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1、19秋学期(1509、1603、1609、1703)管理经济学(二)在线作业-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.完全竞争厂商长期均衡时,利润的情况只能是()。A.经济利润等于0B.经济利润小于0C.经济利润大于0D.无法确定答案:A2.PMR,不在下列( )市场中。A.寡头垄断市场B.完全竞争市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场答案:B3.卡特尔定价规则是()。A.按照边际成本等于价格原则定价B.按照成本加成定价方法定价C.按照平均成本等于价格来定价D.像完全垄断厂商定价一样,按照边际收益等于边际成本原则定价答案:D4.成本加成定价法与需求
2、价格弹性的关系是()A.呈正方向变化的关系B.呈反方向变化的关系C.以上都不正确D.二者无关答案:B5.完全垄断厂商所面临的需求曲线是()。A.需求曲线是水平直线B.需求曲线不确定C.斜率为正D.企业的需求曲线也就是市场的需求曲线,其斜率为负答案:D6.按照古诺模型,下列哪种说法不正确 ?( )A.每个双头垄断者假定对方价格保持不变B.每个双头垄断商都假定对方保持产量不变C.均衡的结果是稳定的D.双头垄断者没有认识到他们的相互依赖性答案:A7.寡头垄断市场是( )A.垄断因素等于竞争因素的市场B.产品非价格竞争大于价格竞争的市场C.产品价格竞争大于非价格竞争的市场D.一个厂商之间在产量与定价决
3、策上相互依存的市场答案:D8.优势策略(上策)的含义()。A.不管对方采用什么策略,该竞争者采取这种策略都能够带来最好的结局B.不是一直动态策略C.不属于纳什均衡D.不可能有均衡解答案:A9.要素市场上利润最大化的原则是()A.边际收益产品等于边际要素成本B.边际收益产品大于边际要素成本C.要素的需求曲线D.要素的供给曲线答案:A10.成本加成定价法不适合的地方,正是()存在之处。A.转移定价法B.心理定价法C.差别定价法D.增量分析定价法和目标成本定价法答案:D11.产品之间在需求上存在相互联系,是指()。A.需求不确定B.市场环境变化带来消费者需求发生变化C.产品之间的相互关系是独立的D.
4、一种产品的需求变化会引起另一种产品的需求也发生变化答案:D12.完全竞争市场厂商的需求曲线和平均收益曲线为()A.为1B.为0C.一条平行于纵轴的垂直线D.一条平行于横轴的水平线答案:D13.寡头市场厂商的数目虽然较少,但具体数目是多少,不是重点,重点是()。A.厂商行为之间是否存在相互依赖B.厂商之间的需求曲线是否确定C.厂商之间是否有责任的厂商D.厂商之间是否有战略联盟答案:A14.完全竞争市场的停工点是()。A.P=MRB.P=AVCC.P=ARD.P=AC答案:B15.在一般情况下,厂商得到的价格若低于以下哪种成本就停止营业( )A.边际成本B.平均成本C.平均固定成本D.平均可变成本
5、答案:D16.寡头厂商的勾结行为主要表现在()。A.建立风险控制机制B.建立行业自律准则C.建立卡特尔组织D.价格领导答案:C17.垄断竞争厂商作广告的目的是()A.改变消费者行为B.改变市场结构C.改变其它厂商的行为D.产品差别化答案:D18.如果一个市场上的厂商规模都差不多,那么单个厂商对该市场价格和供给量的影响力就()。A.没有影响B.很小C.很大D.为0答案:B19.下列哪一种市场结构企业最有产品变异的动力:( )A.寡头垄断B.完全竞争C.完全垄断D.垄断竞争答案:D20.完全垄断厂商的边际收益曲线为()A.为正B.为0C.一条平行于纵轴的垂直线D.一条从左上方向右下方倾斜的线答案:
6、D二、多选题 (共 20 道试题,共 40 分)21.纳什均衡的理解()。A.是一种对各方来说最优的策略集合B.是一种优势策略C.在一策略集合中,每个竞争者在确信对手所采取的策略情况下,选择自己的最佳策略D.一种下策答案:AC22.心理定价方法有()。A.生物定价和最小单位定价B.整数定价C.尾数定价法D.习惯性定价和招徕定价答案:ABCD23.寡头厂商行为方式分为()。A.非合作竞争行为B.相互之间无法理解的行为C.因为环境不确定行为也不确定D.合作竞争行为,如建立卡特尔答案:AD24.价格歧视可以分为:()。A.价格刚性B.二级价格歧视C.三级价格歧视D.一级价格歧视答案:BCD25.从生
7、产角度看,市场结构的决定因素是()。A.规模经济B.生产者的数量及规模C.市场进出壁垒的高低D.产品特征答案:ABCD26.完全竞争市场中市场价格的决定是()。A.由市场供求双方的相互作用B.所有市场参与者的集体力量构成了市场价格的主要决定因素C.单个厂商的影响D.以上都是错误的答案:AB27.目标成本定价法需要考虑的变量有()。A.每单位产品的成本B.成本=价格利润。C.利润D.价格答案:ABCD28.进入市场的限制因素很多,主要有()。A.规模经济B.法律限制C.对生产要素的控制D.产品差别答案:ABCD29.纠正外部影响所造成的资源配置不当,可采用如下方法()。A.规定财产权B.制定反托
