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1、大型建设工程项目进度管理指标体系与综合评价方法研究目 录摘 要IAbstractII第一章 绪论11.1 研究背景11.2 国内外研究现状11.3 研究目的和主要内容2第二章 评价指标体系的构建32.1 评价指标的提取32.1.1 评价指标的提取原则32.1.2 评价指标的提取和筛选方法32.2 评价指标的优化42.2.1 评价指标的一致化52.2.2 评价指标的无量纲化5第三章 指标权重的确定63.1 指标权重确定方法63.1.1 确定指标权重的方法的种类63.1.2 几种典型的确定权重的方法73.2 模糊灰色模型9第四章 综合评价方法124.1综合评价方法概述124.1.1综合指数法124
2、.1.2 理想点法124.1.3 罗马利亚选择法134.2 基于不同评价方法的综合评价134.2.1 基于综合指数法的综合评价134.2.2 基于理想点法的综合评价144.2.3 基于罗马利亚选择法的综合评价144.3 基于模糊灰色模型的综合评价实证研究15第五章 结论与展望18参考文献191大型建设工程项目进度管理指标体系与综合评价方法研究摘要：在大型建设工程项目中存在着许多影响其进度管理的因素，因为不同因素的作用范围和深度各不相同，故其对项目进度的影响程度也就有所不同。然而，由于缺乏对影响因素的主次关系的科学判断，人们往往不能理性应对各因素对项目进度的不利影响，从而导致了不可估量的损失。本
3、文通过研究影响大型建设工程项目进度管理的因素，建立了进度管理指标体系，并总结分析了各种综合评价方法，提出了指标权重的确定方法，并以模糊综合评判和灰色系统理论为基础进行了实证研究，通过对各个指标综合评价结果的分析，得出指标间的主次关系，从而更直观具体地反映出各因素对工程进度的影响程度，帮助管理者更准确地制定进度计划，确保工程进度的顺利实施。关键词：大型建设工程项目；进度管理；评价指标；权重；综合评价方法1The Analysis on Large Construction Engineering Project Schedule Management Index System and Compr
4、ehensive Evaluation MethodsAbstract: There are many factors affecting the progress management in the large-scale construction project. Because the role scope and role depth are different from different factors, so these factors influence levels are different. However, people always cant response the
5、se factors adverse influence because of the lack of scientific judgment to the factors primary and secondary relationships. Then, they have to accept immeasurable loss. This article through studies the influencing factors of large construction engineering project schedule management, schedule manage
6、ment index system is established, and comprehensive evaluation methods were analyzed and summarized in this paper, the determination of index weight method is proposed, and based on the fuzzy comprehensive evaluation and grey system theory has carried on the empirical research, through the analysis
7、of various index comprehensive evaluation results, obtained index between the primary and secondary relations, thus more intuitive specifically reflects the influence of various factors on the construction schedule, to help managers to schedule plan more accurately, to ensure the smooth implementati
8、on of the construction schedule. Key words：Large-scale construction projects; Schedule Management; The evaluation index ; Weight; Comprehensive evaluation methods1第一章 绪论1.1 研究背景近年来，我国固定资产投资呈现平稳快速增长，2007年达到182321亿元，建筑业总产值达到50019亿元。近两年中，我国建设工程行业继续保持持续、快速、稳定发展态势，年均增长率超过 20，与建筑业利润总量不断升高相对应的是建设工程企业的利润率持续
