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1、0中建二局第三建筑工程有限公司廊坊万达广场项目经理部施工质量管理制度及措施2011 年 2 月1一、为规范质量管理，提高工程施工质量，树立“百年大计质量第一”的全员质量意识，切实提高公司社会信誉和市场竞争力，针对本工程的实际情况，特制定以下质量管理规定。1、质量目标及方针 质量目标：达到国家规定的验收合格标准，争创 A 座酒店 B 写字楼安济杯。安全目标：施工现场杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故控制在 3以下。文明施工目标：确保创建廊坊市“安全文明工地” 。管理方针：精心施工 预防监控 遵规守法 诚信至上 以人为本 追求卓越2、质量标准分部分项工程施工完毕后严格按照质量检查规范中的各项进行检查，实
2、行质量三检制，国家标准及安装工程施工质量验收规范。3、质量要求 分包单位必须牢固树立质量第一的思想。坚持样板引路，重点是突出“精”和“细” ，一是点点处处按规范、标准要求，多方消除质量通病，二是“粗粮细做” ，以安济杯标准为标准。即强调内部质量，更突出观感效果，最终实现高档次的质量等级。1）各分包单位必须尽快进入工作状态，提前做好施工准备、技术准备、物资准备工作，要求各分包的质量部门积极进行配合解决。2）各分包单位必须详细研究分包合同的有关条款，理解总包的质量意图，根据有关国家、专业部门等颁布的现行有效的法规、规范和标准，针对本工作的特点，编制好分包工程质量方案，报总包审核批准。3）质量预控措
3、施，分包工程质量管理以预控为重点。4）分包单位要建立和完善质量管理体系并报请总包部确认。以保证工程质量在各个环节受控。未建立和完善质量管理体系的分包不得开工。5）分包方进场后十天内要向总包提交质量保证计划书，计划书包括以下内容：质量目标、质量管理保证措施、关键部位质量的跟踪控制、质量通病的防治等。未能按要求提交计划书的分包方必须停止施工，所造成的一切损失由分2包方自负。6）每个分项及重要工序部位施工前，分包方应通过总包向监理报验施工方案，施工方案中主要包括以下内容：施工流程、施工方法、系统试验等，要求与其它专业配合交叉施工方法，劳动力、机具、材料安排、设备、成品供应计划、施工进度计划等。7）总
4、包专职工程师质检员，在现场巡视发现问题时，有权向分包单位下发工程质量整改通知单 ，必要时下发停工罚款单，直至将问题改正为止。8）总包专职工程师、质检员将根据分包的施工方案、技术交底等对分项工程进行整改，验收合格后，再向监理及业主报验。9）各分包单位资质必须符合有关法规条文的规定及具有完成其分包工程并确保其工程质量的技术能力和水平，总包方有权审查分包方的资质。10）各分包单位必须对投入施工的检验、测量和实验设备进行校准标识，不符合规定的不得使用，并将有关记录报总包。11）各分包的专职质检人员必须在总包质检部的领导下，对工程的各分部分项实施监督检查，严格执行“自检” 、 “互检” 、 “交接检”
5、。12）各分包应有健全的质量管理机构，合格的质量检查人员，其机构及名单报业主和总包方。分包单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定创优措施能够执行。总包方定期召开总包方与分包、分包与分包专业之间的协商会，研究交叉配合中的有关问题，充分发挥总承包的协调作用，工序搭接合理，工种配合得当，尽量避免人为返工，保证工程质量。二、鉴于工程的质量目标、方针、标准及要求，对整个项目质量的控制，我项目严格实行质量的三检制、过程检查制度、样板施工挂牌制度及质量问题处罚制度。1、质量管理体系我项目根据现场实际情况制定了质量管理体系，具体详见下图：3002、三检制制度三检制内容包括：生产班组对其操作质量负责。
