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1、施 工 进 度 计 划 申 报 表 建设项目：商丘市创新南路道路工程（华商大道雪苑路）2标 承包单位：河南盛鼎土木建筑工程有限公司 监理单位：河南省卓越工程管理有限公司 致（监理工程师） 陆 剑 先生：我方今提交商丘市创新南路道路工程（华商大道雪苑路）工程的： 工程总进度计划表 工程年进度计划表 工程月进度计划表 请贵方审查：1. 施工进度计划。2. 说明书共 页。 承包商： 日期： 年 月 日监理工程师意见： 监理工程师： 日期： 年 月 日商丘市商务中心区创新南路道路工程二零一六年总体施工计划河南盛鼎土木建筑工程有限公司商丘市商务中心区创新南路道路工程第二合同段2016年3月总体施工计划一
2、、编制说明1、总体计划编制依据（1）本合同招标文件，技术规范等。（2）合同段工程现场考察情况，参考资料等。（3）我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 （4）国家现行的施工技术规范。2、编制原则（1）按照合同文件规定的施工程序及各项施工工期控制点安排施工总进度计划。（2）根据本标段工程施工条件、工程项目数量及各单项工程的施工程序，尽可能开创多个工作面，按多工序平行、交叉作业组织施工，减少施工干扰，合理安排工期，做到均衡生产。（3）认真分析各单项工程的施工进度，施工方法及施工工艺，在确保本标段施工关键线路控制工期的前提下，全面兼顾和协调各单项工程的施工进度，确保控制节点目标按期实现。3、
3、工程概况创新南路位于商丘市商务中心区，是商丘市商务中心区内部的南北向城市次干道。创新南路规划红线宽30米，横断面形式为：30米（红线）5.5米（人行道）19米（车行道）5.5米（人行道）。二、总体施工计划我标段3月份总体施工计划安排如下：1、k1+740-k1+966.4软基换填工程：（1）、软基开挖计划工期为：2016年03月14日2016年03月24日,共计10天；（2）、砖渣进场计划工期为：2016年03月25日2016年03月26日，共计2天；（3）、砖渣分层碾压计划工期为：2016年03月26日2016年03月31日，共计5天；2、k1+740-k1+966.4路基工程（1）路基整平
4、计划工期为：2016年04月1日，共计1天；（2）路基碾压及报检划工期为：2016年04月2日，共计1天；3、k1+740-k1+966.4灰土道路工程（1）20cm素土上土工程计划工期为：2016年04月3日2016年04月8日，共计5天；（2）消解石灰摊铺计划工期为：2016年04月9日2016年04月12日，共计3天；（3）路拌机搅拌及找平计划工期为：2016年04月13日2016年04月16日，共计3天；4、k1+966.4-k2+378.4二层水稳（1）砂石料采购计划工期为：2016年04月17日-2016年04月22日、共计5天；（2）摊铺及养护计划工期为：2016年04月22日-
5、2016年05月2日、共计10天；5、k1+544.9-k1+906.4一二层水稳摊铺及养护计划工期为：2016年05月3日-2016年05月18日、共计15天；6、k1+544.9-k2+387.4车道道牙及平石人工栽快车道道牙及平石计划工期为：2016年05月19日-2016年06月19日、共计31天；7、k1+544.9-k2+411.7车道一二层油面摊铺一二层油面计划工期为：2016年06月19日-2016年06月26日、共计7天；8、k1+544.9-k2+387.4人行道基础、灰土基础、灰土摊铺及养护计划工期为：2016年06月19日-2016年07月1日、共计12天；9、k1+5
6、44.9-k2+387.4人行道路灯管线及路灯基座路灯管线及路灯基座计划工期为：2016年07月02日-2016年07月22日、共计20天；10、k1+544.9-k2+387.4人行道路道牙及人行道10cm砼路灯管线及路灯基座计划工期为：2016年07月22日-2016年08月10日、共计19天；11、k1+544.9-k2+387.4人行道路的彩砖铺设彩砖铺设计划工期为：2016年08月11日-2016年08月31日、共计20天；12、全线完工等待验收三、总体施工计划保证措施1、施工组织机构保证为确保安全、优质、按期完成本合同工程，我分部针对本工程特点和组建职责分明、运转高效的项目经理分部
7、，派具有丰富施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工。2、工期保证体系2.1. 工期目标：确保本工程按有效工期完成，按照业主要求的分段工期控制工程进度。加强组织领导，项目经理充分发挥的指挥决策权，强调计划的严肃性，工程生产围绕计划实施，所有施工队伍及人员必须服从安排，听从指挥，相互协调，紧密配合，在统一调度下按章有序组织施工。 2.2.本工程由公司组织抽调精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中，并成立由项目经理领导的，组织有市政施工经验丰富的人员担任管理员加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。2.3.每周定期召开一次由分部管理人员及
8、各施工队负责人参加的生产协调会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人员，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。2.4.必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保各分部分项工程的工序衔接，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3、从计划安排上保证工期3.1.在工程施工前，必须严格按照合同规定的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题进行论证、审查。3.2.在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。3.3.制定周密详细
9、的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力及物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。3.4.对生产诸要素认真进行优化组合和动态管理，灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。3.5.缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工，全线施工，多头并进。3.6.工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补
10、，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。4、从资源上保证工期4.1.该工程列为我公司的重点工程，其所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证；同时成立一个组织管理能力强、施工经验丰富、形式结构合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。4.2.“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理利用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，积极做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常
11、用的机械和机具应留有富余备用设备及配件，以防万一。4.3.制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工等料的现象出现，以免耽误工期。5、从技术上保证工期5.1技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。5.2.周密组织，精心施工。在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案，在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工工序按照既定计划有序进行。5.3.实行图纸会审制度，认真审核图纸。在工程开工前由
12、总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸中的错误和不足之处，即全面掌握正确的施工技术规范和验收规范；对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。5.4.严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，坚持“上道工序不合格，下道工序不进行”的原则。通过培训提高工人技术素质和工艺水平，以优良的质量来确保总体施工进度的实施，避免因质量返工而造成工期延误。5.5.尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。5.6.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工前及时向班组做好详尽地技术交底，勤到现场，对各个施工环节做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。商务中心区创新南路二标项目经理部2016年3月
