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1、第四章 现代企业领导结构 引例 王选：方正终于结束内斗显然是一位在争夺企业主导权的斗争中的胜利者，一直是集团的精神领袖的王选，脸色凝重但又意气风发地在宣布：“方正已从根本上解决了过去一年多来高层不断的动荡，甚至是内斗。”王选说，“方正真正走向辉煌，会从现在开始。”2000年9月5日，方正集团为其新成立的方正数码举行新闻发布会，“第一次完整地宣布方正的互联网战略”。但给外界的感觉，这更象是内争尘埃落定后新权力架构的首次亮相：方正控股的董事会主席仍是王选。一年前，当时方正控股的第二大股东代表渠万春曾要求王选辞去这一职务，与前方正集团董事长张玉峰一起酿成所谓“方正逼宫”事件。同时，方正电子研究院院长
2、肖建国将取代李汉生出任方正电子总裁，而李则出任新成立的方正数码总裁。王选说，他本来要淡出方正管理层，但为了方正的事业，还不能淡出。整整一年前，王曾引用比尔盖茨的话“让一个60岁的老者来领导微软，是不可设想的”，并以此来暗示自己淡出的决心，但是当时强调，他的前提是，方正已建立一个强有力的董事局班子。王选在提到方正改制的进展时说，方正控股的认股权方案已接近完成，凡1995年12月21日方正(香港)控股上市时，在香港方正名册上的员工，只要还在方正集团，都会享受到一定程度的认股权。王说，在彻底解决内斗之后，“过去的坏事变成好事”，他认为，在产权问题解决后，方正集团从此将可运行在法治的轨道上。事实上，这
3、也是王选本人在公开场合首度强调方正在一段时间内确实存在“内斗”问题。履新的著名“空降兵”、方正数码总裁李汉生去年他从HP公司中国副总裁的职位上跳到方正电子，并发起对方正电子的全面改造，引起了业内的强烈关注和方正内部的激烈争议详细介绍了方正的互联网战略。李说，方正将要做的是一个互联网时代关键软件技术的提供者。这一次他又引用一个新的名词：“电子商务的赋能者。”据称，方正数码将是方正互联网战略的旗舰，在收购香港一家上市公司荣文科技后，它将成为一家香港上市公司。对于自己在方正电子这一年多雄心勃勃的改革，李汉生坦承他的三个目的至少已实现了两个：已为方正电子建立一套管理制度；在业务方向上，他提出的E-ME
4、DIA战略已成为现在方正数码EC-FOUNDER战略的一部分，并且为方正找到一些客户。至于改造企业文化，李直认“比较难”，“要两年才能初步完成。”王选解释李汉生的职位改变：“在收购荣文科技后，董事会考虑到李具有在国际化大公司工作的丰富经验，并与许多从事互联网业务的国内外知名企业建立有良好合作关系，将安排李出任荣文科技总裁，而根据香港联交所规定，他就不宜再担任方正电子的总裁。”王选评价道，“由于他带来一些好的理念，所以仍聘他为方正电子副董事长，和方正控股的执行董事，而且现在方正电子由肖建国出任总裁，也是出于李汉生建议。李很有知人之能，他推荐来的几位同事，都干得很出色。在领导学看来，企业领导班子不
5、是若干个成员简单松散拼凑起来的，而是若干领导成员按照一定的原则、制度科学地排列组合起来的，相互间互相作用、互相影响的具有高度组织性和能动性的有机整体。领导结构，由领导成员素质的组合构成，是指领导班子内部不同类型领导成员的组合和排列方式，它是一个有机的综合性、能动性的高智能结构。因此，一个企业领导班子的整体功能，不仅与各个领导成员的个体素质有关，取决于领导班子成员的排列组合结构。领导结构合理化是提高领导集体的系统功能的关键。第一节 现代企业领导结构的优化标准在企业规模不大、分工协作简单的情况下，领导相对比较简单。一些领导者凭借个人的经验、技术和才干，有较好的条件和较高的威信，就可以胜任领导工作，
