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1、学 海 无 涯 学习恒大报心得体会 导读 本文学习恒大报心得体会 仅供参考 如果觉得很不错 欢迎 点评和分享 学习恒大报心得体会 一 通过学习第 120 期恒大报 我们学习了许家印主席在 2012 年集 团系统年度工作会议上的重要讲话 许家印主席在 2012 年集团系统 年度工作会议上提出了第六个 三年计划 的方针 目标和任务 深 化管理 向管理要效益 实现企业稳定增长 在恒大全体员工共同努力下第四个和第五个 三年计划 取得 的重大成就 一 各项经济指标平均增长 46 倍 取得跨越式 超常规发展 数据显示 过去恒大各项经济指挥平均增长 46 倍 毫不夸张的说 这种跨越发展是一个跨越 全中国甚至
2、全世界都找不到第二个 二 圆满实现了迈向国际的宏伟目标 国际化战略 是恒大发 展的非常关键的一个战略 正因为实现了迈向国际目标 才解决了公 司发展过程中重要的资本问题 三 资本运作及国际融资取得重大成就 四 成功度过了 两个寒冬 进一步提升了企业抗风险能力 我们说 一个企业的发展不可能永运一帆风顺 有时遇到挫折反而是 好事 就像我们成功度过了 两个寒冬 一样提升了企业的抗风险能 力 变得更加成熟 学 海 无 涯 五 进一步验证和牢固确立了恒大的管理模式 六 完成局部战略 实现了 规模一流 的目标 七 提升了恒大形象 实现了 品牌一流 的目标 八 实施人才战略 打造恒大铁军 实现了 团队一流 的
3、目 标 九 传承和发扬光大恒大的文化 许主席的第六个 三年计划 中再次提到了要加强队伍建设 企 业的竞争就是人才的竞争 人才是企业发展的软实力和硬道理 队伍 建设尤为重要 这里面就包括了加强企业文化建设 提高队伍综合素 质和强化人事管理三个方面 企业文化是公司的灵魂 事关公司发展 的纯洁性和先进性 在公司快速拓展 高速增长的过程中 恒大 质 量树品牌 诚信立伟业 的宗旨 恒大 艰苦创业 无私奉献 努力 拼搏 开拓进取 的精神 恒大 精心策划 狠抓落实 办事高效 的作风等优秀企业文化顺利传承并发扬光大 得到了投资者 合作伙 伴及业主一致的高度赞扬 最后许主席在会议上讲解了深化管理 稳点增长为实现
4、第六个 三年计划 的方针 目标和任务 一 方针与目标 过去六年 恒大取得了数十倍的快速增长 所以 我们要制定公司未来三年计划 明确我们方针是要实现稳定增 长 这主要体现我们的各项核心指标的年度增长 也是我们第三个 三年计划 的发展目标 二 深化管理 向管理要效益 第一要完善我们的基础管理工 学 海 无 涯 作 而是要加强公司的管理制度化 程序化和规范化的工作 第二要 重点抓好计划管理等管理工作 三 要拓展商业地产 探讨文化产业 四 要加强队伍建设 五 要进一步较强品牌建设 我们从中体会到积累经验的重要性 为恒大的第六个 三年计 划 贡献出自己的力量 我们也应从自身出发 明确目标 抓住机遇 不懈
5、努力 与恒大一起创造新的辉煌 学习恒大报心得体会 二 今天 项目组织学习第 152 期 恒大报 学习了许主席关于 深 化管理 夯实基础 坚定实施恒大多元发展战略 的讲话 讲话中许 主席带领我们再次回顾了恒大十几年的发展历程 自九七年创业至今 已经十七周年了 恒大从员工 总资产 销售额 进入城市数量 在 建工程面积 纳税这六个方面实现了 六增 高速成长的道路上创 造了很多世界罕见的奇迹 面对重重关口 恒大实现了多次跨越式的 发展 并遍布全国 走向世界 从 规模取胜 到 规模 品牌 战 略过渡再到 规模 品牌 标准运营的三大战略阶段 恒大先后跻身 广州房地产企业十强 中国房地产十强 一路上取得了无
