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1、社区楼院长工作机制 为切实贯彻落实“网格化管理工作长效机制”，郑州市房屋租赁和流动人口管理条例，维护辖区的稳定与发展工作，特制订本责任书。 1、社区各楼院长必须服从社区党支部、居委会的工作安排，积极支持配合包院干部工作，通讯工具必须24个小时保持畅通，出现拒接电话，无故不接电话，将进行通报批评，按责任书有关内容进行处罚，如换号码，必须及时上报社区领导，进行备案。 2、按照社区居委会的工作要求，按时、保质的上报各类工作信息。 3、配合包院干部一起人户走访，掌握所包巷道居民的基本情况，精神状态，职业场所等，如包户干部病假、事假等原因，楼院长必须全盘负责所包院落(合同签字、包院内办理各种手续、证明、
2、进行人户走访)等相关工作。 4、楼院长配合包户干部必须与房管站签订房屋租赁管控责任书。 5、楼院长必须保证所包巷道内无“三无”人员、蒙面女，蓄大胡子人员，高危人员。 6、配合包户干部如实填写流动人员真实情况，及时更新流动人口台账，做到底数清、情况明，并分类统计登记备案；对流动人口实行动态管理。 7、配合包户干部对本社区的出租屋信息实行登记备案制度，定期与房屋出租管理协会核对。 8、流动人口信息必须真实有效，与台账相符合，有人员变动及时上报房管站，并督促包院干部完善自己的备份台账。 9、督察组清查流动人口时，将按照包院干部所交台账，进行一一核对人口信息，如有不实，由楼院长负一定的责任，片区负责领导将承担连带责任。 10、在以上工作中表现好的，社区在各阶段考核时，给予评先奖优。对于不负责任的楼院长在检查中出现问题的，第一次在全体干部会议上进行批评，第二次会议上做书面检查、第三次社区通报批评，超过三次，在编干部在年度考核评比中被评为不称职，其他工作人员工作不认真，自动写辞职报告! 2012年7月01日
