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1、模联技巧漫谈MUN中的国家集团 来源： 霍書韡大人的日志 这个问题是个比较模糊的问题，也是大家都在用却不知道怎么用的一个东西。最近开完了海外会，在指导学生的时候不由觉得这个问题值得说一说，好让大家少走一些弯路。不言废话了，开始说这个问题。国家集团，英文是bloc，有些同学会误认为是block，呃，那个是别的意思不过anyway，知道怎么念就好，正式的文件中一般不会用到这个词。国际关系上的国家集团，或者说现实意义上的国家集团，指的是一些国家，出于某些共同利益或追求共同目标的考虑，采取相同、相似或相近的政策，以此来达成自己国家目的的共同体。历史上和现实中比较著名的国家集团有北约（NATO，北大西洋
2、公约组织）、欧盟（EU，欧洲联盟）、东盟（ASEAN，东南亚国家联盟）、不结盟组织、G20、G8、七十七国集团（现在早就不止77国了）等等等等。国家集团可能是一个相对稳定的国际组织，比如北约；也可能是一个松散的、没有什么约束的集体 ，比如不结盟运动。不过不管怎么说，国家集团都不是一个固定的概念，也正应证了“没有永恒的朋友，只有永恒的利益”这么一句话。随着国内国际局势的变化，一个国家在国家集团上的立场可能发生翻天覆地的变化，中国就是一个很好的例子：上世纪五六十年代坚定的站在苏联阵营，七八十年代和美国搞得火热，1989年之后没人鸟只好抛出“独立自主”的外交政策，新世纪经济感觉自己经济有点起色了就搞
3、了个和平崛起却有因为怕落口实搞成了和平发展。那么，MUN中的国家集团又应该怎么运用呢？首先你必须明确的是，在正统的联合国开会的时候，Bloc的概念其实是不存在或者说被严重淡化的毕竟联合国本身是一个，或者说名义上是一个充分民主的国际平台，每个国家都享有同等的权利与义务，所以搞小集团化这件事情本身就是不好的。所以，每个会场的主席，既乐于看到有不同的Bloc的存在（以体现代表充分表达观点和辩论的教育意义），又希望在会议结束的时候大家的文件能够merge起来（以体现世界大同和共同解决人类面对问题的理想信念）。那么，可以说，只要你不犯原则性的错误（例如朝鲜给美国摇旗呐喊助威），国家集团这件事情，其实是需
4、要随机应变的。任何在会前的假设不仅不现实，而且也是无用的。（吐槽一下本国的教育体制：虽然淡化了很多，但还是太过于注重阶级斗争阶级的理论早就被各国的社会学家进化了，咱们还抱着老旧的东西不肯放）在一场MUN的会议中，我认为，Bloc的运作分为三个阶段（其实这样分很废柴，但是基于说明的方便，还是需要废柴一下）。第一个阶段，是各个代表相互熟悉的阶段，也是国家集团初步形成的阶段。开会伊始，各个代表间都不大熟悉（除非是校内会），大家来自五湖四海，在MUN里混的时间也不一样。这时候，几乎每个代表都会去寻找自己之前认为应该有理由合作的代表去说话，想要达成一定的共识然后再去找下一个，以此循环。其实这种方法挺没有
5、效率的，因为你已经把一个多边外交的舞台变成了多个双边外交的平台，对于联合国的本质理解就出现了偏差，更不用说你做了极多的research也不一定知道坦桑尼亚在克隆人问题上和塔吉克斯坦有没有合作的空间从而可能失去一个有力的盟友（万一塔吉克斯坦代表的个人能力真的很强呢？）。所以，从一开始，你就应该用开放的态度来面对Bloc的形成过程。在这个阶段，一个初接触MUN的代表更多的是去看、听、学，然后觉得某个代表或者某几个代表说的都很有道理，进而产生admire的情绪，接着便在接下来的会议中跟着这个代表坚定的走下去，在某些情况下还可能产生会场爱情之类的八卦。既然你在看这篇文章，说明你不甘于做一个初阶代表，那
6、么你就要有备而来，让自己成为这个被admire的人。有备而来，可能不是你明确的知道自己的国家要什么，因为联合国有193个国家，你能查到在某一特定问题上有明确立场（不仅仅是号召XXX之类的）的国家绝对不超过25。但你一定要明确的是，你所代表的国家不要什么，甚至进一步说，什么样的国家不要什么。这些内容，八成以上是你查不到的，需要通过平日里关注新闻时事、看些相关的评论，或者速食一点，看看背景文件里关于国家立场的描述后推断出来的。这个推断什么时候做？到达会场之前一定不要做，在到达会场之后，环顾四周，做到心里有数，很重要。那么，那些不要的东西和你不要的东西差不多的国家，就是你的潜在盟友。下一个你需要解决
