《2019年QEO内审检查表》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年QEO内审检查表（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、QEO内审检查表编号： 序号：01被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查内容涉及要素检查记录评价1231.公司概况(组织机构、产品、规模、销售区域、历史延变、经营业绩等)，体系建立情况，对标准条款的删减情况？1、本组织QEO包括那些过程？产品实现包括那些过程？请说明这些过程之间的顺序和相互作用。2、是否确定了这些过程运行和控制的准则和方法，其表现形式。3、获得必要的资源和信息的目的？如何获得必要的资源和信息？4、对过程是否进行了监视和测量？采取了什么方法？5、采取了哪些措施对QEO的有效性进行了持续改进？6、本组织有那些外包过程？如何控制？1、组织的QEO文件分几个层次？分别包括哪些内容
2、？2、组织的QEO文件采用何种媒体？3、文件内容是否充分，是否覆盖并满足了QE标准的所有要素及要求？删减细节是否合理？Q1.24.1Q4.2.1总则、Q4.2.2质量手册、E/O4.4.4文件公司组织机构见质量手册组织结构图,产品为钢结构工程和建筑装修装饰工程的总承包、工程实施和服务；本公司从事的活动主要是按照顾客提供的设计进行施工活动，没有开发和设计行为。对于工程施工过程中的施工方法的设计、混凝土配合比的设计等按照相应的程序和国家的作业规程进行，故删减了IS09001:2000标准中的7.3“设计和开发”条款。1.QEO包括的过程见手册组织结构图,产品实现过程见手册7.1章.2.控制准则和方
3、法在手册和程序文件以及作业层文件中有所规定.3.为建立和保持公司的质量、环境、职业健康安全体系的适宜性和有效性以及运行的需要配备充足的人力、物力、工作环境、信息等资源。4通过内审、管理评审、目标考核等对过程进行监视和测量5通过监视和测量对发现的问题采取纠正或预防措施以达到持续改进。6本公司工程实施的外包和钢结构加工的外包过程过程。1分为二级，具体见质量手册4.2章。2采用电子、纸制等。3本公司从事的活动主要是按照顾客提供的设计进行施工活动，没有开发和设计行为。对于工程施工过程中的施工方法的设计、混凝土配合比的设计等按照相应的程序和国家的作业规程进行，故删减了IS09001:2000标准中的7.
4、3“设计和开发”条款。内审检查表编号：ZS8.2.204 序号：02被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查内容涉及要素检查记录评价451、最高管理者对其建立和改进QEO的承诺有哪些？2、最高管理者如何认识满足顾客要求和法律、法规要求的重要性？3、最高管理者采取了哪些相应措施将满足顾客要求和法律、法规要求的重要性传达给组织的成员？4、组织如何确定顾客的需求和期望？5、将顾客的需求和期望转化为要求的形式是什么？6、组织如何证实顾客需求转化为相应要求并得到了满足？1、最高管理者是如何认识QEO方针的重要性的？2、QEO方针是否体现组织的规模、性质及特点？3、QEO方针是否为组织制定QEO目标、
5、指标提供框架？4、QEO方针是否且具有公开性？如何传达给全体员工，各层次员工对QEO方针的理解程度如何？与相关方就方针进行交流的机制是否建立，效果如何？5、QEO方针做出了哪些承诺？6、QEO方针是否进行定期评审及修订，以适应不断变化的内外部条件和要求？5.1(Q5.1管理承诺、5.2以顾客为关注焦点)5.2(Q5.3质量方针、E/O4.2环境方针/职业健康安全方针)1向全体员工传达满足顾客要求和法律法规与其他要求的重要性；制定Q/E/O方针和目标；进行管理评审；确保获得充足的资源2只有在满足法律、法律法规的要求才能切实保证产品的质量/环境和职业健康安全的要求。3通过会议、培训、宣传等方式向公
6、司内部传达满足顾客要求的重要性4通过市场调研、招标信息等获得顾客的需求，并对信息进行评审以确定顾客的需求和期望。5投标文件、合同等。6通过对顾客满意度情况的进行跟踪调查、项目的验收等来证实。1QEO方针是公司的指导性文件，为公司的质量目标的制定提供了框架。2是3公司的QEO目标是根据质量方针制定出来的。4是，通过会议、培训等方式传达到全体员工。5质量方针见手册5.2章6方针一般在管理评审时进行评审及修订。内审检查表编号：ZS8.2.204 序号：03被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查内容涉及要素检查记录评价6781、策划的输出是否形成了文件？2、策划是否体现了QEO综合管理体系的持续
7、改进？1、组织是否对各层次的职责、作用和权限作出明确规定，并传达到各层次？2、部门和岗位的职责、权限及相互关系是否清楚、协调？各部门负责人及各岗位员工是否明确自己的职责、权限及相互关系？3、管理者代表的作用、职责和权限是否得到明确？1、最高管理者是否对QEO综合管理体系的适宜性、充分性和有效性进行了定期评审？2、管理评审输入的信息是否完整、充分？3、管理评审的输出是否形成评审文件，管理评审输出中包括哪些改进要求和决定，这些要求和决定是否进行了落实，并实施了验证，是否达到了预期的效果？4、是否保存了管理评审的记录？5.4.2(Q5.4.2质量管理体系策划、E/O4.3策划)5.5.1(Q5.5.
