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1、报价策略与讨价还价技巧 主要内容 商务谈判的定义及要点商务谈判的八大要素商务谈判的准备流程商务谈判的实施流程商务谈判的策略与战术打破僵局的常用模式 情景模拟 价格谈判 心得分享 买方对谈判结果满意吗 卖方对谈判结果满意吗 在谈判中哪些细节和技巧做得比较好 还有哪些细节存在不足 谈判能力测验1 挑战或顺从你的导演 案例描述你是出道不久的小牌演员 导演以50万元的片酬请你拍行情300万元的新片 你会 谈判决策 争取演出机会 片酬并不重要 既然找我 一定是因为我有一定的优势 提高片酬到200万元 待价而沽 从50万开始 多争取一万算一万 先提出200万的价格 再慢慢降价 谈判能力测验2 降价的五种让
2、步方法 案例描述你准备向客户降价200万元 你会如何做 谈判决策 2000000一次性降价 000200开始不降 直到客户准备放弃时再降 50505050客户要求一次降一次 每次数量一样 103060100降价幅度逐渐提高 100603010降价幅度逐渐减小 谈判能力测验3 兵临城下的案例 案例描述登机前60分钟 重要客户在机场催促你签合约 谈判决策 很高兴 赶快签正式合约 先签承诺书 重要的价格问题等回国再签 拒绝签任何合约 一切等回国再商议 谈判能力测验4 经销商倚老卖老 案例描述买方是贵公司7年的老经销商 希望可以在此次业务部的全国调升10 价格中获得例外 你将采取的对策是 谈判决策 告
3、诉对方 不论经销资历如何 一律平等调涨 告诉对方 假如增加3成采购量 可以考虑特别处理 告诉对方你会将他的意见转达给主管 然后再做决策 谈判能力测验5 谈判对手故意忽视你 案例描述顾客嘲笑你未能获得授权而拒绝与你继续谈判 请问你会 谈判决策 当面表示你也不知道公司为什么不进行完全的授权 并表现你的无奈 告知对方你会将意见转达给主管 而后告辞 请顾客在你的权限范围内先行协商 谈判能力测验6 客户坚持主帅出面谈判 案例描述客户坚持只有你公司的总经理出面 才愿意继续与你们谈判 请问你会 谈判决策 向总经理报告 请总经理支持你的谈判 询问客户副总经理出面是否可以 安抚顾客 并告诉对方谈判进行到决策阶段
4、时 若有需要 我方会请总经理出面 并以对方可以接受的方式 洽谈目前你可以全权代表公司与客户商议的交易条件 请对方放心继续沟通 谈判能力测验7 面对强势客户造成僵局 案例描述客户坚持你不降价 他就不进行采购 请问你会 谈判决策 换人谈判 换时间或换地点谈判 自我测试一 谈判者在谈判中的唯一目标就是战胜对方 a 也许b 错c 对 谈判 您在日常工作和生活中经常会遇到哪些事情是需要通过谈判解决的 什么是谈判 是指谈判各方反复磋商以求达成一致的协议 是一种满足各方需求的交易过程 同时也是一种具有竞争性的活动 构成谈判的三个要素 双方具有改变条款的权利资源及资源的供应渠道有限共同点和分歧点同时存在 谈判
5、的三个层面 竞争层面 双方各自寻求己方利益合作层面 双方都尝试寻求一些共同点去建立关系及发展双方都可以接受的方案创意层面 双方寻求排除障碍去挖掘潜在的共同利益 打破僵局 创造性的达成圆满协议 商务谈判的特点 经济利益为目的各方调整自身利益和需要以求达成一致必须了解和审视对方统筹型的谈判多于单一型的谈判 商务谈判的几种结局 你输 我赢你赢 我输双输双赢 成功谈判的标志 可达成协议要具有效率让谈判对手有赢的感觉有利于双方关系的建立 哈佛原则性谈判模式 谈判者 将谈判者与谈判问题分开利益 把谈判的注意力集中于如何实现双方的合法利益 满足双方的需要 而不是将注意力花费在观点争论上选择 在达成明智协议之
