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1、黄岩总商会大厦工程施工组织设计第一章 编制说明一、编制目的本施工组织设计编制的目的是从施工全过程出发，在保证施工质量和施工工期的前提下，根据各种具体的施工条件，编制较为完整的施工纲领性文件。在施工阶段中，可进一步深化、细化，编制详细施工方案和施工计划，以指导工程实施。1、合理组织项目管理班子人。针对本工程实际情况、工程规模等合理确定项目经理、工程总工程师、工程管理五大员以及其它工程管理人员，确保本工程按预定的目标进行施工与管理。2、拟定工程施工方案、施工程序、施工方法、劳动组织、技术组织措施。3、合理安排施工进度，拟定各节点工序的工期网络及总体施工进度计划，分部分项工程的时间衔接。4、明确劳动
2、力、施工机械、机具、构件、材料及各种半成品的供应计划。5、对生活、办公及生产用房、施工道路以及大中型机械的总体平面布置和具体实施作出规划，做好事前准备。6、重点推广新技术、新工艺的应用，为全面提高工程质量提供技术保证。7、建立完善的工程质量保证体系、安全文明保证体系和确保工期的技术措施，以及对不利因素影响的对应保障措施。8、恰当安排冬雨季施工项目。对冬雨季施工的工程落实季节性施工措施，提高工程施工的连续性和均衡性。二、编制依据黄岩总商会大厦工程的招标文件及工程现场情况；我公司有关该工程标书评审会议精神与记录；黄岩总商会大厦工程施工图纸；黄岩总商会大厦工程现场地质情况；有关建设工程法规与文件；有
3、关建设工程的施工验收规范及标准；有关建设工程的施工规范、规程及标准；有关建筑施工的安全技术规范、标准及文明施工的规定；建设工程招投标实施办法；我公司质量手册、程序文件、工程管理条例、作业指导书等有关文件；中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册等参考文件；我公司现有技术机械装备与施工力量。我公司现行的施工工艺标准和我公司工程施工质量验收标准。三、各项目标承诺我公司派遣连续创优夺杯的，并承建过多项类似工程的优秀项目经理来承建本工程的建设任务，组建精干的施工项目部，恪守合同、精心组织，精心施工，以严密的施工组织，确保本工程的顺利完成。1质量目标经我们研究决定黄岩总商会大厦工程的质量目标为：综合目标确保
4、合格，保证省优“钱江杯”，争创国优“鲁班奖”。具体质量目标：分部工程优良率100%（除电梯工程合格外）；分项工程优良率90%以上；实测项目合格率96%以上；单位工程一次交验合格率100%。2工期目标确保580日历天完成本工程的建设任务。3安全、文明、环保目标确保省级标化工地四、服务我们以业主的事业为己任，保证虚心接受和密切配合当地质监站和工程监理的有关指令和施工检查验收。实行回访保修服务。在合同范围内的质量问题，我们严格履行保修义务、承担服务责任。第二章工程概况一、综合概况工程名称：黄岩总商会大厦工程工程地点：黄岩环城北路建设单位：台州市黄岩区工商联设计单位：浙江省建筑设计研究院招标内容：施工
5、图纸所包含的土建（包括桩基）与水电安装等工程。本次中标单位为总承包单位，其中消防、人防、暖通、弱电等专业工程如需分包给专业队伍施工的，专业队伍由招标人通过招标选定，纳入总包管理。二、建筑概况本工程底层室内地坪标高0.000相当于绝对标高7.000米。地下2层、地上26层，建筑物高度为101.65米。总建筑面积为40253平方米。1、外墙饰面外墙装饰为外墙涂料饰面、外墙面砖饰面和干挂花岗岩饰面。2、楼地面做法楼地面（1）：30厚细石混凝土随捣随抹，现浇钢筋混凝土板。楼地面（2）：20厚 1:2水泥砂浆，现浇钢筋混凝土板。楼地面（3）：光面花岗岩面层，5厚1：1水泥砂浆结合层，25厚1：3水泥砂浆
6、找平，现浇钢筋混凝楼板。楼地面（4）：5厚防滑地砖面，15厚1：3水泥砂浆找平，现浇钢筋混凝土楼板。3、内墙面饰面内墙（1）：20厚1：2.5水泥砂浆抹平，防潮涂料。内墙（2）：18厚1：3石灰砂浆分层抹平，2厚玻璃纤维灰抹面，乳胶漆喷白二度。内墙（3）：16厚1：3水泥砂浆分层赶平，8厚1：2水泥砂浆粘贴层，5厚磁砖面层（白水泥擦缝）。内墙（4）：18厚1：3石灰砂浆分层抹平，2厚细纸筋灰光面，乳胶漆喷白二度。4、天棚饰面吊顶（1）： 20厚1：2.5水泥砂浆抹平，防潮涂料。吊顶（2）：轻钢龙骨铝扣板。吊顶（3）板底基层处理，3百姓1：0.5水泥纸筋灰砂抹平，2厚细纸筋灰抹光，乳胶漆喷白二度
7、。5、屋面工程屋面（1）：上人屋面（保温），40厚C20细石混凝土，内配4150双向钢筋网，油毡一层，隔离层，20厚1：2水泥砂浆，25百姓挤塑泡沫保温板，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：2水泥砂浆，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。屋面（2）：非上人屋面（保温），20厚1：2水泥砂浆抹面，加3%防水剂，25厚挤塑板保温层，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：3水泥砂浆找平层，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。屋面（3）：非上人屋面，20厚1：2水泥砂浆，聚乙烯丙纶复合防水卷材，20厚1：2水泥砂浆，1：8水泥膨胀珍珠岩找坡=2%，最
8、薄处50厚，现浇钢筋混凝土板。三、结构概况本工程主楼采用钢筋混凝土框架剪力墙结构，裙房采用框架结构。楼盖采用现浇梁板式钢筋混凝土结构，基础采用桩基承台结构。1、混凝土强度等级：大直径混凝土钻孔灌注桩桩身C30（其中800，900抗压桩桩身C35）；地下室标高0.000以下部分C40，抗渗等级0.8Mpa；标高0.00036.550m C40；标高36.55069.050m C35；标高69.050m以上部分C30。2、砌体材料：四周240厚外墙、管道井及120厚墙采用KP1型烧结多孔砖，要求砖的强度等级MU7.5 ；房间分隔内墙采用240厚烧结空心砖，要求强度等级MU3.0；若采用其它材料的墙
