《风险评估图的制作方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《风险评估图的制作方法（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、风险评估图的制作方法在风险管理中，我们经常看到如下图所示的风险评估图，该风险评估图的如何制作，依据是什么，特定风险点应该落到该矩阵中的什么坐标，其定位方法如何，参考下面考虑。上图中我们看到两个坐标轴：风险性质和风险影响程度，分别进行了五级分类。也就是说，每一个风险点落实到该风险评估图中都需要这两个维度做判断，以下对两个判断标准做一个说明：风险性质也就是风险发生的可能性，以下用定量和定性的方法分别说明：定量方法评分法12345周期内发生的概率10%以下10%30%30%70%70%90%90%以上定性方法方法1极低低中高极高方法2一般情况不会发生极少情况才发生某些情况下发生较多情况下发生常常会发
2、生方法3今后十年内发生的可能性少于1次今后510年内可能发生1次今后25年内可能发生1次今后1年内可能发生1次今后1年内至少发生1次风险影响程度也就是风险发生以后会对公司产生的影响，同样，也用定量和定性的方法分别说明：适用于所有企业定量方法1评分12345定量方法2企业财务损失占税前利润的百分比1%以下1%5%6%10%11%20%20%以上定性方法文字描述1极轻微的轻微的中等的重大的灾难性的文字描述2极低低中等高极高文字描述3企业日常运行不受影响轻度影响中度影响严重影响重大影响财务损失较低的财务损失轻微的财务损失中等的财务损失重大的财务损失极大的财务损失企业声誉负面消息在企业内部流传，企业没
3、有受损负面消息在当地局部流传，对企业声誉造成轻微损害负面消息在某区域流传，对企业声誉造成中等损害负面消息在全国各地流传，对企业声誉造成重大损害负面消息流传世界各地，政府或监管机构进行调查，引起公共关注，对企业声誉造成无法弥补的影响应用于开采业、制造业定性与定量相结合安全短暂影响职工或公民的健康严重影响一位职工或公民健康严重影响多位职工或公民健康导致一位职工或公民死亡导致多位职工或公民死亡营运对营运影响微弱，在时间、人力或成本方面不超过预算的1%对营运影响轻微，受到监管者责难，在时间、人力或成本方面超出预算的1%5%减慢营运运作，受到法规惩罚或被罚款等，在时间、人力或成本方面超出预算的6%10%无法达到部分营运目标或关键业绩指标，受到监管者的限制，在时间、人力或成本方面超出预算的11%20%无法达到所有营运目标或关键业绩指标，违规操作使业务被迫中止，在时间、人力或成本方面超出预算的20%环境对环境或社会造成短暂影响，可不采取行动对环境或社会造成一定影响，应通知政府有关部门对环境造成中等影响，需一定时间才能恢复，出现个别投诉时间，应执行一定程度的不久措施造成主要环境损害，需要相当长的时间来恢复，出现大规模的公众投诉，应执行重大补救措施无法弥补的灾难性环境损害，激起公众的愤怒，潜在的大规模的公众法律投诉