6、领导结构合理化的问题并不突出。然而，随着企业规模的发展和企业领导工作的复杂化，企业领导班子的结构优化问题就变得日益突出和重要。衡量一个领导班子的结构是否合理，最基本的标准包括四条，即整体性、互补性、平稳性、高效性。一、高效性主要标志现代科学技术突飞猛进，新的知识领域不断开拓，新情况、新问题大量涌现，经济政治科技文教乃至社会生活的各个方面的形势，越来越复杂。这就要求企业领导班子必须具有高度的适应性和较大的系统功能。一个领导班子对外界作用力的大小，归根到底取决于各要素及其结构状况。他们彼此之间的协同作用，又促进诸要素协调同步，通过兴利除弊、取长补短，形成为一种高能的团队力量。结构合理化的程度越高，
7、领导班子的能量也越大，才能实现持续高效的领导。【案例225】 领导结构：工作效率没有提高的症结局办公室共有工作人员六人其中正副主任各一人，干事四人。多年来，办公室主任老王一直主持办公室的日常工作，副主任老张平时与其他四名干事一样从事一些具体工作。当办公室碰到较重要的事情时，一般由老王、老张两人商量后布置下去。总的说来，办公室的工作在这几年里开展得比较顺利。随着经济体制改革的深入和业务活动的展开，局办公室的工作任务日益增多。繁忙的工作常常使四名干事精疲力竭。老王感到，这样干下去不是办法，大家的身体可能搞垮，工作质量也会受影响。按照编制，办公室还可以增加四名工作人员，于是，老王向局干部处提出了增加
8、办公人员的要求。干部处早就感到要加强办公室的力量，只是一时未找到合适的人选。经过讨论研究后，决定先在局机关范围内物色一名年轻、政治素质好、有文化的同志充实到局办公室的领导班子中，加强办公室的领导力量， 以后有机会再物色三名人员，充实办公室其他方面的力量。不久， 他们在局技术处物色到了工程师老赵。老赵40多岁，党员，长期从事技术专业工作，勤恳踏实、任劳任怨，曾两次被评为市劳动模范。当局干部处来征求有关对老赵的意见时，大家都觉得老赵政治素质好、技术上过硬，除了口头表达能力较差以及交际能力较弱外，没有其他明显的不足之处。干部处同志在多方听取群众的意见后，认为老赵符合干部“四化”条件，是一个合适的人选
9、。于是上报局党委，经党委讨论同意，正式任命老赵为局办公室副主任。老赵到任后，办公室主任老王即召集了办公室全体人员会议。老王在会上先介绍了老赵的情况，然后谈了自己对搞好办公室工作的二点意见：一、理顺办公室的工作关系，由他统筹整个办公室的工作，原由他分管的办公室的一部分工作现在移交给老赵分管；二、为了更好地贯彻民主集中制的原则，今后办公室的重大事情都由老王、老张、老赵三人共同商量决定，不搞一言堂。老赵调到办公室后，工作积极性很高，他努力学习业务，待人热情和气，很快就得到了大家的好评。老王呢，多了一个助手，许多会议可以不必亲自出马了，许多文件也不必亲自审批了，顿时感到轻松了许多。可是，局办公室的工作
10、却出现了一些新的问题：一、干事们比以前更忙得不可开交了。二、办公室的内部上下左右之间的信息沟通不如以前畅通了。三、一些急需处理解决的事，由于得等到老王、老张、老赵三人一起来商量决定，因而常常耽误了时间。老赵本人也感到很苦恼，虽然他到办公室后努力学习业务，但对办公室的工作仍感千头万绪，不知从哪儿着手好，原有的专业知识在这儿一点也派不上用场。其中最使他害怕的是开会，每逢遇到由他主持会议或即席发言时，他总感到无所适从，不知说什么才好。另外，他与干事们商量具体工作时，干事们常常是各抒己见，争论激烈，而老赵呢，总觉得各有道理，拍不了板，结果往往搞得大家不欢而散。以上这些情况使干部处的同志感到纳闷，为什么
11、把一个各方面素质都较好的同志充实到办公室领导班子中去后，办公室的办事效率和质量反而没有提高呢？【点评】该案例说明了领导班子的优化，与其成员的素质类型有密切关系。每个领导成员，只有被安排在与其专业和特长相对应的岗位上，才能施展和发挥自己的才能。如果在某一类职的岗位上，使用不同类职的领导者，就容易浪费人才，形成内耗。当任不任是蠢事，任其人而废其才也同样是蠢事。老赵政治素质好，技术“过硬，但他没有办公室管理的经验，这样的人才如果安排在生产技术管理部门则可以人事相宜，能位相称，让他在办公室当领导则是浪费他的才干，不容易发挥领导班子的整体效能。二、整体性个体的整体优化在现代企业的发展中，政治、经济、社会
