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1、山西瑞光热电有限责任公司2300MW机组建设工程管 理 制 度 汇 编山西瑞光热电有限责任公司北京国电德胜工程监理有限公司2007年11月山西瑞光热电有限责任公司2300MW机组建设工程管 理 制 度 汇 编 批 准： 审 核： 编 写：山西瑞光热电2300MW工程管理制度汇编 目 录序 言第一篇： 工程质量控制管理制度01.工程质量保证大纲0102.施工组织设计编审制度1003.分包单位资质报审管理制度1704.单位工程开工、暂停及复工报审管理制度1805.设计交底与施工图纸会审管理制度2106.施工技术交底管理制度2407.工程变更管理制度2908.工程现场主要设备材料检验制度3309.施
2、工测量管理制度3610.工程质量验收管理制度4111.建安中间交接验收管理制度4512.隐蔽工程质量验收制度5013.不合格项、质量问题和质量事故处理制度5714.机组分部试运管理制度6215.机组整套试运管理制度6716.工程整体验收制度72第二篇： 工程安全控制管理制度17.工程安全文明控制总则8818.安全施工管理规定9019.文明施工管理规定10720.职业健康和环境管理制度11421.安全文明施工奖惩办法11722.安全文明施工竞赛实施办法123第三篇：工程现场管理制度23.施工总平面管理制度13324.现场会议管理制度13625.施工电源管理制度14126.施工水源管理制度1442
3、7.施工道路管理制度14628.施工通信管理制度148第四篇：工程进度控制管理制度29.进度控制管理制度15130.项目月度进展报告制度153第五篇：工程信息管理制度31.工程技术文件管理制度16032.工程竣工档案资料移交管理制度17133.工作联系单管理制度189第六篇：工程资金控制管理制度34.业主方投资控制管理制度19235.业主方工程预（结）算审查管理制度1972序 言1.简介为规范山西瑞光热电有限责任公司2300MW机组建设工程有关各方的行为，维护正常的工作关系，确保必要的相互协作，使工程建设得以规范有序地进行，特编制本工程制度。本工程制度被认为是具有约束力的文件，所有成员单位和有
4、关分包商均应强制性地遵循并执行本制度的各项规定。如有必要，可在工程履行过程中进行修改、补充和更新。本制度若与国家的法律、法规、质量标准、规程、规范和瑞光发电的相关合同相矛盾，以国家的法律、法规、质量标准、规程、规范和合同为准。2.组织关系与本工程有关各方及其组织关系如下： 建设单位：山西瑞光热电有限责任公司（下文统称建设单位）监理公司：北京国电德胜工程监理有限公司（下文统称项目监理部）设计监理：湖北中南电力工程建设监理有限责任公司（下文统称设计监理）工程建设总承包方：上海电气电站集团（下文统称总承包）工程承包方：华北电力设计院；山西省电力公司电力建设四、三、一公司；调试单位；中特物流技术发展（
5、北京）有限公司等。 (1)上海电气与山西瑞光热电有限责任公司存在合同关系，负责整个工程的设备采购、设计、施工和调试，称为总包单位，其它与山西瑞光热电有限责任公司存在合同关系的施工单位称为业主直委单位；与总包单位上海电气存在合同关系的单位，如华北电力设计院、山西电建四公司、三公司、一公司及调试单位，按国家有关法律和规定，应归入上海电气的分包商管理范围，但为了保证工程顺利进行，经业主同意按对承包单位的管理要求进行管理，并将其称为承包单位；与山西电建四公司、三公司和一公司有合同关系的单位称为分包单位。(2) 德胜公司项目监理部与上海电气项目部是监理与被监理关系，上海电气应对山西电建四公司、三公司和一
6、公司等承包单位进行严格管理，对总包范围内的工程质量、进度、投资和安全进行全面管理，并承担相应的管理责任；德胜监理对山西电建四公司、三公司和一公司等的监理可采用对承包商的管理模式，但重要事项的处理应事先征得上海电气同意。(3)四公司等承包单位向山西瑞光热电有限责任公司、项目监理部等传递的文件、资料中须有上海电气的审查意见；山西瑞光热电有限责任公司、项目监理部在向四公司等承包单位传递文件、资料时须同时抄送上海电气。本工程的组织关系简图如下分包4分包1中南电力工程建设监理有限责任公司调试单位山西电建四、三、一公司业主直委2上海电气集团股份有限公司北京国电德胜工程监理有限公司山西瑞光热电有限责任公司业