6、在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查。具体内容如下：1） “自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。2） “交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。相关专业之间也是如此，通过工序间的交接验收，使工序间和相关专业之间形成一个有机整体。上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。由上道
7、工序班组长在班组自检基础上，负责向下道工序班组长交接，主要由上道工序交清，并要求相互办理交接手续，填报上、下道工序交接检记录表。3） “专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。专职检在质量工程师主持下进行，专职质检员验收合格后，将验收资料上报监理，经监理复验合格签字生效后，进行下一道工序。3、过程检查制度在工程施工中生产班组应熟悉并遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查其贯彻执行情况，分析研究工序能力，预防和消除异常因素，促使工序处于受控状态，保证和提高工程质量。4、样板施工挂牌制度分项（工序）施工前，由各专业工
8、长依照施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、组织进行分项（工序）样板施工。可将每一层的第一施工段的各分项工程及重点工序作为样板，样板验收合格前不得进行下一步施工，同时分包在样板施工中要接受技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量验收标准。11）半成品、成品样板挂牌：对现场的原材料、半成品、成品进行挂牌标识，标识需注明使用部位、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。材料进场验收时对照封存的样品比对验收。对于钢筋、砂石、水泥等原材料进场验收时对照国家的材料验收规范进行验收。2）施工过程样板挂牌：坚持“方案领先、样板引路” ，所有工序单元做样板，样板验收合格后在施
9、工部位挂牌注明工序名称、责任人、技术交底人、操作班长、施工日期、实测允许偏差值等。施工中坚持“三检一样板相结合” 。每道工序从开始就做好样板引路，以样板指导施工。3）工序样板：项目应根据各自不同的施工作法确定样板种类及做法，以下是精装修工程的常规样板工序：（1） 、制作砌筑结构样板墙：确保砌体砂浆饱满、分块合理、勾缝美观、马牙槎、顶砌及墙拉筋留置符合规范。墙拉筋埋放正确，锚固长度满足抗震规范。（2） 、制作内墙抹灰样板房：确保内墙抹灰平整，阴阳角方正，线角平直，净空、净高、洞口尺寸准确，养护及时，无空鼓、开裂及抹纹，洞口阳角抹灰施工缝位置留置正确。对不同材料的基底交叉处，抹灰前应有加强抗裂措施
10、。（3） 、制作外墙涂料样板墙：确保涂层厚度及耐擦洗遍数满足设计要求，颜色、压纹均匀、表面光洁、纹路自然、分缝清晰顺直、宽窄一致，无交叉污染。（4） 、制作内墙涂料墙样板：确保平整光滑无色差、流缀，线条顺直、分色清晰无透底现象。（5） 、木门窗安装及涂饰样板：安装时框、扇的合页开槽不可过深或过浅，活页方向、位置正确，严格控制门窗周围的缝隙。涂饰重点是活页槽、上下帽头、榫和钉孔、裂缝、节疤以及棱残缺处修补的油灰及上色，木制材料缺陷上色是需要有一定美术功底的人，根据大面颜色进行勾兑调色，不可过深或过浅，防止出现黑白芝麻点。2（6） 、制作吊顶样板间：确保吊顶小面平整，大面起拱位置准确、不同材料相交
11、接处过度自然，吊顶四周阴角与墙面贴合顺直无起伏。灯具、喷洒头、录像头位置对称，成排成线在一块板内居中。（7） 、制作地板砖样板间：确保地面砖铺贴光滑流畅、分缝均匀、勾缝细腻无交叉污染，排砖对称美观不小于 1/3 砖。尤其在卫生间要尽可能考虑墙、顶、地排砖通缝，并要进行排版，保证开关、面板在砖中、地漏在砖中、大小便器中心在砖中或与砖缝重合。地面砖粘贴牢固无空鼓。（8）制作石材样板幕：确保石材分格准确，胶缝宽度均匀一致石材接缝无明显高低差、色差以及返碱现象。 （9） 、屋面细部作法样板：屋面腰线下口的鹰嘴明显顺滑；避雷管道台墩形状应作成统一一致的；出屋面的出气孔道上盖板应向四面找坡，并沿对角线留置