8、1职责和权限、5.5.2管理者代表，E4.4.1资源作用职责和权限，O4.4.1结构和职责)5.6(Q5.6管理评审、E/O4.6管理评审)1是，形成了综合管理手册、程序文件、记录等。2是。1是，在手册中规定了各部门的职能。并通过培训传达到了各层次。2是3手册中规定出了管理者代表的职责。1提供了管理评审计划，公司计划于2007.3.30 进行管理评审内审检查表编号：ZS8.2.204 序号：04被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查内容涉及要素检查记录评价910111、最高管理者采取了何种途径确定所需提供的资源？2、为满足实现QEO方针和QEO目标的要求，提供了哪些资源？3、提供的资源是
9、否能确保达到顾客和相关方满意？1、是否确定了产品实现过程？2、对产品实现过程是否形成了必要的文件？是否明确了必要的资源？3、是否规定了相应的验证和确认活动以及验收准则？4、是否规定了必要的记录？1、是否对保证QEO运行所需的监视和测量活动进行了规定、策划和实施？2、在测量、分析和改进活动中是否采用了统计技术？3、监视和测量活动是否能确保满足要求和实现改进？6.1(Q6.1资源提供、E/O4.4.1资源作用职责和权限/结构和职责)7.18.1测量分析和改进之总则（Q8.1总则、E/O4.5检查/检查和纠正措施）1.根据产口实现的需要确定所需的提供的资源。2提供的资源包括人力、物力、信息等，3目前
10、，所提供的资源能够满足产品实现的需要，可以确保达到顾客和相关方满意。1在体系建立的策划过程中已确定了产品的实现过程，具体见手册7.1流程图。2通过对产品实现的策划形成了，公司的方针目标、手册、程序文件以及作业层文件和相关的工作记录。3在手册的8.2.4章中作出了明确的规定。4见记录清单。1本公司通过目标考核、内审、管理评审、顾客满意度调查、产品的监视和测量等方式对QEO的运行进行监视和测量。2是，如利用加权平均法等3对于在监视和测量活动中发现的问题，由相关责任部门或责任人采取纠正或预防措施以达到持续改进。内审检查表编号：ZS8.2.204 序号：05被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查
11、内容涉及要素检查记录评价121、是否制定了形成文件的程序？程序文件是否符合标准要求？2、是否对内部审核方案进行了策划？策划的结果是否适合组织的现状？，审核组的组成及人员分工是否合理？审核人员是否具备独立性？3、内审的实施是否全面完整，是否包括组织内所有部门及部门所涉及到的关键要素，是否覆盖了标准的所有要求，是否覆盖了组织的所有重要环境因素、重大危险因素，并对体系文件及相关法律法规中的要求进行了全面检查？4、是否记录了审核中发现的问题？不符合报告编制的是否正确，并及时采取了纠正措施？是否对纠正措施进行验证？5、是否达到了审核目的，是否形成了审核的结果。8.2.2内部审核控制程序（Q8.2.2内部
12、审核、E4.5.5内部审核、O4.5.4审核）制定了内部审核控制程序。程序文件基本符合标准的要求制定的内部审核计划以及内审实施计划，计划中明确了内审的时间、目的、范围、审核依据以及参加的人员。基本合理，符合标准的要求。体系建立以来的第一次内部审核正在实施。内审检查表编号：ZS8.2.204 序号：06被审核部门管理层审核时间审核员记录人序号检查内容涉及要素检查记录评价121、最高管理者如何认识“持续改进”？组织策划和管理了哪些持续改进的过程？2、是否制定了程序文件？程序文件是否包括了标准规定的内容？3、组织是否对不符合的来源进行了确定，是否包括违反日常操作规定、监测结果不符合法规要求、日常监督检查中发现的问题、内审中的问题、管理评审中的问题等？4、对于不符合，组织是否首先分析原因，并及时采取措施消除影响，然后针对出现不符合的原因采取纠正与预防措施，是否有效完成，是否进行了跟踪验证，是否真正杜绝了类似情况再发生；如涉及到文件更改，组织是否遵照实施并记录？5、事故、事件、不符合的报告、调查、处理的方法、渠道、职责是否明确；处理措施及效果；6、实施了哪些预防措施？是否符合规定要求？对组织的改进是否起到作用？是否保存了相应的记录？8.5改进控制程序（Q8.5改进，E4.5.3不符合、纠正措施与预防措施，O4.5.2事故、事件、不符合、纠正和预防措施）1通过持续改进可
