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1、 广州新客站工程（XKZ-03标）安全保证体系（修订版）总目录第一部分安全管理机构及人员1第二部分安全责任目标分解及考核5第一章项目部安全责任目标及分解表5第二章 安全责任目标考核规定7第三部分安全管理制度20第一章安全检查制度22第二章安全教育培训制度24第三章安全生产会议制度25第四章工程安全、文明施工管理处罚暂行条例25第五章安全、质量事故报告及处理制度30第六章机械设备安全管理制度32第七章防火消防安全制度32第八章劳动保护用品发放管理制度33第九章安全生产资金保障制度35第十章安全技术交底制度35第十一章特种设备安全管理办法36第十二章安全档案管理制度37第十三章安全生产验收制度37
2、第十四章安全隐患整改制度38第十五章危险源监控管理制度38第十六章特种作业人员管理制度39第十七章班前安全活动制度39第十八章施工现场交通安全管理制度40第四部分文明现场及其他管理制度与措施42第一节现场安全管理制度43第二节现场文明施工管理制度44第三节门卫制度45第四节治安保卫制度45第五节卫生管理制度46第六节安全用电管理制度46第七节工地生活区管理制度49第八节施工现场防扬尘、防噪声污染措施50第九节不扰民施工措施50第十节试验室安全制度51第十一节施工现场安全标志管理措施52第十二节职工劳动保护管理措施54第五部分岗位安全职责58第二章 部门安全责任制60第一节安全领导小组安全管理职
3、责60第二节安质部安全职责60第三节工程部安全职责61第四节计划部安全职责61第五节财务部安全职责62第六节设备物资部安全职责62第七节调度室安全职责62第八节办公室安全职责63第三章 岗位安全责任制63第一节项目经理安全职责63第二节总工程师安全职责64第三节主管安全副经理职责65第四节安全环保部部长职责65 第五节工程技术部部长职责66第六节施工队长主要安全职责67第七节安全员主要职责67第八节班组长安全生产职责68第九节施工人员安全职责69第六部分环境保护70第一章 环境保护目标71第二章 环境目标管理方案72第三章 环境因素识别与评价台帐74第七部分危险源管理81第一章 主要危险源辨识
4、表82第二章 2008年重点危险源清单82第八部分生产安全事故应急救援预案89生产安全事故应急救援总预案89第一节防洪应急救援预案104第二节防台风应急救援预案115第三节火灾事故应急预案120第四节突发性停电事故应急准备与响应预案129第五节触电事故应急救援预案133第六节高处坠落事故应急救援预案140第七节起重设备事故应急救援预案146第八节食物中毒事故应急准备与响应预案150第九节大面积中暑事故应急准备与响应预案154第十节突发性传染病应急准备与响应预案157第十一节处置突发事件应急准备与响应预案161第十二节应急抢险预案166第一部分 安全管理机构及人员中铁二十二局集团第四工程有限公司
5、文件广州新客站工程项目经理部局广客一分部200812号 签发人：中铁二十二局集团四公司广州新客站项目部关于项目部安全质量领导小组及安质部人员变动的通知项目部所属各部室、施工队：因为工程施工的需要，我项目部的“安全、质量领导小组”与“安质部”的成员组成有所变动，现将变动后的成员名单通知如下：一、安全领导小组成员组成如下： 组 长： 副组长： 组 员：、及项目部各部室负责人、安全专职负责人、各施工队负责人 安全领导小组办公室设在项目部安质部。 二、质量领导小组成员组成如下： 组 长： 副组长： 组 员：、各施工队负责人、专职质量员质量领导小组办公室设在项目部安质部。三、安质部成员组成如下：部 长：
6、专职质量负责人）副部长：（专职安全负责人）副部长：（专职安全负责人）此通知二八年四月十八日主题词： 变动 安全、质量领导小组 安质部成员组成 抄 送：项目部领导（7），工程部（1），安质部存档。 项目部综合办公室 2008年4月18日印发 安全管理人员名单序号姓 名职务、职称证件号码备 注1234567 第二部分 安全责任目标分解及考核第一章 项目部安全责任目标及分解表一、安全目标工程名称：广州新客站（XKZ-3标段） 施工单位： 序号项目主要指标1伤亡控制指标1、杜绝责任职工死亡事故，年重伤率控制在0.4以下，年轻伤率控制在2以下；2、杜绝行车一般责任事故； 3、杜绝等级火灾事故，杜绝爆炸事