12、分格缝；屋面凌空处栏杆高度必须符合强制性条文的规定，栏杆与结构的连接要确保可靠。5、施工奖励条例1）重视质量，不违章指挥，不对抗质量检查人员执行公务，分项工程一次通过率达到 90%以上的奖生产或管理人员 200500 元。2）图纸、工艺标准，施工技术措施操作接受质检人员提出改进意见，分项工程一次通过率达到 90%以上的奖施工操作人员和生产人员 100300 元。3）认真负责、坚持原则、坚守岗位、严守职责，发现问题及时督促整改分管区域内不发生质量事故、质量通病得到较好治理，分项工程一次通过率达到95%以上的奖施工队 100500 元。6、质量问题处罚制度：1）分包队不能实现项目质量目标的，严格按
13、合同执行处罚。2）分包队质量检查员必须积极组织验收工作，配合项目工程质量的验收，一次报验不合格，对分包单位处以 100-200 元罚款，质检员处以 50 元/次罚款，第二次报验不合格，对分包单位处以 200-300 元的罚款，质检员处以 100 元/次的罚款，累计超过三次报验不合格的质量检查员清退出现场，分包单位必须另行安排质检人员，并满足项目要求。3）不履行质量检查验收程序，擅自进行下一道工序施工的，对分包队处以3500 元罚款。4）任何质量问题的修复、纠偏等必须由项目总工批准，否则不得进行修复纠偏工作、违者处以 500700 元/次罚款，并对有关人员处以 100-200 元/次罚款。5）各
14、施工队的质检员必须认真对各分项工程及施工工序质量进行过程控制和跟踪检查，在施工过程中发现质量问题及时指正，并根据整改的执行情况下发质量整改通知书。我方专职质检员有权对施工队处以 3000 元以下（含 3000元）罚款。如各施工队质检员在跟踪检查过程中，出现跟踪不到位，发现问题未及时提出整改通知的，造成验收不合格甚至返工浪费的，对各施工队的质检员处以 300 元以下罚款。6）在未接到试验员的各种复试报告合格通知前，任何部门、任何人员一律不得私自放行，如出现一次对责任人处以 500 元罚款，如因此造成质量问题或质量事故，一切责任由责任人承担。 7）建立定期质量检查制度，由项目质量经理组织，进行质量
15、执法综合检查。参加人：总工、生产经理、质检、工长、各施工队技术负责人、各队质检员。对无故不参加者每次罚款 100 元，如无法参加必须向总工请假，检查时间书面通知各队。8）不重视质量，违章指挥，对抗质检人员执行检查任务，造成不良后果的生产人员或管理人员，视情节轻重罚款 300500 元。9）不按图纸、工艺标准、质量标准施工和技术措施操作，拒不接受质量检查人员提出的整改意见，造成不良后果的施工队，视情节轻重罚款 200-500 元。10）不认真操作、粗制滥造、偷工减料、拒不整改，造成不良后果的施工队，罚款 100-200 元。11）不作不负责，不坚持原则，发现问题不督促整改，分管施工区经常发生质量
16、事故，发现问题不及时反映的施工队质量检查员，罚款 100-400 元。12）发生一般质量事故，罚施工队 1000-3000 元，发生重大事故，责任人按有关规定重罚。13）钢筋质量问题处罚制度：4a钢筋接头位置错误的、直螺纹连接露扣超过 1 扣半，搭接长度不够，焊接长度不够，经提醒仍不进行整改或整改不彻底的，对施工队处罚 1000 元。b锚固长度严重不足接头质量低劣等。对不按图纸和方案施工的操作人员罚款 100-500 元。c.钢筋的品种、规格、位置错用、遗漏的对施工队处罚 2000 元。d.钢筋在验收时，保护层垫块没垫，梁、板底垃圾未进行清理的，对施工队罚款 200 元。e.直螺纹连接试验报告没有，资料不到位，资料不齐全，不予验收，未经验收擅自进行下道工序，对主管工长罚款 500 元，对施工队罚款 3000 元。f.措施筋没有的对施工队罚款 300 元。g.柱墙钢筋不准有位
