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1、2014年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理试题（B卷）答案一、单项选择题 1、甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。 A、防御型战略组织 B、开拓型战略组织 C、分析型战略组织 D、反应型战略组织 【正确答案】 A 【答案解析】 防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。甲公司
2、不断完善技术，降低成本提高质量目的是为了继续保持这一部分耳塞市场份额，因此适宜采用的组织战略类型为防御型战略组织。 2、按照“战略钟”分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。 A、在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变 B、以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值 C、在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势 D、以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务 【正确答案】 C 【答案解析】 混合战略是企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项A是成本领先战略，选项B是差异化战略，选项D不属于战略钟涉及的类型。 3、下列各项中，可以评价企业核心能力的方法是（）。 A
3、、功能分析 B、基准分析 C、资源分析 D、过程系统分析 【正确答案】 B 【答案解析】 核心能力的评价方法有：企业的自我评价、产业内部比较、基准分析、成本驱动力和作业成本法、收集竞争对手的信息。A、C、D是核心能力识别的方法。 4、如果并购方不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润，按并购方的身份分类，则该并购属于（）。 A、产业资本并购 B、杠杆并购 C、金融资本并购 D、非杠杆并购 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考核并购战略。金融资本并购，一般由投资银行或非银行金融机构（如金融投资企业、私募基金、风险投资基金等）进行。金融资本一般并不以谋求产业利润为
4、首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。 5、甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。 A、公司目的 B、公司宗旨 C、经营哲学 D、公司目标 【正确答案】 C 【答案解析】 经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。经营哲学同样影响着公司的经营范围和经营效果。 6、甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。
5、甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。 A、物理上独特的资源 B、具有路径依赖性的资源 C、具有因果含糊性的资源 D、具有经济制约性的资源 【正确答案】 B 【答案解析】 具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。甲公司每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。这是需要长期积累的，其他公司想要模仿需要花费大量时间，短时间内是不能实现的。 7、下列风险管理技术
6、与方法中，能够对风险进行定量分析的是（）。 A、专家意见法 B、事件树分析法 C、流程图分析法 D、风险评估系图法 【正确答案】 B 【答案解析】 事件树分析法是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。A、C、D均为定性分析方法。 8、甲公司每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元才能维持运营。如果该公司风险资本为510万元，该公司生存的概率是（）。 A、5% B、95% C、小于5% D、大于95% 【正确答案】 D 【答案解析】 有5%的可能性需要1500万元才能维持运营，所以运营资本
7、为1500万元时公司的生存概率为95%（1-5%=95%）。如果该公司风险资本为510万元，每年最低运营资本是1000万元，所以该公司有1510万元的运营资本，1510万元1500万元，因此该公司的生存概率大于95%。 9、下列关于企业增量预算的说法中，正确的是（）。 A、增量预算是稳定的，并且变化是循序渐进的 B、增量预算能够促使企业降低成本 C、增量预算拥有启发新观点的动力 D、增量预算假设经营活动以及工作方式都以不同的方式继续下去 【正确答案】 A 【答案解析】 增量预算是指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制，在此基础上增加相应的内容。资源的分配是基于以前期间的资源分配
8、情况。这种方法并没有考虑具体情况的变化。这种预算关注财务结果，而不是定量的业绩计量，并且和员工的业绩并无联系。增量预算的优点包括：预算是稳定的，并且变化是循序渐进的；经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门；系统相对容易操作和理解；遇到类似威胁的部门能够避免冲突；容易实现协调预算。增量预算的缺点在于：它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去；不能拥有启发新观点的动力；没有降低成本的动力；它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算；它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关。 10、企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括（）。 A、企业