9、体：则要求外墙及房间分隔内墙的单位面积重分别为（不含粉刷）：外墙不大于3.5KN/M2，分隔内墙不大于3.0KN/M2 。砌筑砂浆：底层楼面以下采用M5.0水泥砂浆，其余采用M5.0混合砂浆。第三章项目管理班子及施工管理组织第一节项目管理班子配备与组织一、项目管理班子成员针对本工程的实际情况及各种特点，我公司副总经理担任本项目工程的总指挥。由连续创优夺杯的优秀项目经理同志担任本工程的项目经理。并配相应的各种优秀施工管理人员，组建成技术素质强、管理水平高的项目经理部，确保优质高效的完成本工程的建设任务。项目管理班子主要成员详见本工程项目部技术管理人员一览表。二、项目管理班子管理素质本项目经理部的
10、管理人员具有很高的管理组织能力和技术水平，近几年在各大型工程施工中建设中连创佳绩，详见附表项目经理简历表简历栏、附表技术负责人简历表和附表本工程项目部技术管理人员一览表表。第二节项目管理班子职能组织一、项目控制目标的制定项目控制目标的制定程序为： 项目经理部、部门、班组、人员收集各控制目标制定的依据研究承包合同中的施工项目总目标 确定控制目标与公司、分公司签订责任合同分解总控制目标形成控制目标体系编制施工组织设计确定施工项目计划总目标 制定各阶段控制目标和年度控制目标 落实控制目标明确责任责任者提出控制措施 项目目标控制过程： 项目目标控制总结结算项目施工验收交工投标签约施工准备事先控制事后控
11、制事中控制施工项目管理 本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表：控制目标控 制 任 务采用方法进度控制.使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工.实现计划工期，（合同工期）要求横道图法、网络图法、质量控制.使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求.实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查对比法、数理统计法、方针目标管理法成本控制.降低每个分项工程的直接成本.实现项目经理部盈利目标.实现公司利润目标和合同造价价值工程法、偏差控制法、估算法安全控制.实现施工组织设计的安全规划和措施.控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全.物的状态安全.控
12、制环境、消除环境险源安全检查表法、因果分析图法、故障树分析法、事件树分析法二、施工管理工作的主要内容1、目标管理为达到本工程质量好、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标计划（P）实施目标计划（D）检查、评价目标（C）处理总结（A）再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施，在总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全过程，多层次的目标管理体系。2计划管理因为本工程具
13、有施工体量大，专业工种多，项目内容广等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，本工程主要抓好下列管理内容：工程总进度计划及分阶段节点计划（包括月、旬、周的细计划）。机械化施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械需用量、时间）。劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）。技术组织措施计划（推行新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。降低成本计划财务计划、合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划。项目部总体管理与各专业工种的
14、管理配合计划。3技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各项技术政策和法令，认真执行现行的技术规范标准，科学地组织实施各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，达到保证工程质量、提高劳动效率，实现安全生产、文明施工、节约材料和能源，降低成本的目的，具体应制订和执行以下技术管理制度。技术责任制对各级各类技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。施工技术管理制度为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：（施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制）等制度。4质量管理质量管理是施工管理的根本。要确保工程质量，实现工程质量，确保优良，必须积极推行全面质量管理，要抓好工程质量首先抓工作质量、工序质量、人的素质质量。5施工现场标准化管理标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。技术标准工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。建筑安
