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1、 XX项目需求调研报告用友软件股份有限公司 地址： 电话： 传真： XX项目需求调研报告建立日期：2010年02月05日修改日期：2010年03月09日xx项目经理： 用友项目经理： 日 期： 日 期： 第35页/共36页文档控制修改记录日期作者版本修改参考号审阅人姓名职位审阅签字存档拷贝号地点备注目 录1、客户简介52、组织架构63、基础数据63.1、企业属性63.2、颜色档案73.3、尺码档案73.4、物料分类73.5、计量单位73.6、物料清单73.7、工艺路线83.8、生产班组83.9、工资算法83.10、客户档案83.11、供应商档案83.12、人员档案94、关键需求105、业务概要
2、105.1、业务类型105.2、XX流程图126、部门调研136.1、板仓136.1.1、组织职能136.1.2、组织结构136.1.3、板仓流程146.1.4、表单报表156.1.5、主要需求156.2、计价部156.2.1、组织职能156.2.2、组织结构156.2.3、计价部流程166.2.4、表单报表166.2.5、主要需求176.3、业务部176.3.1、组织职能176.3.2、组织结构176.3.3、业务流程186.3.4、表单报表196.3.5、主要需求196.4、PMC部196.4.1、组织职能196.4.2、组织结构196.4.3、流程206.4.4、表单报表216.4.5、
3、主要需求226.5、采购部226.5.1、组织职能226.5.2、组织结构226.5.3、流程236.5.4、表单报表256.5.5、主要需求256.6、原材料仓256.6.1、组织职能256.6.2、组织结构256.6.3、流程266.6.4、表单报表296.6.5、主要需求296.7、成品仓296.7.1、组织职能296.7.2、组织结构306.7.3、流程306.7.4、表单报表316.7.5、主要需求316.8、生产部316.8.1、组织职能316.8.2、组织结构316.8.3、流程326.8.4、表单报表336.8.5、主要需求336.9、财务部336.9.1、组织职能336.9.
4、2、组织结构336.9.3、流程346.9.4、表单报表356.9.5、主要需求36前 言经过XX天时间对XX公司的业务部门做了较详细需求调研。此份需求按照客户实际业务所整理，此文档的全部内容需经过相关部门主管及业务人员确认。用友公司会根据此份需求展开下步应用方案设计工作，涉及不合理的需求和需要改良的环节，用友公司会给予科学、有效的整改、优化。 1、 客户简介 XX（中国）有限公司系中国大陆设立的外商独资企业。2、 组织架构3、 基础数据3.1、 企业属性公司全称及简称： XX皮具有限公司地址：工业区 电话：传真：Email：网址：董事长：公司LOG：3.2、 颜色档案颜色代号：B08-000
5、6颜色名称：深杏色英文名称：cappuccino3.3、 尺码档案略3.4、 物料分类显示编码：10类别名称：皮料编码原则：类别+流水号流水号长度：99999原则描述：0199999Bom损耗：5%Bom用料精度：4用料取值方式：四舍五入采购精度：2采购取值方式：四舍五入库存精度：2库存取值方式：四舍五入3.5、 计量单位单位代号：U002单位名称：码英文名称：YD3.6、 物料清单材料代号：10A01-0001材料名称：Vit. Grana Cervo英文名称：Vit. Grana Cervo材料规格：材料颜色：F黑色本厂单位：SF辅助单位：平方米换算公式：1/10.764换算值：0.092
