《精编》新建厂房工程施组织设计

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1、宝龙工业新建厂房工程宝龙工业新建厂房工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 厦门大学建筑工程公司厦门大学建筑工程公司 2005 年年 7 月月 2 日日 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1 一 工程基本情况 1 二 建筑设计概况 1 三 结构设计概况 2 第二章第二章 施工部署施工部署 2 一 工程目标 2 二 施工组织管理 3 第三章第三章 人员 机械 材料配置计划人员 机械 材料配置计划 5 一 材料 构件准备工作 5 二 机械设备计划 6 三 劳动力投入计划 6 四 其它准备 7 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划 8 一 施工进度总控计划 8 二 进度计划的执行 8

2、三 进度计划的控制 8 第五章第五章 施工现场平面布置施工现场平面布置 9 一 现场临时设施布置 9 二 垂直运输设备的布置 9 三 现场临时用水方案 9 四 现场临时用电方案 9 第六章第六章 主要分项工程施工方法主要分项工程施工方法 9 一 测量工程 9 二 土方开挖 回填 11 三 钢筋工程 12 四 模板工程 17 五 混凝土工程 18 六 脚手架 22 七 多孔砖砌体施工 24 八 抹灰施工 25 九 门窗工程 26 十 油漆及涂料 29 十一 防滑地砖 30 十二 楼地面水泥砂浆面层 32 十三 屋面工程 33 十四 墙面贴砖 35 十五 给排水工程 37 十六 电气工程 48 第

3、七章第七章 质量管理措施质量管理措施 63 一 工程质量目标 63 二 工程施工质量管理 63 三 施工质量控制点及质量保障措施 66 第八章第八章 安全管理措施安全管理措施 79 一 管理目标 80 二 组织管理 80 三 安全管理制度及特殊工种的管理 81 四 行为控制 防止高空坠落物体打击 83 五 劳务用工管理 83 六 安全防护管理 84 七 临时用电管理 86 八 施工机械管理 87 九 应急准备和响应程序 89 第九章第九章 环境保护与文明施工管理措施环境保护与文明施工管理措施 90 一 环境保护管理措施 90 二 文明施工措施 95 第十章第十章 卫生 消防 保卫管理措施卫生

4、消防 保卫管理措施 96 一 职业健康卫生管理 96 二 消防保卫管理 101 第十一章第十一章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 107 一 确定工期目标 107 二 实施工期措施制度 107 三 落实技术保证措施 108 附 附 1 施工进度计划 施工进度计划 网络图 横道图网络图 横道图 及平面布置图及平面布置图 第一章第一章 工程概况工程概况 一 工程基本情况一 工程基本情况 序号项 目内 容 1 工程名称宝龙工业新建厂房 2 工程地址厦门集美工业区 3建设单位厦门宝龙工业有限公司 4设计单位机械工业部第四设计研究院厦门分院 5工程建设规模6059 06M2 6工程性质工业

5、厂房 7 投资来源自筹 二 建筑设计概况二 建筑设计概况 序号项 目内 容 1建筑功能工业厂房 2建筑地点厦门集美工业区 4建筑耐火等级二级 5建筑防水等级三级 外墙外墙面砖 门窗工程铝合金门窗 防火门 木门 屋面工程 3 厚合成高分子涂膜 25 厚聚苯乙烯泡 沫塑料板 砼预制板架空隔热层 顶棚 办公部分轻钢龙骨吊顶天棚 其余部位 粉刷后白色丙烯酸涂料 楼地面工程 卫生间防滑地砖 其余水泥砂浆面涂丙 烯酸地板漆 6装修 内墙 卫生间贴磁砖 其余部位粉刷后白色丙 烯酸涂料 7墙体内外墙190 厚多孔砖 三 结构设计概况三 结构设计概况 序号项 目内 容 基础结构形式砼柱下独立基础 1结构形式 主

