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1、 中铁二十局第三工程有限公司民权制梁场 施工技术管理制度 编制： 审核： 审批： 中铁二十局第三工程有限公司民权制梁场 二0一三年一月二十五日 目录1. 工程技术管理制度12. 施工技术调查制度93. 施工组织设计编制制度124. 技术交底制度205. 工程开工报告编制管理办法236. 施工工艺设施设计制度257. 工程调度管理制度278. 工程调度管理办法329. 专项施工方案编制及审查办法3610. 设计文件管理制度3911. 竣工文件编制制度4112. 工程技术总结编纂制度4813. 施工工序签认制度5114. 施工作业指导书编制制度53 15.变更设计管理制度. 55 16.工程科技创
2、新管理办法.70 工程技术管理制度第一章 总则第一条 技术岗位责任制：遵照公司颁发的技术责任制执行。并针对不同岗位、不同的工程项目，分解补充完善使之具体化。第二条 具体的操作性工作制度：遵照施工技术具体工作制度提出的相关制度执行。并针对工程项目，按施工合同的要求补充细则或修订。实际需要而本办法未做具体规定的工作制度可酌情制定试行办法，实施中不断修改完善。第三条 签字制度：技术资料（含原始记录）凡需上报、留存被查、进入技术档案范围的均应由编制（制表、计算）人、复核人、技术负责人（审核或审批人）正规签章，并标注日期。第四条 复核及检算制度：重要的外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的技术资料，一
3、般情况应由第二人复核或检算，在条件不具备的情况下至少也要自行复核或检算，以确保数据及资料准确无误。整后的文件资料还应进行仔细的校对，避免文件错误产生。测量记录因现场作业条件所限，应再返回室内后核对记录，减少错误产生。第五条 技术资料制保管制度：设计文件、标准图、参考图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及杂志除按设计文件管理制度办理外，尚应专人负责保管，完善保管，借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。第六条 技术工作交接制度：凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程资料、未完工作，重要的设备仪器间接替工程技术人员交接，确
4、保工作的连续性，资料和设备的完好、完整。第七条 评比制度：技术系统分专业组织定期评比，通过工作总结和交流经验提高管理水平。评比办法另行规定。第八条 各级技术部门建立健全各种技术工作台帐及统计资料。主要有：工程进度台帐、收方计量台帐、验工计价台帐、测量设备状态及检定台帐、技术交底台帐、设计审核台帐、隐蔽工程检查台帐、设计文件登记簿、标准图登记簿、技术文件收发文簿等。第九条 技术、调度工作应根据不同的工作内容建立上墙图表。主要有：施工形象进度图、工程平面布置图、计划及完成任务统计表等。第十条 工程日志（工程大事记）：应分工程件名设立，随时记录，（采用不易褪色墨水记录）字迹应正规不潦草不乱涂。记录内
5、容要求见竣工文件编制。第十一条 测量记录簿，应用铅笔（或不洇水的笔）记录，记录项目应在正规完善（日期、地点、人员等）。每次记录应由主测人签字，即使采用先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数据贴上被查。第十二条 质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记录表、其他各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完善，文字清晰、签章完备。第十三条 各种会勘纪要，变更设计记录要专人负责，收集保管完善。第二章 技术岗位责任制第一节 梁场技术工作职责一、梁场总工程师工作职责：1、负责梁场的施工技术管理和科技管理工作。负责组织本梁场的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、工艺标准及施工组织设计（质量
6、计划）进行施工。直接领导工程技术科和工地试验室的工作。2、组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。3、组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩和复测并组织审查设计文件、质量计划和指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，组织实施。4、组织项目的技术交底工作。5、依照指挥部下达的年度、季度施工计划和月作业计划要全，指导编制梁场的月作业计划。6、审查和批准工程技术科编报的施工技术方案，临时工程技术和临时工程项目、数量和经费计划。解决施工生产中的技术问题。7、组织施工过程控制技术工作的具体实施。主要是：交底、测量、检查（隐蔽和分部、
7、分项工程）保证每个环节于受控状态，并做出完善的记录。8、主管工程试验工作，组织工地试验室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆等试验与检验工作。组织计量管理和全面质量管理工作，督促开展工程创优活动。9、组织处理一般工程质量事故和参与人身伤亡事故的调查。10、参与工程竣工检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。11、组织开展科技推先活动，具体落实科研项目实施，总结和推广行之有效的新技术、新工艺、新材料、新设备。组织编写工程技术总结和工艺开发工作。12、组织科技文件材料的收集、积累和整理工作。二、梁场工程部工作职责：1、负责所管梁场的施工技术日常工作。依据设计文件、施工技术规范、施工组织
