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1、目录第一章编制依据和编制原则第一节编制依据第二节编制原则第二章工程概况第三章施工准备第四章工期及进度计划第一节施工进度计划第二节保证措施第五章项目管理机构配备第一节组织机构图第二节建立管理机构第三节部门及主要成员职责第四节机构高效运作的保证措施第六章 资源配备计划第一节劳动力安排计划第二节主要机械设备配备第三节主要材料供应第七章施工方案与技术措施第一节拆除工程 第二节排水工程第三节土石方工程第四节节道路工程 HYPERLINK l _Toc433532306第五节人行道工程第6节 交安工程第八章 关键工序、复杂环节技术措施第九章质量管理体系与措施第一节质量保证体系框图第二节质量措施保证第十章安
2、全管理体系与措施第一节安全目标 第二节保证安全生产制度措施 第三节安全管理措施第十一章 文明施工体系与措施第一节文明施工保证体系框图 第二节施工期间文明施工措施第十二章环境保护管理体系与措施第一节、环境保护管理体系第二节、环境保护制度保证第三节、环境保护措施 第四节、施工环境治理措施 第五节、扬尘治理方案 第六节、水质污染措施第七节、降噪措施第八节、建筑垃圾处理第十三章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第一节调查分析 第二节保护措施 第十四章季节性施工技术第一节雨季施工第二节冬季施工第三节高温季节施工第十五章施工期间应急预案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验
3、和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图第一章 编制依据和编制原则第一节 编制依据1、中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）-鹭岛国际片区、航空路片区施工招标文件。2、现场调查所掌握的信息与取得的相关资料。3、国家及地方政府有关的法律、法规及相关规定。4、国家标准、施工技术规范、验收规范及操作规程等。5、我公司积累的类似工程施工经验及我公司的各个体系文件、操作手册等。第二节 编制原则1、认真贯彻党和国家对工程建设的各项方针、政策和各项法律、法规，严格执行建设程序。2、严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等
4、要求编制施组，满足招标方各项要求。3、在编制施工组织时，认真阅读核对获得的设计图纸资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。4、严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。5、配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同事，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。6、以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。7、使质量标准体系在
5、本项目工程中自始至终得到有效运行。8、施工中严格执行环境保护法和成都市的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。第二章 工程概况一、总体概况1、工程名称：中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）-鹭岛国际片区、航空路片区施工.2、工程概况：: 航空路片区施工: 本工程中心城区部分道路路面“黑化”改造整治工程（三环路内区域）-航空路片区工程，包括航空路片区、郭家桥片区、菊乐路片区、高升桥片区、九兴大道科华南路沿线 5 个片区共计 11 条路，长 8053 米。二、投标要求的质量标准工程质量合格三、工期要求施工计划工期90 个日历天。第三章 施工准备一、材料准备（要
6、求）：1、混凝土采用商品混凝土，水泥、砂浆、石、外加剂、掺和剂及水等经检验合格，其数量应满足施工需要。质量要满足混凝土拌制各项要求。 2、钢筋的品种、规格、数量，应符合设计要求，有出厂合格证并经复验，见证取样检验合格。 3、施工用砼管道选用优质管材，必须符合设计及规范要求。 二、作业条件： 1、根据设计图纸确定检查井位，若先施作检查井时，应根据井底高程和接入管道尺寸、位确定预留口尺寸与位。 2、现场水电接通，用电负荷满足施工需要，并准备好夜间施工照明设施。 3、井壁钢筋加工完成，验收合格后已运至现场存放，数量满足施工需要。 四、技术准备： 1、图纸会审（标准图集）已完成并进行了设计交底。 2、
7、根据已编制的施工组织设计编制详细施工方案，上报监理并已审批。 3、施工人员已获得技术和安全交底，明确基坑开挖、管道型号及类型、施工井位编号、模板支撑、钢管安装、混凝土浇注的施工方法、混凝土等级，塌落度及质量要求。第四章 工期及进度计划第一节 施工进度计划为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。第二节 工期保证措施1、为了确保进度计划的完成，我公司将加强施
8、工进度计划的管理工作。 2、施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点考核指针之一，以周进度进行检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各阶段要求准时完工或提前完工。同时明确项目经理主管并落实月计划的实施，项目经理主管与落实周计划的实施，各专业工长主管与落实日计划的实施。 a.根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点的实现。b.根据施工网络计划的要求，按施工总体部署，将施工总进度