6、前 为谈判各方的共同利益与需要设想出多种可供选择的解决办法标准 必须把协议建立在不受双方真实意志支配的标准上 而这一标准同时又是公正的 客观的 由美国谈判学家罗杰 费希尔和威廉 尤里在他们所进行的哈佛法学院谈判项目的研究过程中提出 双赢谈判者的信念 相信压力总在对方一边谈判是科学而非艺术 对方的一切反应是可以预测的 说 不 并不表示拒绝 而是开放谈判的立场装傻比显得聪明重要 但是不要在专业领域装傻对事不对人 不要受客户的态度影响 情景模拟游戏 红与蓝的博弈 得分表 规则 前四轮每轮完毕后双方进行谈判协商五 六轮每轮完毕后经双方同意才进行协商第七轮得分X2第八轮得分X4 游戏原则 最高正分有奖
7、要素一 目标 目标决定了方向目标应长短结合长期目标是再次合作的基础 商务谈判的八大要素 要素二 风险 商务谈判的机遇与风险并存避免风险是每个谈判者在计算获利前首要考虑的问题 商务谈判的八大要素 要素三 信任 信任是谈判进入实质阶段的前提信任一旦打破很难再建立建立信任需要冒一定的风险越早建立信任对谈判的成功越有好处 商务谈判的八大要素 要素四 关系 人际关系影响信任度 最终影响谈判结果人际关系同时影响双方的报价良好人际关系的建立需要双方的努力 商务谈判的八大要素 要素五 双赢 谈判只有建立在双赢基础上才能成功双赢 共同获利双赢 各取所需 商务谈判的八大要素 要素六 实力 用正常的心态来看待双方的
8、实力双方的实力相差悬殊不利于谈判绝对实力不等于决定实力 商务谈判的八大要素 要素七 准备 谈判前应有全盘的计划和策略80 的准备 20 的谈判智商和情商 商务谈判的八大要素 要素八 授权 谈判前是否有获得授权授权的范围和程度对方是否有足够的权力谈判的结果是否超越授权 商务谈判的八大要素 自我测试二 您想买套二手房 看到报纸广告某人有房出售 开价22万 但是你只有19万五千 你找到买主表明了你强烈的愿望 还告诉他你只有这点钱 对方同意按此价成交 你认为 a 这个价格无法拒绝b 里面有没有别的名堂c 庆祝做成了一笔有利的买卖 完整的谈判过程 谈判的准备与计划阶段谈判的实施阶段谈判的跟进阶段 谈判前
9、的准备 一 确定谈判项目 价格数量发货付款仓储质量折扣 谈判前的准备 二 确定谈判目标 一般以双赢和长期关系建立为谈判目标同时兼顾短期利益 自我测试三 你公司办事处的租赁合同已经到期 准备续租 估计房主会要求将租金提高20 那么你将 a 主动提出 合情合理 的建议 提高租金10 b 要求对方降低租金c 请求公断仲裁d 罗列房屋的种种需要修补和改善之处 谈判前的准备 三 了解谈判对手 了解对手的目标了解对手的习惯和弱点了解对手的利益和要求了解对手公司的资源了解对手做决定的权限了解对手的时间限制和最后期限了解对手的内在利益和相互关系 案例分析 日本人发现大庆油田 资料来源 人民日报海外版中国画报皮
10、毛大衣伪满地图 工人肩挑背扛 油井的图片政府工作报告王进喜进人大 案例分析 中海油并购尤尼科失败 准备 四 对谈判项目进行优先级排序 根据对我方的重要性 列出优先顺序估计谈判对手的排序情况 准备 五 列出不同的解决方案组合 一个谈判项目 应有不同的解决方案在谈判前 尽可能列出解决某一问题的多种解决方案组合 利于达成协议 使谈判顺利进行 准备 六 拟订各种组合的具体目标 最高目标奋争目标基本目标 自我测试四 你三个月前刚进入新的公司工作 现在你突然准备2月底结婚 并准备婚后立即到华东度蜜月一周 该段时间正好是公司业务繁忙的季节 假设你现在提前向经理请假 经理很意外 板着脸问你 打算请几天 的时候
11、 你此时 a 只请婚礼那一天的假b 请两个星期的假c 请一个星期的假 小组研讨 以雅戈尔方为例 设计较完整的谈判准备表要求按照步骤 全面反映谈判的各个细节 商务谈判的实施流程 建立和谐关系阶段探测摸底阶段报价阶段讨价还价阶段反复磋商阶段谈判的结束阶段 切记 每次谈判结束后必须进行复盘 总结得失 NegotiationTechniquesforCarrefourBuyers 建立和谐关系阶段 恰当的座位安排恢复感情回报对方的感情运用轻松 非业务性的话题完成 破冰 探测摸底阶段 用提问收集资料 透视对方的动机与意向 鼓励对方参与意见 测定意见是否趋于一致 仔细倾听获取有价值的信息了解谈判对手的谈判
