《2020项目监理工作总流程图按顺序精品》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020项目监理工作总流程图按顺序精品（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、成立、派驻现场项目监理机构编制监理规划和监理细则协助业主开展创造开工条件工作按建设程序组织开工根据规划、细则及有关程序规定实施工程监理参加竣工验收形成各种监理文件、档案按竣工验收程序组织初验，协助各种专业验收根据移交程序办理工程移交监理总结形成监理工作改进意见报监理公司本部1、控制工程质量形成过程；2、控制工程进度计划的实现过程；3、控制工程投资和工程变更；4、控制安全、环保、水保和文明施工；5、收集、整理、处理工程信息；6、协调工程建设过程事务。签定项目监理合同公司组织审查，重点内容组织集体编写1、组织图纸会审，参加设计交底，审批施工组织设计，核查开工条件；2、审查承包商的质量管理体系和安全
2、保证体系，敦促施工管理体系的落实到位；3、完成监理工作交底和岗前培训，对进场材料、成品、半成品进行质量控制。每月召开联席会议，并不定期检查项目部监理服务工作质量不定期对业主及相关单位回访，持续改进项目部监理服务水平对业主及相关单位回访项目监理工作总流程图监理服务质量保证体系监理服务质量保证体系组织保证制度保证工作保证1、岗位责任制度2、学习培训制度3、业务考核制度4、落实监理服务质量监督制度5、旁站监理制度6、总监巡视制度7、信息和档案管理制度监理质量保证机构：总监、副总监、监理组组长、专业工程师开工前落实1、编制监理规划和实施细则2、进行监理工作交底3、审核施工图纸，参加设计技术交底4、监理
3、人员进行岗前培训5、审查施工组织设计；6、审查施工机具是否符合技术和安全规定7、审查施工组织机构和人员配置能否满足要求建立质量管理体系，树立高铁高标准的质量意识，强调监理工作的专业性、时效性、服务性，加强预先控制和过程控制，减少事后控制。监督施工单位制定、落实的质量管理制度1、施工质量保证体系2、施组报批制度3、图纸会审制度4、施工计划报批制度5、验工计价管理制度6、测量复检制度7、原材料报验制度8、检验批报验制度9、安保体系查验制度10、设计变更制度11、事故申报制度12、开工报告制度13、机械设备报验制度施工过程中检查1、施工方案的落实情况2、安全文明施工措施的落实3、工程计量支付的实际核
4、验4、施工计划的审批与落实5、监理服务承诺是否按合同约定全部到位6、监理人员专业技能水平的考核与培训7、监理人员的履约评价体系8、监理信息传达和反馈是否及时、畅通和准确9、参与事故调查分析处理10、监理规范、程序的落实通过明确岗位职责，做好监理服务质量督查、技术学习培训、测量放线复测、原材料控制，建立旁站、巡视、工序检验、隐蔽验收等制度建设，不断调整和完善建立方法体系，做好监理信息和档案管理竣工和缺陷责任期1、按照合同约定完成本阶段监理服务工作内容2、总结施工阶段监理服务的成功经验和教训，加强学习持续改进3、做好项目监理工作总结评定工作4、完成项目监理履约评价工作监理服务质量的目标实行全方位、
5、全天候、全过程的监理工作制度，实现京石高速铁路建设提出的质量、进度、投资、安全、文明施工、水保和环保目标。监理现场服务到位时间不超过规定时间，人员上岗持证率和培训率达到100%。安全监理保证体系安全监理保证体系制度保证工作保证组织保证1、抓好安全监理日常管理2、建立安全监理责任制3、落实安全监理责任制4、开展经常性的安全生产活动安全监理组织机构：总监、副总监、监理组组长、安全工程师开工前落实1、施工组织是否有安全管理体系设计及安全技术措施2、施工机具是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、安全生产责任制是否落实7、施工中可能发生的危
6、险是否有预防措施建立组织保证制度，树立安全监理思想，把安全监理列入日程工作，经常了解安全监理工作情况，发现问题，针对性地提出加强安全监理工作的措施监督施工单位制定、落实的安全生产制度1、安全生产组织管理制度2、安全生产教育制度3、安全生产责任制度4、安全生产检查制度5、安全事故处理制度6、大临设施验收制度7、安全生产交接班制度8、安全生产活动日制度9、安全生产奖惩制度施工过程中检查1、安全设计、安全技术措施是否人人明白、心中有数2、安全操作挂牌制度是否落实3、安全操作规程和技术措施执行情况4、现场事故隐患整改情况5、现场违章指挥、违章操作监督检查6、班前讲话及每周安全活动是否正常7、搞好信息反