7、故。2安全管理目标1、实现施工作业人员入场教育100，在岗的施工作业人员考核合格率达100。特种作业人员及专职安全管理人员持证上岗率达100。2、.加强安全检查活动和自检自查工作，有组织、有计划地对事故隐患进行整改，事故隐患整改率达100，事故报告率100。3、实现管理目标达标。3文明施工目标创建全线安全文明工地第二章 安全责任目标考核规定目录第一章 项目部安全责任目标分解表5第二章 安全责任目标考核规定7表1分部施工队安全考核表10表2分部施工队安全安全汇总表11表3项目部分部负责人安全考核汇总表12表4项目部（部室）安全考核汇总表13表5项目部领导安全责任考核表14表6项目部部室安全考核表
8、15表7施工单位安全、质量检查评分表16安全责任目标考核规定第一节 总 则第一条：为进一步落实项目部各级安全生产责任制，实现项目部的安全目标，更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，促进项目部安全生产管理工作，根据中华人民共和国安全生产法等要求，特制定项目部安全责任目标考核办法。第二条：本办法适用于项目部属各部门及施工队的安全生产目标管理考核。第二节 考核内容与办法第三条 项目经理部将安全管理目标责任进行分解，要求基层各单位层层抓好落实。第四条 项目经理部与各部室及施工队根据安全生产管理目标，抓好安全生产责任的落实，实施安全生产责任目标管理。第五条 项目经理部每季度对项目部所属各施工队进行一次
9、安全责任目标考核。考核内容按照项目部安全检查评分表执行。第六条 项目经理部每季对项目部领导及各部室进行一次安全责任目标考核。第七条 考核评定等级。对分部考核评定等级分三个档次：优 良（伤亡控制低于指标）：得分 90%100%合 格（伤亡控制低于指标）：得分 80%90%以下不合格：得分 80%以下。（超过伤亡控制指标无考核资格，考核为不合格）第八条 组织领导。实行逐级考核，项目部安全领导小组对项目部领导、所属部室及负责人进行考核。第三节 奖励与惩罚第十一条 年度内每次考核中，伤亡控制指标低于指标，安全达标，文明施工目标达到优良或合格的项目领导、个人的评比，项目部各部室、施工队负责人均可入围先进
10、单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。第十二条 第一次考核不合格的项目部各部室负责人、施工队负责人，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标的项目部各部室负责人、施工队负责人要通报批评外，还要进行扣发奖金或处罚等处罚。对分部考核奖罚按月执行。第十三条 第二次考核仍然不合格的项目部各部室负责人、施工队负责人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用，扣发全年奖金或增倍罚款。第四节 其它第十四条在限期整改内或由于责任过失造成伤亡事故或重点经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。本办法自发布之日起试行。表1分部（ 队）安全责任目标考核表（ 月份） 考核时间： 年 月 日
11、序号考 核 内 容分值扣分得分1.各种安全生产制度、办法、规定的制定52.施工组织设计关于安全的编制53.安全大检查情况、落实整改情况54.安全培训教育、记录、考核55.班前教育活动56.安全技术交底编制、学习、下发57.安全保护设施的配备、设置、使用58.工伤事故报告和归档制度的执行情况 59.特殊工种持证上岗情况、定期接受培训情况510.特种车辆的定期检验检修情况511.紧急预案的编制、演练512.防火、防洪预案的演练513.防火、防洪的配备、物资储备情况514.遵章守纪情况515.文明施工1516.安全达标1517.伤亡控制指标一票否决总 计100说明：对伤亡目标实行一票否决，如伤亡控制指标超标，则为不合格（60分以下）。 每月考核一次 表2（一分部）施工队安全责任目标考核汇总表工程名称：广州新客站（XKZ-3标段） 施工单位： 序号部门（班组）或人员考核结果总评备注一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月1
