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1、消防工程施工进度控制措施 施工方根据业主的总工期计划要求，制定制定各阶段的进度实施计划，对项目执行过程中的各项任务进行动态管理。在实际的项目管理过程中，还将采用科学的方法，建立完善的进度控制系统，完成进度计划实施中的监测、控制与调整，确保按时完成系统整体计划。在工程进度因某种原因受阻时，及时提出解决办法，并采取一切合理有效的措施尽量消除工期受阻造成的不良影响。1控制方式根据工程总体进度计划，采用工作分解结构的方法，分解成阶段性进度计划、系统供货进度计划、施工进度计划等进行分部、分项控制。采取动态反馈的控制手段，记录相应的时间和完成程度，修改、纠正关键路径上的偏差，保证项目的各个阶段按计划开始和
2、结束。各阶段结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。对未完成的工作，说明原因，并采取措施和制定完成计划。2控制措施根据工程工期的总体安排，制定合理的工程施工计划。将严格按照批准的工期计划履行合同，采取一切措施保证不延误总工期和关键工期。系统工程总体进度计划将根据整个工程的实际进度有所调整。完成进度计划的工作面并经监理、业主确认。通过实际检查、审核进度报告，及时发现偏差并分析原因，拟定控制方案，随时处理一般的进度问题。如果实际工程进度与计划进度发生偏差，分包商应说明原因并提出补救措施。突发事件可能对工程进度发生影响，对可能影响工程进度的突发事件，在事
3、件发生后及时通报给业主、监理工程师。如因装饰工程进度影响工程不能按时安装或调试，承包商将制定相应措施保证进度。在施工进场后，承包商应积极参加工程例会，并告知业主、监理。以确保业主、监理工程师及时掌握施工进度和工程情况。3施工进度计划保证措施本工程施工进度应根据土建进度计划进行，本公司会根据现场施工环境和实际用工情况，相应调整施工进度计划。为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体系有效运转，并通过有效的控制方法和资源协调，保证各项工作全面展开，优质高效地完成本工程建设。3.1实行多级计划控制本工程具有施工配合工作面广，多工种同时进场施工
4、的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。3.1.1总进度计划、区域进度计划的控制根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。建立以项目经理、施工员、施工班组为基础的多级计划招待体系，使施工计划的每一个节点，每个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法
5、，使工程进度符合实际要求而不失控。（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。本工程安装工程规模大，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进度计划、各区域总进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而进行的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、计划实施是否具备条件、同时适当考虑计划的超前性。经过严密而充分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。（2）制定项目责任制、签订责任状。从项目经理、施工员到作业班组分别制定各自的责任制，签订责任状，定期按计划目标进行
6、考核，奖优罚劣。（3）计划全面交底、安排施工人员全面实施。本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调节器度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。a.采取多种形式的施工计划采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。b三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决
7、。我们将衽检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。c日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要责任人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。d周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进
8、度汇报分析制。汇报分析会由项目副经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给总包、监理单位、业主、总包备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。e月份析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及业主、监理单位、总包备份。f施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日
9、所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面报送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。g加强计划的严肃性在计划确定后加强施工计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一节点计划，使工程向着纵深的方向发展。3.2有效协调各种资源要素对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员、生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化
10、配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利用，大大降低成本。3.2.1配置素质高、数量充足的劳动力资源根据本工程施工进度要求，我们将采取“协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。在项目劳动力的配置上，
11、以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期短，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、土建工期、装修施工等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而拖延工期，我们将采取积极有效的措施，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。3.2.2 配置性能好、数量足的施工设备根据施工进度要求及我们的施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，又能保证施工质量。； 3.2.3保证各种材料及时供应加强施工材料计划
12、管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。3.2.4技术协调（1）加强技术交底工作，采用图示或现场演示等方法，使施工人员掌握设计意图以及本工程中的特殊要求和技术关键，确保施工人员能正确有序地进行施工。把技术问题解决在施工之前，保证施工的连续性
13、。（2）如生产过程中发现施工技术方案与施工实际情况不符，要及时改进施工技术方案，绝不因措施不适用或不合理造成施工资源的浪费和工程返工。3.2.5加强内外部的协调工作 在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将加强与公安消防有关部门、建设方能及现场施工的各单位的配合协调，并通过业主代表、监理、总包协调配合，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题及施工报验能够及时解决，保证施工进度的顺利进行。4进度计划的检查与监督在项目实施过程中，承包商将通过检查和签发定期的工作报告、审核相应阶段完成记录、现场监测项目进展情况等方法落实项目进度计划。项目各阶段首先将采用按月签发项目工作安排计划和按月检查项目任务完成报告落实工程进度计划的执行，