6、体结构形式框架结构 2混凝土强度等级主体结构 C30 构造柱圈梁 C20 3抗震设防烈度7 度抗震 4钢筋类别圆钢为 级 螺纹钢为 级 第二章第二章 施工部署施工部署 一 工程目标一 工程目标 1 质量目标 质量等级 合格 2 安全生产目标 杜绝死亡事故 确保无重大工伤事故 轻伤事故频率控制在 1 内 3 工期目标 工程总工期目标 总工期控制在 6 个月内 4 管理目标 实行现代化管理 保证工程在管理 质量 安全 文明 工期 作风上均创 一流水平 二 施工组织管理二 施工组织管理 1 项目经理部组织机构图 项目经理部由项目经理 项目技术负责人 生产经理 商务经理组成项目领导 班子 经理部下设七

7、部一室 即 工程部 技术部 质量部 安全部 机电部 经 营部 物资部 办公室 2 项目经理部职能分配及人员职责 项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表 根据授权在项目上执行党和国 家的方针 政策 企业规章制度和各项管理规定 领导项目的全面工作 对本工程 质量及安全施工全过程负责 1 执行公司质量方针 质量体系文件 确定项目质量目标 批准实施项目质量 计划 2 主持项目经理部全面工作 在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作 3 根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用 确定各岗位职责 4 领导项目经理部各项管理程序 制度的制定 实施 检查与考核 项目经理 项目生产副经理技术负责

8、人 土 方 班 安 装 班 组 钢 筋 班 木 工 班 混 凝 土 班 架 工 班 材 料 员 试 验 员 财 务 员 工程部技术部质安部物资部办公室经营部 5 领导项目经理部全面质量管理工作 建立项目质量保证体系和有效的运行机 制 完善基础管理工作 6 按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作 7 对项目财务和成本负责 8 确定本项目的管理要点 审批本项目质量职能分配表 技术负责人 1 协助项目经理主抓技术管理 质量管理工作 通过加强施工全过程的管理 保证项目质量 工期目标的实现 2 贯彻各项技术政策 技术规范 规程 标准和技术管理制度 3 组织图纸会审和技术交底工作

9、 4 组织技术方案的制订及实施 5 负责新技术 新材料 新工艺的推广应用工作 6 负责本工程的原材料的技术鉴定工作 7 组织本工程施工技术总结工作 8 审定分承包方提供的工程材料和施工方案 9 与公司职能部门 分承包方技术负责人联系 使其按项目要求实行系统管理 和提供优质服务 生产经理 1 建立健全各项生产管理制度 2 主抓施工管理工作 3 严格执行质量管理办法及质量验收程序 保证施工质量 4 严格执行安全 文明施工管理办法及奖罚制度 确保安全生产及文明施工 5 负责生产系统信息反馈及各项工作记录 6 领导做好现场的机械设备的管理工作 7 领导与组织编写项目工程施工总结工作 8 做好生产要素的

10、综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作 以确保业主要求的工期如期实现 第三章第三章 人员 机械 材料配置计划人员 机械 材料配置计划 一 材料 构件准备工作一 材料 构件准备工作 根据施工方案和进度计划的要求 结合施工图预算和施工预算材料用量要求 进行物资准备工作 物资准备工作按以下工作程序进行 编制物资需用量计划 签 定物资供应合同 组织物资按计划进场和保管 工程使用的一切材料 选择质量好 价格合理的供应商 供应商及产品的技术 资料报监理 设计 业主审批同意 并有项目市建委对该产品的推荐准用证及 3C 认 证 方可签合同进行采购 模板 架料投入及主要材料供应计划如下 模板 架料投

11、入计划表模板 架料投入计划表 序 号 名 称材料选型及规格投入层数投入量备 注 1顶板模板18mm 胶合板2 层10000M2按计划分次投入 2柱模板18mm 胶合板各规格柱2 套周转使用 3顶板支撑可调支撑2 层2 套按流水段陆续投入 4毛竹架料6000 根根据需要分次投入 5密目网4000 平方米根据需要分次投入 主要材料供应计划表 序号名 称规格单位数量备 注 1 钢筋各种规格T392 59根据工程进度分次投入 2 水泥RO 32 5T343 96根据工程进度分次投入 3 水泥RO 42 5T683 85根据工程进度分次投入 4 砂M31892根据工程进度分次投入 5 石子M32428

