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1、（管理制度）作业指导书(in)A管理制度作业指导书修改记录日期编号文件名称版次修改内容摘要批准人力资源管理制度编号JP/QW-A-01第C版第0次修订第1页共2页为提高员工的操作水平和管理素质，使之适应本公司质量方针目标的需要，制定本制度：一、本公司的综合行政部，根据实际工作的内容和岗位要求，制定了人员的任职条件如下：各岗位能力要求规定序号岗位职位要求1总经理具备大学专科以上学历，企业管理专业或相关专业,三年以上企业管理的工作经验,熟悉本行业的领导工作。2管理者代表大学专科以上学历,三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、出口玩具质量许可（注册登记）
2、实施细则和ISO9001：2000标准。3质量负责人大学专科以上学历,三年以上管理工作经验,有较强领导能力，熟悉玩具类产品强制性认证工厂质量保证能力要求、出口玩具质量许可（注册登记）实施细则。4综合行政部主管中等专业专科以上学历，三年以上相关工作经验，有较强的组织协调及文书能力。熟悉工厂总务管理工作，有能力做好工厂的接待工作和后勤、劳动人事、员工考勤、组织培训的管理工作。5制造部主管中等专业专科以上学历，三年以上企业管理工作经验，有较强的组织协调能力。熟悉本公司产品的整套加工技术，具备良好的中层管能力，及出色的生产工作的安排能力，有能力对各类产品进行技术审定评价和技术改进评价。6品管部主管中等
3、专业专科以上学历，三年以上质量管理工作经验，熟悉本公司产品的整套加工技术，熟悉各种生产原料的检验技术，能对公司内生产过程进行监督、管理，有能力对本公司的产品、品质进行改进。7采购部主管具备中等专科以上学历，熟练掌握公司各种生产原材料的采购要求。8市场营销中心主管具备中等专科以上学历，营销专业或相关专业，三年以上相关工作经历。具备市场开拓能力，熟悉本公司产品特点和使用方法。9设计研发中心主管具备中等专科以上学历，三年以上相关工作经历。熟悉本公司产品特性和相关法律法规的要求。10物控部主管初中以上文化程度，仓管工作三年以上，有一定的领导能力，熟悉掌握仓库管理知识。11电工从事电工工作三年以上，掌握
4、工厂低压维修，低压安装等电工技术。12设备维修熟悉各种机械设备工作原理，能对公司设备进行维护、维修、管理。13普通员工从事本工种工作一年以上，熟悉本工序的相关知识，经试用合格。14内审员高中以上学历，二年以上企业管理的工作经验，接受过内审员培训。人力资源管理制度编号JP/QW-A-01第C版第0次修订第2页共2页二、由综合行政部负责根据人力资源控制程序的要求对公司员工的培训进行安排，每年编制培训计划，并组织实施，培训大纲如下：内容类别时间课程考核方式新人教育入厂时厂规手册、管理制度等考评岗前转岗上岗前转岗时工作环境、相关作业指导、规范、工艺考评管理人员1年1次以上管理制度、质量体系文件、统计技
5、术主管评定生产组长1年2次以上生产管理、品质管理、工艺知识主管评定专业技能不定时设备维修、流程管理、质量体系文件考评质检员工上岗前质量标准、工艺文件、统计技术考评法律知识安全教育1年1次以上消防知识、安全生产法规、劳动法、合同法、行业规定考评内部审核员上岗前内审员培训考评三、培训对象为各级管理人员、技术人员、质检员及操作工；四、所有操作工人必须应知应会和经考试合格后才能正式操作设备；五、检验人员必须经有关部门培训后才能进行检验工作；六、对新入公司员工和转岗工人，要进行岗前培训，达到上岗应具备的应知应会等要求，才能上岗；七、每年进行评比考核一次，优秀的给予表扬和奖励；八、综合行政部保管培训的有关
6、记录人事管理制度编号JP/QW-A-02第C版第0次修订第1页共2页1目的本制度规定了本公司人力资源管理的方法和要求，包括人员招聘、入职手续、转正、离职手续、人事档案的管理。2.范围本制度适用于人事管理制度的全过程。3职责3.1综合行政部负责公司人力资源的档案管理及招聘、人员培训工作。3.2管理者代表负责批准人事管理制度的应用。3.3厂长负责批准入职人员的审批。3.4各部门负责人招聘的申请；对入职人员的监督、技能培训、审批转正。4.程序4.1人员招聘4.1.1综合行政部根据各部门有效签批的招聘申请表，拟定招聘计划，由厂长签批。4.1.2招聘方式包括以下：a)人才市场招聘；b)刊登报纸；c)张贴
7、招聘广告；d)职业介绍所推荐。4.1.2.1综合行政部对应聘者验证，初试及填写招工表，不合格者不予招聘。4.1.2.2经验证、初试合格的应聘者由综合行政部带应聘者至用人部门负责人面试，不合格者退回综合行政部。4.1.2.3经用人部门面试合格后，由用人部门负责人审批应聘者的招工表并交还综合行政部。4.1.2.4由综合行政部组织对新员工进行入职前培训，用人部门记录培训结果交综合行政部。4.1.2.5将新员工资料交厂长审批，合格者办理入职手续并带新员工至部门上班；不合格者退回综合行政部。4.1.3内部招聘（异动部门）由综合行政部推荐合格人员，部门亦可推荐合格人事管理制度编号JP/QW-A-02第C版