7、的问题是，怎么把他她搞过来。要解决这个问题，有两种方法。第一种是要重视你的每一次演讲：告诉别人你想要什么，你不要什么，欢迎持相同或相似观点的代表和你交流。这也是我在培训时候说要争取每一次发言机会的原因之一。只有当别人知道你的想法之后，才会过来找你，这个时候，其实你已经无形中获得了主动权，也就是赢在了起跑线上。可能有同学觉得这种方法的效率不够高，那么，一定是你的语言与表达能力的问题，更进一步说，是你的思维问题连自己都说服不了，怎么去说服别人？另一种方法，常见于大会场且主席难以注意到你的情况。（此方法由MUNUC资深主席Clara Spera提供，在此表示感谢）利用休会和自由磋商的时间。自由磋商的
8、时间其实是相当有影响的阶段，有能力的主席是可以利用一个自由磋商将全场奖项全部确定的。在自由磋商的时候，千万不要怕丢脸，要采取一种“振臂高呼”的姿态，把人号召到你面前；甚至在开会前搞定几个代表，然后让他们帮你去拉人来听你说。因为在这个阶段大家对于Bloc都没有一个明确的概念，谁占有了先机谁就是Bloc Leader。你可以采用的方法包括且不仅限于：手搭喇叭大喊、站在桌子椅子上大喊、用主席的麦克风大喊（不过有的主席会对此表示反感，比如偶）等。当你把人叫得差不多了的时候，其实已经默默的进入了下一个阶段了。第二个阶段，即针锋相对阶段，也就是各个Bloc之间开始斗了。这个阶段比较残酷血腥且会有较大变数，
9、谁能争取尽量多的支持者是这个阶段获得优势的关键。在一场MUN会议中，有经验的代表都知道，没有立场的酱油代表永远在60以上，那么这个阶段就是争取这60的阶段。在这个阶段你要做两件事情：第一件，你要将自己Bloc的观点形成文字，然后给主席。需要注意的，或许你在讨论中贡献的观点想法最多，但最后形成的文字不是你敲的，那么在部分主席看来，你只是一个参与者，而不是leader，所造成的结果不言自明。观点不要怕太过细节，任何细节都是需要考虑到的；但又不能太“过”细节，毕竟有些事情不是外交官们能搞定的，需要相关技术人员的参与（特别是诸如核问题啦，克隆人问题啦）。把握好度，在能细节的方面尽量的细节化，同时永不满
10、足，才能让你的文件出彩。在写文件的时候要注意时间，或者说时机。这个是根据不同的会场情况需要灵活处理的部分，不过有一点是绝对共同的：你写作文件的时间有限。每一个主席都会规定一个文件的限制，可能是份数的限制，可能是时间的限制。毕竟印文件是要花钱的，没有哪个组委会会让你无限制的印刷一些拿出会场只能当草稿纸的东西。另一件你需要做的事情是争取更多的支持，方法有很多，各人的风格又不一样，所以不大好笼统概括。不过尽量多的深入发言，自由磋商时的活跃，表现出你的才华与领袖气质这些，作为一个合格的MUN人，你必须要做到。这个阶段里，每个Bloc都会出至少一份的文件，那么整个会场的文件就会有很多。如果投起票来，哪个
11、都不一定通得过。这个时候，你就应该有意识的往第三个阶段走了。第三个阶段，即合作竞争的阶段，也就是要开始merge文件的阶段。就像绝对的自由市场竞争最终必定会导致垄断一样，想要获得最大的利益，主动的和人merge是必要的。如果你在主席的提醒下才想到要merge、怎么merge这类问题的话，很不幸你已经输了一半了。合作竞争以取得优势，应当是你主动想到的事情。合作竞争莫非有这么几种方式：1、强强联合：找一个和你优势差不多的Bloc联合，以取得在会场的绝对优势地位。这是很理想的状态，但也并不难达成。若真的是合作性很强的问题，比如联合打击海盗行为的问题，或者是危机委员会的DD讨论的时候，这样是最迅速的方
12、式。2、联弱抗强：这是我高中时候的历史老师常常叹惋宋朝未有采用的方式。当你不是最强的时候，和最强的Bloc合作很有可能将你放在一个边缘者的角色上，对你而言肯定是大为不利的。不过如果你和另一个相对而言较为弱小的Bloc联合起来能够超过最大的Bloc的话，何乐而不为呢？这也是我绝对最为明智的merge方案。3、大一统：如果你有这个能力，不妨尝试一下大一统的解决方案。并不是所有国家都有大一统的能力的，特别是初级代表最喜欢的所谓“大国”。因为“大国”的立场都比较明确，大一统让主席看来就会很假；往往是一些不起眼的国家来扮演其中协调者的角色，这也是为什么获奖代表往往都是“小国”代表的原因。4、依附：这是没有办法的办法，死扛着不和人merge你就等着主席或者其他代表慢慢弄死你吧。在不得已的情况下，可以采用主动依附的方法，至少让主席和全场代表看到你的合作的决心和愿望，这还是挺好的。永远不要采用的方法呢，是为了merge而merge，也就是本来就不是一个思路的东西非要弄在一起，这样你也很不舒服别的代表读起来也会很不舒服。有理性的代表通常不会这么做，不过有的很二的主席倒喜欢这么玩洋洋洒洒写了这么多，希望对大家参会有所帮助。仅以此文祝所有即将参加HMUN China和ILMUNC China的同学参会愉快