6、902273.7、 工艺路线略3.8、 生产班组略3.9、 工资算法略3.10、 客户档案客户代号：简 称：全 称：地 址：电 话：传 真：E_Mail:网 址：联络人联络人电话：付款方式：3.11、 供应商档案厂商代号：简 称：全 称：地 址：电 话：传 真：E_Mail:网 址：联络人联络人电话：付款方式：3.12、 人员档案略4、 关键需求 略序号需求名称需求描述适用部门1样品材料管理打版材料的多样化及重复使用率低，无法进行物料编码，需要无料号的样品材料管控。等确定了要进行打货生产在对材料进行编码板仓2成本报表成本的费用比较多且客不同成本的费用也相应的有变化，要求成本表比较灵活。计价3配
7、色表同款不同配色成品可做材料的与成品之间的配比供PMC使用业务部4材料改色可以对现有库存材料进行材料改色设定以便采购部门进行委外处理PMC5工序委外要可以对工序进行委外加工的处理，且有生产进行委外、加工商发料由仓库发到生产线，在由生产线发往可户，可发材料、裁片、成品等。生产部 5、 业务概要5.1、 业务类型业务类型接单类型 比例备注加工国外订单5.2、 XX流程图6、 部门调研6.1、 板仓6.1.1、 组织职能部门名称上级部门下级部门部门经理部门主管成员人数部门职能主要为：管理板料的出入库。角色简述6.1.2、 组织结构见XX组织结构图6.1.3、 板仓流程6.1.4、 表单报表序号表格名
8、称用途附件名称1新料入库、退货单新料的入库及退货2采购验收、退货单旧料的验收及退货3新料领用、退库单新料的领用及退库4新料领料、退料单旧料的领料及退料566.1.5、 主要需求打版材料的多样化及重复使用率低，无法进行物料编码，需要无料号的样品材料管控。等确定了要进行打货生产在对材料进行编码6.2、 计价部6.2.1、 组织职能部门名称上级部门下级部门部门经理部门主管成员人数部门职能主要为：核料计价。角色简述为业务提供报价的依据6.2.2、 组织结构见XX组织结构图6.2.3、 计价部流程【流程说明】略6.2.4、 表单报表序号表格名称用途附件名称1样品BOM核料计价2成本表业务报价6.2.5、
9、 主要需求成本的费用比较多且客不同成本的费用也相应的有变化，要求成本表比较灵活。6.3、 业务部6.3.1、 组织职能部门名称上级部门下级部门部门经理部门主管成员人数部门职能主要为：销售管理、售后服务管理；PMC（计划、跟单、调拨）、打板、板料请购。角色简述计划专员：订单汇总统筹、生产计划、计划跟进。香港订单、板料的请购等。板师：根据客户样打板6.3.2、 组织结构见XX组织结构图6.3.3、 业务流程6.3.4、 表单报表序号表格名称用途附件名称1订单订购合同2板单板房大板3订单进度进度追踪4装法表用于整箱出入库、出货5报价单给客户报价6请购单板料（新料）的请购7申购单板料（旧料）的请购8材
10、料配色表方便PMC制作大货BOM6.3.5、 主要需求同款不同配色成品可做材料的与成品之间的配比供PMC使用。6.4、 PMC部6.4.1、 组织职能部门名称上级部门下级部门部门经理部门主管成员人数部门职能主要为：制作生产通知单、物料的控制、生产排期、产品的外发 角色简述6.4.2、 组织结构见XX组织结构图6.4.3、 流程6.4.4、 表单报表序号表格名称用途附件名称1成品BOM标准用料可导入订单BOM2订单BOM用于量产材料的用量计算，可导生产单3半成品BOM用于外发材料的用量计算4生产材料总表用于生产领料的控制5裁床指令表用于裁床车间用料表车间领料依据6.4.5、 主要需求可以进行对现有库存材料进行材料改色设定以便通知采购进行委外处理。6.5、 采购部6.5.1、 组织职能部门名称上级部门下级部门部门经理部门主管成员人数部门职能主要为：询价作业、物料采购、采购物料追踪 角色简述6.5.2、 组织结构见XX组织结构图6.5.3、 流程6.5.4、 表单报表序号表格名称用途附件名称1材料报价单用于材料采购2采购单厂商的采购合同3委外单厂商的委外加工合同4采购催料表采购、委外欠料追踪5
