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1、前 言每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等方面综合实力的考验。作为工程的施工单位，必须深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节及合同条款，在充分了解实际情况后，制定符合工程特点和业方要求的工程管理目标，作为指导我们进行项目管理和制定施工方案的方针。富力通能源软件技术本着将家壕矿井综合自动化系统建设成国先进的、一流的综合自动化工程的思想，将组织公司技术骨干力量组成家壕矿井综合自动化系统项目组。制定详细、可行的施工组织设计。施工组织设计方案包括家壕煤矿综合自动化系统项目管理目标、组织管理机构及人员安排、工程进度计划及工期保证措施、
2、工程质量计划及质量保证措施、安全文明施工措施、详细分项系统施工设计等。第一章 工程概况1.1矿井概述家壕矿井位于鄂尔多斯市万利矿区中南部，分家壕区和东高家粱区两部分，面积87km2，矿井的设计可采储量为1107.8Mt，其中家壕区为529.33 Mt，东高家梁区为578.47Mt.本井田含煤地层为侏罗系，可采煤层8层，主采煤层为3-1和5-1号煤层，平均厚度3.86和4.707m，煤的硬度较大，结构简单。煤质特征：主要为不粘煤、其次为长焰煤，属低灰低中灰、低硫中硫、特低磷、中高热值煤，均是良好的动力、气化用煤。开采技术条件：井田各可采煤层顶板岩性多为砂质泥岩、粉砂岩，局部为细粒砂岩；底板为砂质
3、泥岩。首采盘区煤层埋深在200m左右，为低瓦斯矿井，煤层有自然发火倾向，井田水文地质条件简单。1.2系统运行环境环境温度：井下，0+40；井上，室外-30+40相对湿度：不超过95%(+25)，井下存在瓦斯和煤尘爆炸的威胁性地震基本烈度：六度海拔高度: 1390米1.3系统设计依据家壕矿井综合自动化系统项目建设执行以下国家标准（GB）和行业标准。 家壕矿井相关图纸； 相关制造厂商技术资料； 煤矿安全规程2007年版； 煤炭工业矿井设计规GB 502152005； 煤炭洗选工程设计规 GB 503592005； 煤矿安全装备基本要求； 煤矿安全生产监控系统通用技术条件 煤炭工业调度信息化建设总体
4、规划纲要； 煤炭调度信息化装备技术规； 计算机软件开发规GB 8566； 电子计算机房设计规； 电子计算机场地通用规GB/T 28872000； 煤炭工业信息化“十一五”发展规划； AQ62012006煤矿安全监控系统通用技术要求； MT/T1004-2006煤矿安全生产监控系统通用技术条件； MT/T1005-2006矿用分站； MT/T1006-2006矿用信号转换器； MT/T1007-2006矿用信息传输接口； MT/T1008-2006煤矿安全生产监控系统软件通用技术要求。我公司在施工过程中可采用高于或相当于上述行业、中国及国际标准的各国的国家标准、规。我公司所使用的标准、规均应是投
5、标前一个月的有效版本。计量单位应以国际单位制（SI）表示。1.4系统实施围家壕矿井综合自动化系统项目总体工程建设围如下：1. 此次建设以及接入的子系统：1) 综采工作面生产监测系统：（接入）。2) 井下排水监测、监控系统（建设）。3) 井下电力监测、监控系统（建设）。4) 主运输及井下带式输送机监测、监控系统（接入）。5) 主通风机监测、监控系统（接入）。6) 井上电力监测、监控系统（接入）。7) 地面选煤厂及装车站监控系统（接入）。8) 矿井井下水处理监测、监控系统（接入）。9) 矿井生产、生活污水处理监测、监控系统（接入）。10) 矿井日用消防泵房监测、监控系统（接入）。11) 锅炉及供热
6、监测、监控系统（接入）。12) 矿井井下压风监控系统（接入）。13) 矿井井下制氮监控系统（接入）。14) 矿井能源动力监控系统（接入）。15) 煤流自动计量系统（接入）。16) 井下人员定位系统（接入）。2、工业控制网络系统1) 各子系统的数据传输网络平台建设。3、调度控制指挥中心平台1) 调度控制指挥中心信息硬件平台2) 上位监控软件平台4、矿井安全监测、监控及工业电视、大屏幕系统1) 工业电视及大屏显示系统。2) 矿井安全监测监控系统。3） 束管监测系统。1.5系统实施目标部署整个工业场地安全生产工业自动化控制网络平台，覆盖煤矿生产调度中心、井下生产系统、地面生产系统。井下网络符合煤矿防
7、爆要求，地面及调度中心网络符合工业极标准。网络骨干采用千兆环网技术，核心采用开放型标准的以太网技术和TCP/IP协议，在煤矿环境恶劣、人员设备（子系统）分散的特殊环境下，构建一个符合矿井安全要求的矿井安全生产监测监控的传输平台；部署调度中心工业摄像监控及LED信息发布系统，利用光纤作为主要传输介质，将家壕煤矿调度中心工业电视监控信号、集控画面传送到煤炭公司调度中心，使煤矿煤炭公司人员和领导能够直观、快捷的了解生产一线情况，掌握重要设备的实时工况，提高科学指挥和管理的现代化水平；保证煤矿生产安全，提高企业经济效益和竞争能力；根据管控一体化思想，结合工业自动化技术，信息化技术，嵌入式技术，网络技术
8、和通讯技术等先进技术，同时通过对矿井生产安全、自动化信息以及井巷工程等信息的的广泛利用和深度开发，以实现全矿井生产过程集中监控，调度计算机网络化，信息管理决策网络化，全面提升矿井自动化水平；通过井上、井下综合自动化工业以太网平台建设，将各接入生产子系统的工艺参数显示、设备运行状态等信息实时传送至调度中心。建设现代化生产调度监控中心，对矿井顺槽胶带、主运输系统、锅炉房集控系统、通风机房、水处理系统、井下供配电系统、地面供配电系统、井下主排水泵房系统等生产环节实施统一操作、集中监控、统一调度；第二章 项目管理2.1项目管理总体规划家壕矿井综合自动化系统项目，是高新技术、高科技含量、具有较高自动化监