8、拉斯法C.使用税收和津贴D.企业合并答案:ACD30.定价的其它方法有()。A.满意价格和尾数定价B.整数定价和习惯性定价C.撇脂定价和渗透定价法D.声望定价、招徕定价和最小定价单位等答案:ABCD31.搭配销售定价有两种,即()。A.需求相关产品的搭配销售B.独立需求产品的搭配销售C.独立品的搭配销售D.不确定答案:AB32.纳什均衡的理解()。A.是一种对各方来说最优的策略集合B.是一种优势策略C.在一策略集合中,每个竞争者在确信对手所采取的策略情况下,选择自己的最佳策略D.一种下策答案:AC33.价格歧视包括:()A.四级差别定价B.以上都不正确C.二级差别定价D.三级差别定价E.一级差
9、别定价答案:CDE34.垄断竞争厂商的长期均衡理解是()。A.长期均衡只能获得长期利润B.短期与长期均衡一样,可能会有亏损C.实现长期均衡的条件是MR=MC,且P=ACD.垄断竞争长期均衡在利润上与完全竞争厂商相似答案:CD35.完全竞争市场的特征()。A.生产者可以自由进出市场B.消费者的信息是充分的C.在这一市场中有为数众多的生产者D.不同生产者提供的产品是同质答案:ABCD36.经济学家认为,利润可能是:()A.自我使用的生产要素的内在收益B.企业家承担风险的报酬C.企业家才能的报酬D.企业家创新的结果E.以上都正确答案:ABCDE37.多产品定价决策包括()。A.需求相互影响的产品定价
10、决策B.连带产品的定价决策C.以上都错误D.中间产品定价决策答案:ABD38.卡特尔的含义是()。A.相互竞争的企业达成一项公开的协议,以限制竞争B.相互竞争的企业统一行动C.相互竞争的企业结成卡特尔后会影响市场价格和产量D.价格领导答案:ABC39.新产品定价方法()。A.满意定价法B.渗透定价法C.撇油定价法D.免费赠送答案:ABC40.对斯威奇齐模型的理解是()。A.解释寡头厂商存在的价格刚性问题B.折线的需求曲线C.基本假设:一企业降价,其它企业会跟进;相反一企业提价,其它企业不跟进D.厂商的边际收益线分为几段答案:ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 20 分)41.当不同市场
11、之间出现的价格差异并不反映提供商品的成本差异时,就出现了价格歧视。答案:正确42.从厂商的数目看,完全竞争市场厂商数目是众多的。答案:正确43.完全竞争市场的结果是能使资源在不同的使用之间达到高效的配置。答案:正确44.寡头市场最显著的特征是买主之间的相互依赖性。答案:错误45.价格等于边际成本是完全竞争市场的定量决策规则。答案:正确46.完全竞争厂商的日常决策一般是产量决策。答案:正确47.一级差别定价是根据消费者愿意支付的价格来定价。答案:正确48.成本加成定价法是经理们常用的定价方法。答案:正确49.寡头之间的竞争和勾结本质上是一个囚徒困境博弈。答案:正确50.垄断竞争厂商实现短期均衡条
12、件是MR=MC,P=AC。答案:正确以下内容可以删除:中小企业,又称中小型企业,它是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。中小企业是一个相对的概念,它是相对大企业而言的,其资本规模、人员规模都比较小的经济单位。同时中小企业又是一个动态的概念,过去被称为大企业,现在有可能是中等企业;而现在是小企业的,若干年后就有可能发展成大企业。不同国家在不同经济发展阶段对不同行业的界定标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业
13、进行定义,质的指标主要包括企业的融资方式、组织形式及所处行业地位等方面,量的指标则主要包括雇员人数、资产总值等。量的指标较质的指标更为直观,数据选取容易,大多数国家都以量的标准进行划分,而以质的指标作为辅助。如美国的美国小企业法对中小企业的界定标准为雇员人数不超过500人;英国、欧盟等在采取量的指标的同时,也以质的指标作为辅助,2004年1月英国发布了新的中小型企业标准,中小中型企业的标准为:营业额低于2280万英镑、资产总额低于1140万英镑、雇员数低于250人。为贯彻落实中华人民共和国中小企业促进法和国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见,2011年6月18日,工业和信息化部、国家统计
14、局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了关于印发中小企业划型标准规定的通知,该通知规定了我国各行业划型标准,这一标准依据企业职工人数、销售收入和资产总额三项指标,将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型。连云港新鑫钢铁有限公司可以说是我国众多中小企业的代表,是台湾新鑫钢铁股份有限公司投资建立的台商独资企业。公司创立后,承袭台湾新鑫钢铁股份有限公司十多年线材生产技术及管理经验,生产规模日益扩大,管理体系日臻完善,利用两岸优势,公司不断发展壮大,现已成为省内知名的高品质线钢专业生产企业。企业拥有一名优秀的管理者是企业成功的一个先决条件。新鑫钢铁有限公司的董事长是一位极具人格魅力的内行领导者,既懂生产管理,又懂生产实践。董事长对下属、员工平易近人,深受员工爱戴;对客户不论大小,均能要亲自接待,并认真听取意见和建议,从而使客户队伍不断壮大。在生产中各环节出现的问题,董事长都及时查找问题,分析原因,并逐一解决,充分显示既懂管理又懂业务的内行领导者的优势。在董事长的带领下