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1、xx化 工 大 学 科 亚 学 院本 科 毕 业 论 文题 目： 民营企业经营现状和对策分析 专 业： 工商管理 班 级： 学生姓名： 指导教师： 论文提交日期： 2014 年 月 日论文答辩日期： 2014 年 月 日摘 要随着经济的快速发展，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。民营企业不仅创造了巨大的财富，同时也为解决了大量的劳动力就业。因此，我国政府近几年来愈来愈重视民营企业的发展，相继陆续出台了一些扶持民营及中小企业的法规和优惠政策，为民营企业持续、稳定、健康发展创造了良好的政策环境。但是民营企业高速发展的背后，还存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的
2、、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。如融资困难、老板文化决定企业内部管理模式、人才匮乏等。如果上述问题得不到有效解决，将影响经济长远发展。本文在分析前人研究民营企业管理理论和方法的基础上，对民营企业管理的相关理论和发展模式等方面进行分析；通过系统研究法、比较分析法、综合分析法分析了民营企业发展状况；剖析了民营企业管理发展中存在的问题，并根据存在问题提出一些可行的对策，以期对民营企业的可持续发展起到一定的促进作用。关键词：民营企业，管理现状，对策研究ABSTRACTWith the rapid economic development, the rapid development of
3、 private enterprises to achieve rapid development of the national economy played an invaluable role. Private enterprise has not only created great wealth, but also to address a large number of labor force. Therefore, my government has been increasing emphasis on the development of private enterprise
4、s, have gradually introduced a number of private and small and medium enterprises to support regulations and preferential policies for private enterprises to sustainable, stable and healthy development and create a favorable policy environment. However, the rapid development of private enterprises F
5、aku behind, there are some must draw our attention or need to study and solve, with significant cultural characteristics of small and medium private enterprises internal management issues. Such as financing difficulties, the boss decided to internal management culture, lack of personnel and so on. I
6、f these problems are not effectively addressed, will affect the Faku long-term economic development.After analyzing previous studies, management theory and methods of private enterprise based on private enterprise management theories and models of development in areas such as analysis; through the s
7、ystem, comparative analysis, comprehensive analysis of the private enterprises Faku Development; analyzes the development of private enterprise management Faku problems, and according to some practical problems countermeasures to private enterprise on the sustainable development of Faku play a certa