12、87根据工程进度分次投入 6 多孔砖190mmM3535 238根据工程进度分次投入 7 卫生间及屋面防水涂料M22243 53根据工程进度进场 8 25 厚挤塑板M21960 369根据工程进度进场 9 外墙面砖M22693 485根据工程进度进场 10 铝合金门窗M2588 2根据工程进度进场 11 预制砼架空隔热层M21812 173根据工程进度进场 二 机械设备计划二 机械设备计划 1 垂直运输机械 根据工程特点 在厂房北侧布置两台井架 安装高度为 20 米 负责材料的垂直 运输 2 其它设备 除上述大型设备外 随工程进展将继续配备施工所需的各种中 小型 设备 见下表 主要施工机械配备

13、计划 序号设备名称规格型号数量功率 KW 总功率 KW 开始进场 时间 1砂浆搅拌机JD2503 台2 213 22005 年 7 月 10 日 2钢筋切断机GJ5 402 台482005 年 7 月 10 日 3钢筋弯曲机GW401 台442005 年 7 月 10 日 4卷扬机1 台222005 年 7 月 10 日 5交流电焊机BX3 300 21 台11112005 年 7 月 10 日 6电渣压力焊2 套362005 年 7 月 10 日 7 电锯 手电 钻 3 把39 2005 年 7 月 10 日 8砼振捣电机7 台1 17 72005 年 7 月 10 日 9平板振动器2 台1

14、 12 22005 年 7 月 10 日 10砼搅拌机350L2 台2 26 62005 年 7 月 10 日 三 劳动力投入计划三 劳动力投入计划 我司将组织与我公司长期联合经营的优秀的成建制劳务队进行工程土建 安装 工程的施工 特殊工序将根据工程特点部分组织专业作业队和生产厂家进行施工 以保证工程质量 根据施工进度 及时调配劳动力 实行劳动力动态管理 劳动力投入计划 开工日期为 2005 年 7 月 10 日 如开工日期推迟 表中时间 顺延 时间时间20052005 年年20062006 年年 工种工种 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 钢筋工 15353533

15、3 木工 3060601510 砼工 40505055 测量工 3333333 水电工 15252535353515 抹灰工 装饰工 10106080909035 油漆工 353525 杂工 151515 四 其它准备四 其它准备 1 依据平面布置图 对地下室施工现场布置好临时用水 用电 通讯 排水 排污 消火栓等设施 2 与供电局 市政公司 自来水公司 统计局 人防 交通站 派出所 居委会 医院等单位加深工作联系 3 办理施工许可证 施工企业安全资格审查许可证 建筑施工工地安全许可证 开 工执照 文明施工 施工占道 劳力申报 噪音 排污等有关手续工作 第四章第四章 施工进度计划施工进度计划

16、一 施工进度总控计划一 施工进度总控计划 工程总工期目标 开工时间从 2005 年 7 月 10 日开工 2006 年 1 月 6 日完成 总工期为 180 天 具体工期安排见进度计划图 具体工期安排见进度计划图 二 进度计划的执行二 进度计划的执行 本工程的进度计划管理由项目副经理及工程部负责进度计划系统的管理 项目 经理部设进度计划员 负责施工进度总控制进度计划及季 月施工进度计划的编制 及管理 负责审查各专业分包商的施工进度计划 各施工班组按要求编制施工进度 计划并上报批准后组织实施 三 进度计划的控制三 进度计划的控制 进度计划控制是涉及进度计划指标的整体行为 即凡进度计划指标确定的内容 都是进度计划控制的内容 如对施工主要进度计划控制的是 形象进度 施工产值 工程质量 工料消耗 文明安全施工等内容 进度计划编制是依据设计图和总工期要求 综合本工程实际情况 遵循进度计 划的有关规则形成的 它只是进度计划综合平衡的静态平衡 而施工进度计划的实 施是动态的 随着施工进展的外部环境及条件在不断发生变化 势必对工程项目本 身带来影响 致使进度计划体系从平衡变为不平衡状态 这就要求实施进