12、能力 是新手 单刀直入 直奔主题 瞻前顾后 优柔寡断 还是老手 旁敲侧击 探询对手实力 寻找双方感兴趣的话题 报价阶段 一 报价原则 报价的原则应该是既要使报价者能够获取最大的利益 又要使谈判最大可能地成功 成功的报价是这二者完美的结合 二 报价操作 1 卖方报价要高 卖方的报价 事实上对谈判的最后结果设定一个无法愈越的上限 因此报价一定要高 报价越高 则为自己所要留在让步余地也越大 报价的高低影响着对手对己方潜力的评估 高卷入认知产品 技术含量高 结构复杂 工艺独特 概念产品 期望水平越高 成功的可能性也越高 2 买方的报价要低 买方要价也要在对方能够接受的范围内 否则对方对你失去信任 典型
13、的报价模式 西欧式报价 首先提出留有较大余地的价格 然后根据买卖双方的实力对比和该笔交易的外部竞争状况 通过给予各种优惠 如数量折扣 价格折扣 佣金和支付条件上的优惠 延长支付期限 可提供优惠信贷等等 来逐步软化和接近买方的立场和条件 最终达到成交的目的日本式报价 将最低价格列在价格表上 以求首先引起买主的兴趣 由于这种低价格一般是以对卖方最有利的结算条件为前提 并且 这种低价格条件交易的各个方面很难全部满足买方的需要 如果买主要对改变有关条件 则卖方就会相应提高价格 因此买卖双方最后成交的价格 往往高于价格表中的价格 日本式的报价在面临众多外部对手时 是一种比较策略的报价方式 三 报价阶段应
14、该注意的问题 报价时态度要坚决果断 不要迟疑不定 也不要有所保留 要给对方造成一个印象 你有足够的诚意 同时也充分显示你的自信心报价要明确清楚 以便让对方正确地理解你的要求 在你口头报价的同时 给对方一份事先准备好的书面价格表 凯特比勒牵引机报价单 20000美元是与竞争者同一型号的机器价格3000美元是因产品更耐用而必须多付的价格2000美元是产品可靠性更好而多付的价格1000美元是保修期更长多付的价格26000美元是上面应付价格的总和2000美元是折扣24000美元是最后价格 除了在对方要求你作价格解释的情况下 不要主动地对己方的报价进行辩解不要打断对方的报价卖方报价时不要报整数 谈判时报
15、出一个整数价格是最容易被人杀价的 如果提出一个带零头的数字 听起来则比较强硬 不要采用合意数字报价以最小的单位报价采用差别毛利率 自我测试五 如果对方拒绝你的建议 你将 a 考虑对方异议的正当部分 据以修改己方的建议b 等待对方提出解决问题的反建议c 驳斥对方异议中的不正当部分d 要求对方提出建议 四 报价策略 空城计 谈判中的 空城计 专指以 开最高的价 作为卖方 出最低的价 作为买方 震惊对方 的报价策略 即在价格谈判中做到报价要 狠 可以把这种策略称之为 狮子大张口 区间式报价 在报价时报出一个价格区间而不是一个单一的价格 带给买方错觉就是价格只能在此区间浮动 先出价 就是在价格谈判中争
16、取由己方抢先报价的策略 第一 先报价比反应性报价显得更有力量 第二首先报价的价格为以后的讨价还价设立了一个界区 这个界区把对手的期望限制在了一个特定的范围内 并会对谈判全过程中的所有磋商持续地起作用 先报价不利之处 1 在你报价之后 对手可能根据你的报价对自己原定报价水平作临时调整 2 在你先报完价后 对手并不还价 但却不断地挑剔你的报价并且逼你让步 谁先报价 在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中 先下手为强 即应当先报价以争取更大的影响 争取在谈判开始就占据主动 就一般习惯而言 发起谈判的人应带头报价若对手是行家 自己也是行家 则谁先报价都可以 若对手是行家 而自己不太老练 则让对手先报价较为有利 我方可以从行家的报价中扩大自己的视野 若对手是谈判生手 则不论自己是不是行家 自己先报价较为有利 讨价还价阶段 一 还价的方式逐项还价 对各种费用如 技术费 培训费 技术指导费等分别进行还价分组还价 对交易条款进行价格分析 按照价格高低分类 然后按类别分别还价总体还价 即对合同成交的价格总额进行还价 讨价还价的技巧 假设价格谈判中的一位卖方 初始报价为160元 他的理想目标为100元 如果这