9、下降，2006年建设工程行业的产值利润率约为 2.8，远远低于工业行业平均约为 6.2的产值利润率水平，2007年前三季度更是下滑到 2.2左右。美国斯坦福大学的一项研究成果则指出，在过去 40年中，美国建筑业生产效率指数下降了 20%左右，而同期其他非农业的生产效率指数却提高了 100%以上1。目前，国家基本建设体制已由过去的国家拨款、行政分配任务的自营、内包方式，改为开放型的招标承包方式，对施工项目的质量、水平、效益的要求也越来越高。如何提高建设工程项目的效益已经成为国内外工程管理领域的当务之急。从项目管理体系本身的发展来看，进度控制在项目管理的初级发展阶段很大程度上代表着项目管理本身。一
10、般来说，一个项目 70%以上的时间处于项目运行阶段，而保证该阶段项目正常运行的方法就是实施有效的进度控制。因此，进度控制的成功与否直接关系到整个项目的成败。对于建设工程项目来说更是保证项目成功的基本手段。这主要有以下几方面的原因：首先，建设工程周期普遍比较长，由此所导致的不确定因素众多，容易造成实际进度与计划进度的偏差；其次，建设工程协作要求高、整体结构复杂，通常极小的失误都会造成项目整体工期的拖延；最后，建设工程进度控制的输入因素众多，包括质量、工期及成本等，而项目的最终运行结果是一项综合指标，所以在进度控制过程中，管理人员不但要使项目按预期的进度要求运行，还要协调多方面的输入因素，使项目运
11、行结果达到最优化2。施工进度计划是施工组织工作的一项重要内容，它是施工现场各项施工活动在时空上的表现。施工进度计划的好坏直接关系到施工企业的效益、工程的工期和质量，工程的预期效益和成本以及计划工期都要通过施工进度来体现。因此，合理地安排施工进度计划对于施工单位来讲是非常重要的工作。在大型建设项目施工过程中,会出项各种各样不可预知的因素,自然环境、社会环境以及项目参与方等任一方面的突变都可能会对项目进度形成阻滞影响，且各因素因主次不同对项目进度造成的影响也会不同。建设工程进度管理是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。然而，进度拖延是施工过程中经常发生的现象，各层
12、次的项目单元，各个项目阶段都可能出现延误。因此，分析进度拖延的根本原因并及时解决是项目管理者进行进度管理的关键。然而，由于人力物力的有限性，不可能同时削弱或消除所有因素的影响，因此，若要有效地进行进度管理，管理者首先要对诸多因素的主次关系准确把握，建立评价指标体系，对指标进行综合评价，通过分析评价结果进而抓住主要矛盾，控制主要因素对项目所带来的影响，对工程进度实施管控。1.2 国内外研究现状在建设项目施工中，进度是其“三大控制”中重要控制的目标之一。施工进度计划主要研究合理的施工期限和在既定的条件下确定工程施工分期和施工程序，在时间安排上使各施工环节协调一致。施工进度计划的安排，一方面应考虑工
13、程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和施工期限要求，另一方面应与施工组织设计的其他组成部分（施工方法、技术供应、施工总体布置等）的设计密切联系，综合全而考虑，使整个施工前后兼顾，互相衔接，减少干扰，均衡生产，最大限度地合理使用建设资金、劳动力、机械设备和建筑材料3。自 CPM 和 PERT 产生以来，为适应各种情况的需要，网络计划的形式有了很大发展，到目前为止已出现了四种类型（按结构是否肯定和活动时间是否肯定来划分）几十种方法。如 20 世纪 60 年代首先在美国出现的搭接网络技术(Procedence Diagram 或 Procedence Network，简称 PD 或 PN
14、)；同期还出现了决策网络技术(Decision CPM)，将决策点和决策变量引入网络中；图示评审技术(Graphical Evaluation and Review Technique，简称 GERT)不仅计入网络时间参数的随机分布，同时还考虑网络逻辑的随机因素；GERT 和排队论(Queuing Theory)相结合，产生了循环操作网络技术(Cyclic Operation Network，简称 CYCLONE),风险评审技术(Venture Evaluation and Review Technique，简称 VERT)；起源于20 世纪 70 年代，它能对发展项目的随机性活动同时进行时间
15、、费用和性能的综合定量分析，并对可能发生的风险给出概率估计，为方案的评估、决策和计划、控制提供依据。除了以上在工程实践中应用较多的进度控制方法意外，国内外研究人员在理论上也对进度控制的方法做了有益的研究。 Ling LYY认为工程施工进度计划从制定到实施是一个动态的过程，它引导施工生产活动的一系列步骤，贯穿整个工程建设的始终.计划能否实现，关键在于实施过程中的控制.施工进度实时控制的过程就是使工程的实际进度与期望进度保持协调一致的过程，也是在施工过程中通过对施工进度的不断检查比较预测分析、及时采取调整措施的一个反复循环的过程4。 Khang，Do Ba，M yint，Yin Mon 基于现行的理念，提出了应用三大目标关联的线性规划模型研究质量、成本、进度的相互关系，并给出了一个水泥厂建设项目的案例。Atkinson，Roger 针对施工项目采取质量、成本、进度的“铁三角”管理方式存在的弊端，提出了一种新的标准框架方形线路法。Gardiner，Paul D. Stewart，Kenneth 针对施工项目采取质量、成本、进度的管理方式存在的不足，提出将净现值法作为施工项目运行的持续监控方法。 Slomon 考虑大型工程项目工期的