9、控水平的信息系统工程。除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。根据家壕矿井综合自动化系统系统的特点，编制实施组织设计的原则重点在管理： 工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。由于使用的设备大多是国外进口高新技术设备，更需要专业的实施、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。 劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保工程顺利实施。 专业管理与专业技术管理：
10、面对整合信息系统这样的高技术含量工程，必要的高水平开发技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。 工程质量管理：对矿井集成系统开发工程来说，实现着特殊的、专业的使用价值与功能。本实施方案中的主要实施方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的实施保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则编制而成。本方案是系统实施中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。本方案旨在保质保量、安全实施，达到质优、按期、顺利完成集成系统的设计、供应和安装工程的目的。2.2项目目标2.2.1质量目标根据既定目标，家壕矿井综合自动化系统将建设成为
11、国一流的集现有网络、视频、通信系统一体的统一指挥平台，系统在设计与实施阶段将符合ISO9001（2000版）的标准和要求。2.2.2主要工期目标配合业主对各子系统招标工作，并完成与合同有关的系统开发、设备到货、安装、调试等工作，并投入试运行，主要项目工期将根据招标方具体要求协商安排。2.2.3安全文明实施目标本项目公司将努力创建文明工地。制定安全卫生管理条例和建立检查监督机制，明确责任，奖罚分明。办公室、仓库、实施工地安放设置安全文明实施警示牌，要求工器具摆放整齐，定期清理垃圾，对进入现场的机电设备和材料及开发工具预先制定好防火、防雨、防潮、防护等安全措施。实施期间保持道路畅道，实施无重大伤亡
12、事故、无违纪事件发生。详见后文安全文明实施措施。2.3指导思想本公司将组织熟悉相关专业的各专业技术与开发人员参与本工程的实施，委派通过甲方预审的项目经理，作为本工程实施的项目经理，编制详细的实施组织设计指导实施，在保证质量的前提下，合理安排工期，在安装实施过程中还将根据甲方的要求、土建进度、设备到货时间等动态变化，及时调整实施进度计划、开发计划与测试计划，确保工程按期完成。本项目公司在实施中将严格遵循IS09000质量体系管理工程质量。将按照标书容编制对甲方的工程师、技术人员和操作人员的培训方案，并编制培训教材。本项目公司将严格遵循招标文件的各项要求，将这项重点建设项目建设成为优良工程。2.4
13、 项目管理流程富力通公司拥有相当完善的项目管理流程。其中包括项目计划与跟踪管理、估算管理、需求管理、质量管理、风险管理、培训管理、配置管理、组间协作和组沟通管理、产品管理等多个方面。2.4.1主要实施安排第一步：实施方案审批；第二步：实施临时设施用地和搭设、实施临时用水、用电准备；第三步：计算机网络系统与服务器系统深化设计与实施；第四步：各个控制子系统接口通信调试；第五步 生产、安全、电力系统等各子系统单体设备（或成套设备）通信接口调试；第六步：软件系统的开发调试（可同步进行）；第七步：其余系统的开发实施；第八步：系统整体联调、测试、功能考核等；第九步：开发实施人员退出、清场，工程竣工。2.4
14、.2实施现场准备根据现场实际情况, 确定实施用地围，报批后布置临时设施。2.4.3实施技术准备消化和熟悉施工图，组织部施工图预审和会审，参加由甲方主办的施工图交底和答疑工作会议，及时解决设计与实施之间存在的问题。工程技术人员提前介入前期准备工作,深入了解工程的技术要求，组织力量编制分阶段、分专业的实施方案和质量保证计划,在正式实施前及时报批，做到实施方案技术先进，经济合理，以指导实施顺利进行。编制辅助开发材料采购计划，以及构件、配件进场计划等。根据进度的计划安排，组织技术人员，机械及材料、物质等分阶段按序进场。2.4.4信息管理项目信息管理应适应现代化管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，
15、提高管理水平。项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时的传递给使用单位和人员。项目信息包括项目经理部在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料、电子文档等等。项目经理部应负责收集、整理、管理本项目围的信息。实行总分包的项目，项目分包人应负责分包围的信息收集整理，承包人负责汇总、整理各分包人的全部信息。项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理的要求及时整理，经有关负责人审核签字。第三章 项目组织管理计划3.1项目组织结构 3.2项目组织的原则为家壕矿井综合自动化系统项目实施保质、保量、保工期地顺利进行，实施组织机构的设置遵循以下原则： 完整合理从项目的管理来看该组织应该是完整合理的； 严谨的运行体制从项目的实施来看该组织应该有严谨的运行体制； 精练高效从人员构成来看该组织应该是精练高效的。也就是说必须有完整合理的组织结构、严谨有序的运行体制和精干完备的人员配备。3.3项
