫 人 物 时 地 什么工具 多大范围 何时做 多久一次 谁监督 几分地 怎么用 清洁的定义 清洁 维护以上3S的结果 专人专区 订立制度 追根溯源 专 定 追 订 定期检查 专人专区 素养 养成良好的工作习惯 素养的定义 Diagram 海报口号 摄影摄像 小报手册 5S地图 5S月 工厂参观 小组讨论 看看你的公司哪些地方有按照5S的要求 哪些地方违反5S的要求 三 推行步骤 机构建立 思维导入 制度保障 严格执行 成立推行小组 5S活动培训 制订实施制度 检查评比反馈 成果发表展示 效果激励 5S关键铅球图 细节意识 Text2 5S关键 团队协作 执行力 系统思考 领导重视 感谢缘份 感谢因此发生的一切 谢谢大家