9、计划分解成月、周进度计划，使其更为明确、更为具体。c.根据施工任务，按专业工种进行分解，确定完成日期，同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度，不同专业或不同工种之间的任务，在下达施工任务时要强调两工种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。加强施工作业层管理，强调计划的严肃性，确保各道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。d.加强日常施工管理，检查当天生产进度情况，及时解决施工中出现的问题，搞好生产调配及协调工作，确保周、月计划完成。3.技术人员及管理人员保障本项目部曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰富，技术力量雄厚，管理人员由具有高级工程师、工程师及助理工程师等职称的专业人员组成，
10、为优质、高效完成本工程提供了坚实的技术保障。4.施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置，以满足关键线路控制的要求和进度计划分享目标的要求，同时优化劳动力配置（包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方面）。本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工，积累了丰富的施工经验与技术，能够解决施工中所遇到技术难题。 第五章 项目管理机构第一节 组织机构图项目经理施工技术负责人质量员施工员测量员造价员安全员材料员各工程施工队第二节 建立管理机构一、项目管理人员的配备如我公司有幸中标，将高度重视本工程的建设，公司采用全新的管理模式，成立工程项
11、目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、施工技术负责人、质量负责人、材料负责人、安全负责人等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。二、建立完整的管理组织结构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、工程领导小组工程领导小组是项目施工宏观决策和保障机构，由公司委派一名领导作为工程负责人代表公司领导小组在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。项目上的质量安
12、全由公司派专职质量安全员负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。2、项目经理部实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各工序的搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人等组成。下设施工管理部、质量安全部、技术部、材料设备部、综合办公室等四部一室，具体行使项目部各部门的职能。3、直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质并有过施工同类型工程经验的各专业班组。第三节 部门及主要成员职责一、项目经理的职责1、负责项目部的全面工作，是本工程承包的产品质量、安全文明、工期、成本的第一负责人。
13、2、负责协调与业主、经理单位的关系，及时接受业主、监理单位和质检部门的相关指令，并全力组织资源完成。3、有权对本项目部的机构设以及项目管理人员的岗位职责做调整。4、有权在公司内部聘用管理人员以及解雇不称职人员。5、有权根据公司内部相关管理要求建立本项目部的奖励和惩罚制度，并严格执行。二、施工技术负责人的职责1、负责与设计院进行联系。2、对业主的要求或资料、文件中可能出现的任何错误、失误或其他缺陷及时通知监督工程师和业主，并提出解决办法。3、应用计算接管理技术、对统计汇总、报表和文字处理、工程造价、网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料管理等采用专业单项应用软
14、件进行控制和管理。做到计算机资料管理现代化；工程流程标准化；技术管理规范化。4、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案。5、专业班组按施工图纸施工，按规范操作并执行标准、进行验收。三、施工员的职责1、负责工程项目整体进度、质量、投资控制。2、负责组织设计、质检、施工单位进行图纸会审，做好记录，跟踪落实会审提出的问题。 3、负责编写监理规划，审核专业技术人员编写的监理实施细则。审查该工程的施工组织设计和主要施工工作方案。4、负责安排并协调各专业技术人员的工作。5、根据单位工程总工期目标，编写并执行月度目标工作计划，审核施工单位提交的施工进度计划及材料供应计划，出现问题及时反馈。 6、核对月度完成的
15、工作量、工程现场签证和形象进度，做好投资控制。四、质量员的职责1、全面负责质量体系的运行，并组织质量体系审核工作。 2、负责质量事故的处理。3、负责检测质量争议的处理，并报告结果。4、保证质量监督网的有效工作，负责接受偏离的反馈和组织纠正。5、组织编制质量文件，建立质量保证体系。6、负责质量管理手册的贯彻执行和检查。7、负责报怨的处罚。五、材料员的职责1、掌握材料技术知识和材料性能；熟悉各种安全、技术管理措施及有关规章制度、标准、规定。 2、做好管区内的材料管理达标。 3、参加综合检查和不定期材料检查，做好检查日志记录。 4、检查新购进的机械设备基本情况，负责组织经批准的部分材料、工具的供应工作。 5、参加施工组织设计、施工方案的会审。