8、in role.KEY WORDS: private enterprises, management status, countermeasures3目录引言1第1章 绪 论21.1 研究背景21.2 研究意义31.3 研究方法3第2章 民营企业管理的相关理论42.1 苏南模式42.2 创新理论42.3 知识管理5第3章 民营企业发展状及问题分析63.1 民营经济的发展现状63.1.1 民营企业的发展历程63.1.2 民营经济在经济社会发展中的作用凸现73.2 民营企业管理存在的问题73.2.1 融资难仍是制约民营经济发展的“瓶颈”83.2.2 缺乏人力的资源战略规划83.2.3 结构性矛盾较
9、为突出103.2.4 社会化服务体系建设滞后113.2.5 外部环境不理想113.3 民营企业发展存在问题的原因分析113.3.1 思想观念制约113.3.2 发展环境制约123.3.3 企业自身制约13第四章 民营企业发展对策研究154.1 加强民营企业外部环境建设154.1.1 加快政府职能转变154.1.2 改善金融服务环境164.1.3 加快产业集群建设174.1.4 完善社会服务体系174.2 深化民营企业内部改革174.2.1 建立现代企业制度174.2.2 引进高科技人才184.2.3 加大科技创新194.3 政府针对民营企业所应该采取的具体实施措施204.3.1 深入调查研究，
10、谋划民营经济工作发展新思路204.3.2 加强信用担保体系建设，拓宽民营企业融资渠道204.3.3 创新机制，开创人才管理工作新局面20结 论21致 谢22参考文献23 引言改革开放以来，民营企业的高速发展为国民经济实现高速发展发挥了不可估量的作用。我国民营企业建设创造了巨大的社会财富，同时解决了大量的劳动力就业问题。从某种意义上说：我国民营企业的兴衰，不仅关系到中国经济的整体发展，也关系到人类社会的稳定。因此，我国政府近几年来愈来愈重视民营企业的发展，相继陆续出台了一些扶持民营及中小企业的法规和优惠政策，为民营企业持续、稳定、健康发展创造了良好的政策环境。但是民营企业高速发展的背后，还存在着
11、一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小民营企业文化特点的内部管理问题。如融资困难、老板文化决定企业内部管理模式、人才匮乏等。如果上述问题得不到有效解决，不仅制约着民营企业的长远发展，对国民经济来说，将会失去一个重要的支柱。本文从民营企业的管理现状入手，着重从人力资源管理方面着手，深入分析目前民营企业存在的问题，在此基础上，为我国民营企业的持续、健康、快速发展提出一些有效措施，以期进一步增强我国民营企业的竞争能力，推动我国民营企业的进一步发展。第1章 绪 论 1.1 研究背景我国民营经济经过改革开放三十多年的不断发展，从无到有、从小到大，已形成越来越强的经济实力，在拉动经济增长、
12、缓解就业压力、稳定社会秩序等方面发挥了重要作用。在我国的国民经济宏观格局中占有着越来越重要的地位，并为我国最终实现经济的振兴和全面繁荣做出举足轻重的贡献。随着新的一个世纪的到来，知识经济已然成为全球不可遏制的发展潮流，信息技术的突飞猛进，日新月异也使得经济发展的传统模式遭遇愈来愈严峻的挑战，但与此同时，面对国内国外更加激烈的市场竞争，也给民营企业的发展提出了严峻的挑战，特别是关系到企业生死存亡的人才问题，民营企业更是遇到尴尬的境地，一方面引进人才乏力，另一方面企业人才流失严重，致使我国民营企业已经进入一个以人力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代，“智力资本1”已成为民营企
13、业决定能否可持续发展的最重要资源，人力资源管理对民营企业的发展起到了举足轻重的作用。因此，民营企业重视人力资源，实现可持续发展是企业一个十分重要的课题。民营企业作为一种不可或缺的企业形态，是伴随着经济体制改革的深化而逐步发展起来的，从其诞生之日起，它就是市场经济取向的，在我国国民经济中发挥着举足轻重的作用。民营企业的制度建设，也是我国现代企业制度建设的重要组成部分。民营企业的种种弊端都严重影响着我国民营企业人力资源的供需结构和质量结构，从而阻碍了企业的进一步发展，因而面临着制度创新的紧迫任务。但是由于市场发育程度低，市场体系不健全，基本上呈无序状态，客观上存在着许多不规范、不完善、不协调的东西
14、。随着市场与其自身的发展，其人力资源管理水平己远不能满足企业长远发展的需求，民营企业的人力资源开发不足，使用中又存在着许多不合理的现象等等，都严重影响着我国民营企业人力资源的供需结构和质量结构，从而阻碍了企业的进一步发展，因而面临着制度创新的紧迫任务。1.2 研究意义研究民营企业的发展有着重要的现实意义。首先能够使民营企业系统地认识自身发展中的问题与不足；其次能够为民营企业发展提供可行的对策，指导民营企业向更好更快的发展；这对于促进民营企业认清自身的优势和劣势，扩大招商引资，持续健康发展具有一定的现实意义。1.3 研究方法理论归纳法：通过阅读国内外相关的著作、论文、期刊，了解各个学者在相关领域取得的研究成果，进行归纳和总结，为本文的研究奠定理论基础。实地调查法：采用问卷法，到相关部门进行文献搜集，亲自去察看和调查、运作状况发掘其中存在的问题第2章 民营企业管理的相关理论2.1 苏南模式苏南模式，通常是指江苏省苏州、无锡和常州（有时也包括南京和镇江）等地区通过发展乡镇企业实现非农化发展的方式。由费孝通在20世纪80年代初率先提出。其主要特征是：农民依靠自己的力量发展乡镇企业；乡镇企业的所有制结构以集体经济为主；乡镇政府主导乡镇企业的发展。 苏南模式是“地方政府公司主义模式