6、数次骄人的 成绩 历经六个 三年计划 艰苦创业 高速发展 苦练内 功 夯实基础 二次创业 拓展全国 迈向国际 跨越发 展 稳健经营 再攀高峰 恒大早已在国内站稳脚跟 并以强 劲的步伐奔向世界 奔向未来 20 年又是阶段性的收官之年 许主 学 海 无 涯 席提出了 2015 年至 2017 年的发展主题 夯实基础 多元发展 并宣布恒大进入 多元 规模 品牌 的战略阶段 进入恒大已经三年 我历经了恒大的第六个 三年计划 深刻 体会到恒大 质量树品牌 诚信立伟业 的企业宗旨 艰苦创业 无私奉献 努力拼搏 开拓进取 的企业精神以及 精心策划 狠抓 落实 办事高效 的工作作风 三年间 我对恒大的理解和认
7、识逐渐 加深 这些年来恒大在物业管理方面加强了力度 提高了标准 业主 对我们的投诉越来越少了 对我们的肯定和认可越来越多了 恒大作 为一个规模化的集团公司 对于队伍的建设是非常重视的 许主席也 强调到 队伍建设 永远都是一个企业需要不断加强 不断提升的基 本理念和基本措施 没有一支强大的 高素质的队伍 是不可能取得 成功的 三年来 在思想上 我更加成熟 考虑问题更加全面 这 使我能把工作做得更加严谨 面对突发情况我仍然能都应对自如 在 工作中我得到了历练 深刻的认识到执行力和严格的量化管理 是工 作效率的根本 对自己严格要求 不断总结经验教训 我得到了成长 和进步 也赢得的公司领导的认可 许主
8、席在讲话中提出了恒大今明两年的新目标 恒大要进入世界 500 强 在新形势 新战略 新理念 新目标的指引下 我相信我一 定会取得更大的进步 求木之长 必固其根本 恒大在宏观的战 略发展模式上要求这样 我们每个员工在平时的工作中也同样也要这 样要求自己 只有做好自己的本职工作 打好基础 才能不断的积累 工作经验 总结出好的工作方法 为今后在更加重要的岗位上发挥作 学 海 无 涯 用 面对新的机遇和挑战下我一定会有所突破 有所创新 更能有所 收获 以此次学习为契机 整合本部门优势资源 抓住机遇 营造良好 的工作氛围 带动员工积极性 激励员工之间的良性竞争 促进部门 成员之间 部门与部门之间互帮互助
9、 共同成长共同进步的好风气 开展一些互动合作性的员工活动 让员工之间能够相互交流和配合 进一步加强员工凝聚力 从而也能够增进员工间的友谊 在新形势下确立新目标 新标准 新理念 拓宽思路 发挥员工 主管能动性 着力培养一专多能的员工 让员工能够主动展示自己的 才华 在恒大找到适合自己的位置 以幸福工作 快乐生活为准则 为员工提供进步和展示自己能力的平台 同时做好后勤保障工作 为 员工提供更多的福利 让项目的每一个成员能够身在恒大 心也在恒 大 综合管理部门是一个新的部门 在制度和管理上面仍然需要不断 的完善和创新 要不断理顺我们的工作流程 不断理顺和解决工作中 遇到的新问题和新状况 更要不断的提
10、高信息化 标准化流程 我们 一定紧跟集团总部的步伐 推陈出新 创造奇迹 我们定将响应许主 席的号召 做出成绩 回报恒大 学习恒大报心得体会 三 许主席在集团 20 xx 年上半年工作会议上 发布了题为 狠抓管 理 抢抓时机 稳快发展 实现目标 的重要讲话 许主席的讲话高 瞻远瞩 切入要害 立足现在 展望未来 为恒大集团 恒大的全体 学 海 无 涯 员工指明了未来发展的方向和工作的重点 许主席的讲话主要分为四 大方面 回顾了恒大过去的发展的光辉历程 强调了恒大开展科技创 新的决心 发布了恒大打造世界级产品的发展目标 也强调了恒大在 当前发展形势下必须狠抓企业管理的要求 下面 我就详细谈谈这次 学