9、能够采取措施以补偿风险造成的损失 B、企业未能辨识出风险 C、企业缺乏能力进行主动的风险管理 D、企业没有其他备选方案 【正确答案】 A 【答案解析】 风险承担亦称风险保留、风险自留。是指企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果。对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。对于辨识出的风险，企业也可能由于以下几种原因采用风险承担：缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；没有其他备选方案；从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。 11、乙公司是一家国内知名的互联网企业。乙公司去年以来推出了多款新的互联网金融产品。为了消除部分客户对其产品风险的质疑，乙公司组织了来自学术界、企业界
10、以及政府相关职能部门的专家，通过电子信箱发送问卷的调查方式征询专家对公司产品风险的意见。下列各项对乙公司采用的风险管理技术与方法优点的表述中，正确的是（）。 A、这种方法速度较快，容易开展 B、这种方法通过专家群体决策，产生尽可能多的设想 C、这种方法更有可能表达出那些不受欢迎的看法 D、这种方法能够激发专家们的想象力 【正确答案】 C 【答案解析】 本题考核风险管理技术与方法。德尔菲法又名专家意见法，是在一组专家中取得可靠共识的程序，其基本特征是专家单独、匿名表达各自的观点，同时随着过程的进展，他们有机会了解其他专家的观点。德尔菲法采用背对背的通信方式征询专家小组成员的意见，专家之间不得互相
11、讨论，不发生横向联系,只能与调查人员发生关系。通过反复填写问卷，搜集各方意见，以形成专家之间的共识。主要优点：由于观点是匿名的，因此更有可能表达出那些不受欢迎的看法；所有观点有相同的权重，避免重要人物占主导地位的问题；专家不必一次聚集在某个地方，比较方便；这种方法具有广泛的代表性。局限性：权威人士的意见影响他人的意见；有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。 12、根据产品生命周期理论，当企业的战略目标是争取最大市场份额时，企业所在产业处于（）。 A、导入期 B、衰退期 C、成熟期 D、成长期
12、【正确答案】 D 【答案解析】 导入期企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。成长期企业的战略目标是争取最大市场份额，并坚持到成熟期的到来。成熟期经营战略的重点就会转向在巩固市场份额的同时提高投资报酬率。衰退期的经营战略目标首先是防御，获取最后的现金流。 13、甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。 A、权力导向型 B、角色导向型 C、人员导向型 D、任务导向型 【正确答案】 D 【答案解析】 实现目标是
13、任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的。 14、甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%；经测算甲公司的加权资本成本为7.5%，可持续增长率为7%。该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的（）。 A、减损型现金短缺 B、增值型现金剩余 C、增值型现金短缺 D、减损型现金剩余 【正确答案】 A 【答案解析】 投资资本回报率为7%小于加权资本成本为7.5%所以是减损价值的；销售增长率为1
14、0%大于可持续增长率为7%所以是现金短缺的，因此该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的减损型现金短缺。 15、下列各项中，属于风险管理委员会职责的是（）。 A、组织协调全面风险管理日常工作 B、督导企业风险管理文化的培育 C、审议风险管理策略和重大风险管理解决方案 D、批准重大决策的风险评估报告 【正确答案】 C 【答案解析】 风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：提交全面风险管理年度报告；审议风险管理策略和重大风险解决方案；审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制，以及重大决策的风险评估报告；审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；审议风险管理组织
15、机构设置及其职责方案；办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。 16、下列各项中，属于企业操作风险的是（）。 A、泥石流导致公路中断，使某企业运输途中设备未能按期送达 B、设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断 C、某高科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段 D、人民币汇率升值导致某外贸企业损失100万元 【正确答案】 B 【答案解析】 操作风险是指由于员工、过程、基础设施和技术或对运作有影响的类似因素（包括欺诈活动）的失误而导致亏损的风险。设备零件发生故障，导致某化工企业生产被迫中断属于外部依赖造成的风险。 17、下列关于波士顿矩阵的表述中，错误的是（）。 A、纵轴表示企业销售额增长率 B、横轴表示企业在产业中的相对竞争地位 C、市场增长率是决定企业产品结构是否合理的外在因素 D、波士顿矩阵事实上暗含了一个假设，企业的市场份额与投资回报是正相关的 【正确答案】 A 【答案解析】 波士顿矩阵的纵轴表示市场
