《内部竞聘个人报告模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《内部竞聘个人报告模板（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、12014 年 月此报告涉及保密信息，未经许可，任何人禁止不当使用（包含但不限于泄露、散发、复制）相关内容。内部竞聘项目个人评价报告 候选人： 竞聘岗位： 目前职务： 2前 言一、阅读说明 本次测评是以运用评价中心技术，通过申论、公文筐测验两项测评工具，来了解被测评者在典型情境下的思维体现，从而考察被测者是否符合企业依据竞聘岗位提出的个人管理能力及素质的要求。此次测评在通用的专业测评方法的基础上，基于对企业的竞聘岗位的认知进行整体设计，并非针对个体。同时，人是不断发展变化的，组织的要求也是不断发展的，因此测评报告都有其适用的时间和范围。本次报告共包含三个部分：第一部分为申论测评结果；第二部分为
2、公文筐测评结果；第三部分为个人综合评价。二、报告使用须知 本报告仅根据被测评者在两项测评过程中的表现做出评价； 本报告的有效期为半年，若被测评者的工作环境发生巨大变化，或距离测评时间过长（半年以上） ，将本报告用作决策参考时，须慎重考虑其有效性； 本报告为保密文件，需与其它常规人事文档分开保管，严格控制本报告的传阅。3测 评 结 果一、申论测评结果1、作答完整情况XXX 在申论测验中，作答较为完整，对于 3 道问题进行仔细阐述，对题目的作答较为认真，作答内容详尽又有条理；字迹工整，版面结构整洁。2、作答内容评价XXX 在申论测验中，对于宏观政策等层面的分析和信息掌握程度不高，而对于企业管理方面
3、的思考则比较多，能够较好的分析看待问题，也能就问题提出科学合理的解决措施，对于解决方法的叙述比较清楚，并能加以解释，便于理解和执行；但其思维仍然存在明显的局限性，还未能真正站在不同角度来看待问题。二、公文筐测评结果1、作答完整情况XXX 在公文筐测验中，6 道题目均全部进行了作答，但其对题目的理解和作答分为两种类型，对于第 1、2、4、5 题，能够认真以题目给定角色的身份来进行回答，并表述了具体的处理意见，详细阐述理由；而对于第 3、6 题，则以对题目的分析和观点表述的形式进行作答，未能体现出模拟情景的角色感。2、作答内容评价XXX 在公文筐测验中，对于题目和问题的分析过程体现较少，更多是站在
4、角色的位置来直接指出对问题的解决办法，从中可以体现出其具备良好的逻辑性，做事很有章法，面对问题时能够以不变应万变，理智而客观地应对不同问题；并敢于对问题产生4质疑，并直接提出自己的意见。三、总体评价 1、竞聘排名：2、评价结果等级：注：本次测评采用分级评定的方式，共分为 “优、良、中、差 ”4 个等级，其中： “优 ”表示作答情况非常好，全面充分体现出良好的管理能力及素质； “良 ”表示作答情况良好，在多个方面体现出较好的管理能力及素质； “中 ”表示作答情况尚可，在部分方面体现出一定的管理能力及素质； “差 ”表示作答情况较差，未能真正体现出具备管理能力及素质。3、总体评价：通过以上两项测评
5、，可以看出 XXX 具备以下能力素质特点：1、具备不错的专业基础，典型的技术管理人员的工作思路，管理风格比较细腻，做事比较务实；2、在处理问题时，比较认真且强调工作的系统性，其思维的惯性较为明显，缺乏足够的灵活性，有时可能过于较真或显得比较固执己见；3、平时工作中，对各方面的问题都能认真对待，不会以自身的主观臆断来随意忽视某些方面的问题，属于严谨细致的管理风格；4、有时会显得过于理性、客观，关系导向性偏低，容易疏于维护与上下级、内外部之间的关系，不易与人建立特别亲近的交流距离；总体而言，XXX 属于严谨细致、理性又认真的技术型管理人才，对于工作中的每项任务和不同问题，都能认真对待和处理；为人比较务实，不会显得比较功利或浮躁，5但对于营销方面的工作显得有点力不从心，缺少点营销人员的机敏和灵活性，有时可能会显得太认真，不太能够收放自如。XXX 在公文筐测评中，表现出其个人工作风格也略向技术类型工作要求倾斜，可能其从事技术管理工作更优于营销管理工作。