11、习的体会 一 恒大已经创造了发展奇迹 也必将创造更多的奇迹 许主席在讲话中回顾并阐述了恒大过去的光辉发展历程 也为恒 大未来的发展描绘了一幅光辉的蓝图 恒大曾经在过去的十六年间里 创造出了恒大速度 恒大奇迹 在许主席的带领下 恒大也必将在未 来的八年里 实现五个之最的目标 即 规模最大 队伍最优 管理 最好 文化最深 品牌最响 在 2020 年 恒大的各项经济指标将达 到今天的六倍之多 在许主席描绘的蓝图之中 对集团的各项经济技 术指标都做出了详细的发展规划 我也将恪尽职守 在自己的岗位上 为集团的发展做出应有的贡献 恒大之所以取得了今天的优异成绩 除了有许主席的英明领导 也和国家经济快速发展
12、的大环境息息相关 现如今 正是国家快速发 展的关键时刻 为了实现再早六个恒大的重大目标 我们必须牢牢抓 住机遇 实现快速发展 二 科技创新是企业发展的动力 绿色建筑将是恒大未来的发展 方向 科技创新是企业发展的第一动力 但凡世界级的企业 都必然是 科技创新方面的领导企业 过去 恒大为了实现高速发展 制定了标 学 海 无 涯 准化发展的战略 恒大的产品都是高度标准化的产品 但是这也在某 种程度上阻碍了恒大的进一步发展 现如今 恒大已经取得了规模上 的巨大优势 完成了全国布局 实现了对全国各省份的全面覆盖 但 是 我们不能仅仅着眼于目前取得的成绩 还需要有长远发展的眼光 绿色建筑是当前世界建筑行业
13、的发展方向 也是体现房地产企业能否 承担其相应社会责任的重要方面 目前国内已经有部分地产企业开始 设计绿色建筑的研究和推广工作 恒大在绿色建筑的发展和研究方面 和这些企业还有着一定的差距 但是 恒大必将拿出之前快速发展的 磅礴势头 和重量级的研究机构合作 在绿色建筑的发展方面引领潮 流 三 恒大要做世界房企的领头羊 就要拿出世界级的产品 恒大之前的产品多集中在住宅项目 随着企业规模的不断扩张 我们也不能仅仅局限于此 在许主席的宏伟蓝图中 恒大还将推出大 量的地标性的建筑和世界级的产品 为了实现这一目标 恒大还成立 了未来产业集团 由许主席亲自担任集团董事长 体现出了恒大在这 方面的坚定决心 未
14、来产业集团囊括了恒大未来发展的重点项目 包 括各个城市的地标性超高层建筑 功能全面的建筑综合体以及海花岛 这样的世界级旅游地产产品 可以想象 在不久的将来 恒大必将以 海花岛这样的世界级产品蜚声海外 同时 还将有更多海花岛这样级 别的产品 成为恒大跻身世界第一流房企的通行证 四 企业的管理是企业发展的生命线 好的企业就要有好的管理 恒大的企业管理一直都是在行业内被广泛推崇的 也是恒大能够 学 海 无 涯 发展到今天这样的地步的秘诀 企业的管理水平是企业发展的生命 线 不仅在恒大如此 在全世界的任何的企业都是如此 恒大精密的 计划管理体系 高效的组织效率 严格的制度管理和深厚的企业文化 共同组成了恒大今天的核心价值与品牌形象 许主席一直强调要像爱 护自己的眼睛一样爱护公司的品牌 落到实处 就是要公司的每一位 员工 无论身居何职 身处何地 都要有强烈的主人翁意识和责任感 做好自己的工作 从小事做起 从自身做起 一点一滴的积累 一分 一秒的努力 维护公司的品牌形象 提升自己的价值 感谢阅读 希望能帮助您