12、、技术环境共同作用，人流、物流、资金流、信息流等交叉运行，企业领导工作的复杂艰难和挑战性日趋加大。企业领导工作的完成，依赖领导班子发挥整体功能。而领导班子的内部结构，对于该班子整体功能的发挥具有决定意义。为此，领导团队的每位成员除了个体素质好，还要研究领导团队的组合方式，使之成为很好的整体。【案例226】 只能当副厂长兼总工程师的董玉泉46岁、中专文化的董玉泉在涿州市是个半人半仙的人物。他的200多名职工、市有关领导及他本人曾毫不怀疑他是厂长的最佳人选。1985年，董玉泉发明了中国第一只针灸美容器。1987年夏，他的转轮篮式电烤箱问世。1989年春，他的“世界级发明”全自动豆腐机投放市场10年
13、厂长，董玉泉拿出了20项实用型发明，他的“大集体”不仅月月有工资奖金发，还兼并了一家350人的国有厂。可是，1990年8月16日中午，琢州市电子仪器厂会议室却爆发了一场争论。最后，当时的代省长程维高指着董玉泉厂长说：“你只能当副厂长兼总工！”这样的厂长该免职吗？原来董玉泉的企业常常被他的发明拖着鼻子走。他的每一项发明，投人资金少则几万，多则几百万，目前正研究的一些项目，所需资金也许要上千万元。虽然到目前为止他的发明都成功了，赚了钱，但谁能保证永远成功？一旦发生失误，企业不堪设想。发明家的目标是发明，企业家的目标是盈利。而董玉泉的企业呢？针灸器发明出来了，他忙于研制水准仪，40多家企业仿冒产品一
14、下子占领了全国针灸器市场；烤箱发明出来 了，他全副精力投人发明电炸锅，京津烤箱市场失去了；豆腐机发明了，他又全力转向包子机、砂轮生产线和抛光成套设备，结果豆腐机停产，包子机转让，先后退出市场一句话，“熊瞎子掰棒子”，董玉泉种出的一茬茬庄稼，不是被别人收割掉，就是烂在自己地里，除了他的小企业依靠发明过得有滋有味外，未能在河北省形成任何足以称道的产业。“北方出发明，南方出效益”，听完汇报的程维高省长能不痛心吗？董玉泉心悦诚服“程书记是对的”，准备“下野”，并不是因为企业不景气，恰好相反，涿州电子仪器厂正如日中天。作出这一决策，主要是因为他分明看到又一茬庄稼可能烂在 自己地里。这可不是一茬小庄稼，这
15、是一项可能导致“中国制造”外观升级换代，可能形成一个数以10亿元计产业的大发明他造出了具有世界水平的纤维砂轮生产线！ 成功是巨大的，但董玉泉准备落实程省长的指示。“可是，我有一个条件，”他说，“我希望由广东顺德人来当厂长。”为什么非要顺德人不可呢？“顺德人有发展产业的天赋。”他说：“您瞧，10年来顺德人干了些什么？神州万家乐热水器、美的电扇、容声冰箱、爱德电饭锅、洗衣机这些东西哪一样是他们发明的？但他们却把产销量搞到了全国一流程省长说，我可以当副厂长兼总工，实际是高抬我了我最恰当的职务应该是顺德一家财团的产品开发部主任。”【案例227】 领导班子为什么不协调某乡环抱城市，处城乡结合部，承担供应
16、城市蔬菜、副食品的艰巨任务。但是，该乡原党政主要领导年龄都已接近退休，且常闹矛盾，互不服气，无法共事，县委只好对该乡党政主要领导作了全面调整，按照干部“四化”的方针选调、组建了新的党政领导班子。新班子宣布后，全乡上下一致称赞，认为新班子从年龄、文化、专业结构来看都是无可挑剔的，每个成员的个人素质也都不错，因此，对该班子寄予很大的希望。班子内的成员 也都有干一番事业的决心和愿望。新班子的两位党政主要领导是：党委书记，程某，男，38岁，大专文化程度。他有一定的马列主义理论水平；参加工作十几年来一直在基层工作，有一定的实际工作经验；工作点子多，善于总结，善于做群众 的思想政治工作，工作能力强，有一定的魄力；处理问题大胆、果断