8、第0次修订第2页共2页人员进行培训及考核，合格者办理异动手续并到新部门上班。4.2入职手续：厂长审批合格的应聘者需填写员工登记表及复印身份证、学历证等相关证件附于员工登记表交综合行政部存档。并由综合行政部带入职人员到部门负责人处报到上班。4.3转正：4.3.1用人部门每月5号提供本月转正人员名单给综合行政部。4.3.2用人部门制订培训计划经厂长审批后通知综合行政部，由综合行政部通知转正人员参加培训。4.3.3用人部门将转正人员的培训考核成绩提供给综合行政部。4.3.4综合行政部对转正人员填写意见并将以上资料交厂长审批。4.3.5综合行政部将签批有效的转正意见表交财务做好相应的工资调整，综合行政
9、部备案留底。4.4离职手续：4.4.1员工辞职时，必须到综合行政部领取申请书及离职交接清单按程序办理。4.4.2从各部门接收填写正确并签批有效的辞职申请书或员工处理决定书。4.4.3对办理好的表单由综合行政部审核后交厂长审批。4.4.4综合行政部从厂长处收取签批有效的辞工书。4.4.5通知员工在规定时间内到综合行政部办理离职事宜，收回工卡。4.4.6持签批有效的辞工书及交接清单到财务部领取工资。4.5人事档案：4.5.1转正考核资料及日常对员工的检查记录表报厂长签批，综合行政部对签名册批有效的检查表及时整理存入相关员工的人事档案以作年终考核。4.5.2将办理入职手续后的招聘表按要求进行整理，整
10、理符合要求的招聘表呈送厂长审批。将跟进审批完成的招聘表按部门及工号顺序编排装订存档。4.5.3将人事档案按编号整理成册并保存。4.5.4根据离职登记将人事档案取出并分类存入离职档案备查。安全文明生产管理制度编号JP/QW-A-03第C版第0次修订第1页共2页为实现生产过程中的安全化、文明化、科学化、规范化、秩序化，使生产现场的人、物、场三者协调配合，为加强生产管理运行机制，提高效率，实现现场文明管理。1新工人进厂必须经三级安全教育。重点设备、特殊工种须经培训考核后，凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否则造成的后果由指定者负责。2工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守
11、安全操作规程，及时穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。3操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。4上班时，进车间人员均不得穿拖鞋，应穿皮鞋、布鞋或凉鞋。5设备维修应由专业人员进行，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进行。6使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。7各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。8各机台需引接用电线时，应请专业人员进行引接，引接电线要求整齐，严禁乱拉乱接。9停工时应切断电源，熄灭火种。10生产车间严禁吸烟。11各班组在下班前必须将设备擦拭干净，成品、半成品条理摆放，不得阻塞通道。非生产性杂物不得进入车间，保持生产场地清洁卫生，垃圾应按指定的地点倒放
12、。12进厂后的原材料、备件应在二天内搬运进仓或指定的区域存放。13日班单车一律不准进车间。安全文明生产管理制度编号JP/QW-A-03第C版第0次修订第2页共2页为加强对公司的工作环境的监督，防止设备事故和人身事故的发生，特订本考核办法。1本考核办法是考核各生产部门安全文明生产的基本规定。2安全文明生产检查需做好记录，存档备查。3安全文明生产检查记录应于每月25日前上交行政管理部门，以便做奖罚工作。4安全文明生产考核办法（按元/分计）。项考核项目及要求考核办法考核对象1生产车间应有“注意安全”标志，有安全标语（10分）。到生产车间检查，无标志或标语的扣10分制造部2各机台操作人员应持证上岗（1
13、0分）。无上岗证扣10分。制造部3机台人员应穿齐劳保用品（5分）。无穿劳保用品的扣5分。生产部门4生产设的高温、高速旋转部门应有防护罩等防护设施（10分）。无防护设施的扣10分。制造部5生产设备应无障碍物，设备维修应由专业人员进行（10分）。有障碍物扣5分，工人擅自作业的扣3分。生产部门6检查各机台的用电情况，用电线不得乱拉乱接，操作工人不能自行引接用电线（10分）。用电线乱接的扣2分，操作工人擅自引接用电线的扣5分。生产部门7操作工人离岗时，在没有接班生产品的情况下，机台的电源应切断，（5分）。无切断电源的扣5分。生产部门8车间严禁烟火，应有标志，并检查生产现场，不得有烟头（10分）无标志扣5分。有烟头每个1分。生产部门9检查生产设备，设备上不应有废渣、废油或垃圾（5分）。没清理的扣5分。生产部门10检查成品、半成品、盘具的摆放，非生产性杂物不得进车间（10分）。没按定置管理规定摆放的扣5分，有杂物的扣3分。生产部门11检查原材料、备件的摆放，应在进购的二天内搬到仓库或指定的区域。没按制度摆放的扣3分，进购的原材料、备件超二天还归位的扣5分。物控部工艺纪律管理制度编号JP/QW-A-04第C版第0次修订第1页共2页为不断改善工艺管理，严格工艺纪律，建立正常的生产秩序，确保产品质量，结合我公司实际情况，特制订本制度。1公司的工艺纪律的全面贯彻执行由厂长负责，各职能部门对本