7、馈工作8、参与事故调查分析处理监督落实监理工程师在安全生产中的监控作用，妥善安排检查总结安全监理工作情况，批评处罚违章违纪情况，创造良好的安全监理工作风气，搞好工地及驻地安全宣传活动竣工阶段1、总结施工生产过程中安全监理的经验，推广成功经验和控制办法2、找出施工监理过程中安全管理薄弱环节，制定对策转入下一PDCA循环3、做好总结评定工作安全监理控制的目标1、杜绝较大及以上安全施工事故；2、杜绝交通责任事故；3、控制和减少一般责任事故；4、不发生安全监理责任事故。质量控制流程图安全控制流程图环保、水保工作流程图指挥部建立环保监理机构编写环保监理规划编写环保监理细则编写环保监理月报监理项目部 施工
8、中落实环保水保措施各监理组 建立环水保机构环水保措施计划环保措施报审表施工组织设计环水保方案及相关内业资料现场日常巡视、检查、定期、不定期抽查 施工单位发现问题 口头整改或下发书面通知并督促整改继续整改整改合格不合格合格继续施工竣工环保验收进度控制流程图发中标通知书并签订施工承包合同承包单位提交进度计划第一次工地会议监理审核总监下达工程开工令协调会议与指令监督计划实施监理督促承包单位采取赶工措施检查执行情况承包单位责任?承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收颁发移交证书监督工程保修影响工期？ 完工？承包单位提出工期延期监理审核工期延期投资控制流程投资控制准备工作监理计量支付体系工程量清单核算
9、工程细目划分工程量清单分解计量支付台帐审查施工单位用款计划施工单位填报已完工程计量报审表监理组复核、签认业主审核总监理工程师签署监理项目部审核施工单位填报计量支付报审表业主支付工程款批准的变更设计费用；批准的费用索赔工程变更设计流程图建设、设计、承包、咨询及驻地监理单位审查变更设计建议咨询、驻地监理单位组织现场会商业主、咨询、监理单位I类、类变更编制设计文件设计单位类变更I类变更 审批提出初步预审咨询单位、业主咨询单位报批业主审批铁道部提交施工图设计单位签发变更设计通知单业主、咨询单位I类、类变更工程施工资料管理流程图信息管理流程图工地会议组织流程图工程计量支付总程序工序质量检验合格符合计量条
10、件承包单位工区申报工程计量表承包单位项目部汇总当期工程计量提出支付申请监理组审核工程数量监理项目部审查计量支付报表并由承包单位修正报表总监理工程师签发计量支付证书业主签字付款清单内项目；清单外项目，含：新增项目、工程变更、计日工、索赔及其它。业主审批合格后签字付款工序质量检验合格符合计量条件承包单位工区申报工程计量表承包单位项目部汇总当期工程计量提出支付申请监理组审核工程数量监理项目部审查计量支付报表并由承包单位修正报表总监理工程师签发计量支付证书业主签字付款清单内项目；清单外项目，含：新增项目、工程变更、计日工、索赔及其它。业主审批合格后签字付款费用索赔管理程序费用索赔事件发生承包单位向驻地
11、监理组提交书面费用索赔意向驻地监理组收集资料、详细记录过程施工承包单位随时提交事件的详细报告事件结束后，承包单位提交费用索赔申请表驻地监理组审核与评估与承包单位、建设单位协商总监签发费用索赔审批表不同意不一致监理项目部组织审查的施组流程 监理组组织审查的施组流程中铁一局项目部呈报拟审施组监理项目部信息员登记，工程室组织。相关组提出初审意见后，工程室复审汇总审查意见总监签发后，信息员发中交中铁一局项目部修改完善施组监理项目部信息员登记后，工程室组织审查提出复审查意见业主审批后，发监理项目部监理项目部登记后发中铁一局项目部总监签发后，信息员发业主中铁一局工区呈报拟审施组监理组信息员登记后，监理组组长组织审查提出审查意见组长签发后，信息员发工区中铁一局工区修改完善施组监理组信息员登记，监理组组长组织审查提出复审查意见组长签发后，信息员发监理项目部；项目部信息员登记，工程室核审项目部信息员登记，发监理组信息员并转发工区延期申报、审批流程图试验检测流程图整理原始记录，并对检测数据进行分析计算接受检测任务制定检测工作大纲准备测试所需设备准备测试所需资料、表格检查仪器设备状况、测试环境并记录检测检测完成后对仪器设备进行检查、记录校核原始记录，如有异常查出原因并复检填写检测报告复核检