7、主直委1华北电力设计院分包2分包33.质量管理方针声明山西瑞光发电有限责任公司作为工程的建设及经营单位，在本期工程建设阶段，坚持“百年大计、质量第一”的方针，确保目标工期，实现基建达标投产。本期工程公司制定的工程质量目标是：执行建筑工程施工质量验收统一标准，按照国家电力行业验评标准，确保基建达标投产，建设精品电厂，争创优质工程。在工程建设期间将执行按GB/T19000-ISO9000编写的质量保证大纲，并按照质量保证大纲的要求，结合工程的实际，制定工程管理制度，指导和规范工程建设。同时按合同规定，项目法人要求本期工程各承包商及其分包商从工程管理实际出发，在项目法人编制的管理制度及程序文件的基础
8、上，编制各自的管理文件、并严格贯彻实施，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。按照质保体系及基建达标管理的要求，公司指定分管工程的公司领导，作为管理者代表，履行工程质量监督站职责，组织质量管理的监督与评审，保证发布的管理制度及程序文件的有效性，并及时纠正行动偏差。本工程实行项目法人负责制、工程监理制、招标投标制、合同制和资本金制“五制”管理，努力实现“质量、安全、工期、投资”四大控制目标。第一篇 工程质量控制管理制度1.工程质量保证大纲1.总则1.1在工程设计、采购、施工、调试及试生产阶段，为了实现工程的质量目标，特制定本质量保证大纲。1.2 质量保证大纲依据GB/T19
9、000ISO9000质量管理和质量保证标准编写。1.3质量保证大纲连同施工组织设计、有关规程、规范、管理制度、管理程序、质量计划、技术说明、施工图纸、施工技术方案、作业指导书、质量检验评定标准等，构成本工程的质量保证体系之程序文件。1.4业主各部门与项目监理部、设计、施工及调试单位、锅炉压力容器检验中心、设备监造、供应商等，构成本工程的质量保证体系。质量保证体系应明确各类人员应负的责任，做到凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督。1.5本工程将通过各种有效的方式和途径，检查质量保证大纲的执行情况，必要时予以补充和修订。2、质量目标执行建筑工程施工质量验收统一标准，按照国家电力行
10、业验评标准，确保基建达标投产，建设精品电厂，争创优质工程。3、组织机构3.1业主的公司组织机构和职责。 工程质量管理是全员全过程、全方位的工作，业主各级领导及各职能部门均有质量管理的职责。工程质量控制由工程部归口管理。 项目法人作为业主代表，领导整个工程，对工程质量全面负责。 副总经理作为管理者代表，负责技术和质量管理的组织领导工作，检查监督质量保证大纲的执行情况。 技术工程部负责工程现场的施工管理与调度，对设备材料到货检验、设计变更、施工进度、施工质量、施工安全、检查试验、工程验收、质量监督、达标验收等进行全过程的技术和质量管理。 生产准备部负责工程调试阶段后的技术管理，联机试转、分部调试、
11、整套启动负责全面管理。 总承包负责设备的订货、监造、催交、运输、验收、保管、联系厂家处理设备的不合格项，负责工程材料的采购供应。 计划工作部负责计划的编制、合同管理、统计报表，以及工程总体进度和投资控制管理，并负责合同评审。 计划工作部负责资金运作和工程款项的支付。 办公室负责工程文件的程序化运作，图纸资料档案的管理及现场的消防保卫工作。3.2工程质量管理的组织体系业主质量管理保证体系。项目监理部受业主委托，按合同和监理规划，具体负责设计、订货、施工、调试、整套启动各阶段的质量控制，编制监理规划、达标投产考核细则，及实现质量目标的措施。 设计单位负责工程设计和处理设计变更单、澄清设计疑问、参与
12、设计交底和图纸会审、审核重大施工方案、参与质量事故的处理。 供应商驻工地代表负责设备联系和处理设备缺陷等问题。 监造人员受业主的委托，按合同对三大主机和主要辅机编制监造计划（包括项目内容、H、W、R点的检验标准及进度安排）并进行驻厂监造，对重要的H点试验项目，业主还将派专业人员参加。 总承包负责合同条件上的施工与调试全过程的管理。对工程质量负有最直接的责任，要配备足够力量，建立自己的质量保证体系。 山西省电力建设工程质量监督中心站代表政府行业主管部门，行使工程质量监督权，按照火力发电工程重点项目质量监督检查典型大纲开展工作。 山西省电力公司锅炉压力容器检验中心根据电力工业锅炉压力容器安全监察规定，专门从事锅炉压力容器制造安装质量的安全监察检验工作。 业主技术工作部的具体职责：a负责工程质量的归口管理工作。负责编制质量保证大纲，筹备召开年度质量管理工作会议，负责年度质量工作总结。b审核监理编写的本工程质量控制文件。c分阶段编写质量管理简报，反映各单位和各个工程项目的质量状况，为主管领导提供决策信息。d按照火电送变电工程重点项目质量监督检查典型大纲的要求，安排监检计划，落实预检查，联系并配合中心站完成监检项目。e落实和督促参建单位、部门按