8、设计（质量计划）制定具体的施工工艺细则。直接领导梁场的施工技术工作。2、认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。3、参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。4、负责工程施工中的测量放样、测量复核。计算工程数据，复核工程尺寸，测量断面尺寸、标高、中线位置及净空，设立水准标点。5、依据指挥部有关施工组织设计要求，编制综合性施工组织设计，编制重点工程实施性组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实完善。施工组织设计的进度安排必须满足建设单位的要求，主要施工方法变更时，应报上级批准。6、参加设计
9、技术交底，负责对场部技术主管及相关业务部门的技术交底或负责对班组的技术交底。7、编制工程项目施工方案，工艺细则，及其工艺设施的设计，组织实施。8、认真做好各种施工记录，及时办理签认手续、提供调概索赔资料数据。9、负责编制年、季施工生产计划和月作业计划，主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划、临时工程修建计划、重点临时工程设计。10、掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、原材料的使用情况，向施工技术部门提供技术定额的比较资料。检查和督促办理“验标”的评定和填报各种保证工程质量的表报和工程检查证。认真填写隐蔽工程检查证、工程日志、工程大事记。参与工程自
10、验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。11、参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的定额工、料、机、运资料或预算责任成本资料。按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。12、负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发和测绘仪器的申请、保管、分发、报废。13、负责按时向项目部调度汇报生产情况，提出需分部解决的问题，按时上报调度表和调度分析资料。负责工程运输工作。14、参与合同及分包工程合同的签订与管理。15、负责竣工文件的编制和参加工程竣工验交工作。16、组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查。办理计量器具的管理、送检和
11、检定合格证的保管工作，提供工法编写资料和工程总结资料。17、开展TQM,组织QC小组活动，健全质量保证体系，按质量体系程序文件的要求，负责施工技术部分有关程序文件的运转。定期组织技术人员学习和交流经验，组织其现场观摩。三、梁场技术主管工作职责：1、负责工地的施工技术交底，指导并督促工班执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实分部下达的工程创优计划。2、 负责所管场部的测量放样工作，指导施工员的技术业务工作。3、参加设计文件审查、复核有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。4、对工程质量进行检查，进行班组技术安全交底。按时提报验工资料和质量检验评定资料。5、参与经济
12、核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。6、负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。7、按时报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬、日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。8、组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。9、定时收方计量。积累原始资料，提供调概索赔的依据。 第三章 工程管理科与相关部门的接口管理为顺利推进郑徐客专建设，工程管理科
13、应同各部门应密切配合，明确有关的工作流程和工作程序，全面、准确、系统地把握接口的动态，落实接口管理中各方职责，科学有序、系统、完整地实现建设中各专业无缝衔接，结合实际情况，制定本办法。（一）与计划成本科的接口程序 1、配合计划成本部每月或季度现场核实预制梁场施工计划及工程量完成情况，并做好相应的台帐； 2、负责向计划成本部提供对上验工计价的工程数量，和收集经监理签字确认的用于对上计量的检验批或其他有效资料，对上计价资料在每月20日前提交计划成本科； 3、负责预制梁场验工计价（对下）工程量，并对工程数量总量节超负责，工程量及时提交计划成本科； 4、负责建立预制梁场验工计价数量台帐；对超出清单总量
14、和设计图纸数量的工程量及时办理变更手续，负责收集和计算超出清单总量的工程量计算资料，送计划成本科进行费用变更；不得对超出清单总量和设计图纸复核数量的工程量计价，因变更增加的工程数量，按照变更申报和变更计价的原则办理。 5、计划成本科需提供对局指和对各分部（预制梁场）的计量表格及计算表格格式及完善签字的人员及责任部门，并进行相应培训和书面交底。（二）与物资设备部的接口程序1、施工图纸到位一个月内，工程管理科负责统计分部、分项工程所需材料和设备的数量、规格型号、技术标准等,经总工程师审批后提交物资设备部；2、有工程变更或新增施工图纸时，工程管理科应及时向物资设备部提供材料和设备的增减数量、规格型号、技术标准等；3、工程管理科根据施工计划审核分部物资申请计划表，并在每月28日前报物资设备科；4、工程管理科每月20日前向物资设备科提当月应耗物资的数量。（三）与安质环保科的接口程序（四）与试验室的接口程序 (五）与办公室的接口程序 第四章 工程管理科与局指工程管理科的接口管理 1、预制梁场工程管理科在每月25日
