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1、附件一 中央民族大学成人高等学历教育毕业论文开题报告表论文名称北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策学生姓名 学 号 专 业 学生移动电话 学生固定电话 院（系）继续教育学院年 级毕业论文（设计）时间2015年7 月4日至 2015 年9月8 日具体写作进度安排2015年7月12日之前，结合工作与实际情况，经老师指导，确定论文题目；2015年7月12日到9月13日，整理相关人力资源管理的公司资料、参考资料等；2015年9 月13日，填写开题报告；2015年9 月13日到10月18日，形成初稿，并提交初稿电子版；2015年10月18日到11月1日，指导老师提出修改意见，提交定稿电
2、子版；2015年11月15日，论文（打印版）提交。选题目的从目前北京世纪中建教育科技有限公司（以下简称“北京世纪中建教育”）人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手，分析北京世纪中建教育需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向，通过这三个原则，进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。选题意义随着经济的发展、公司规模的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量却是客观有限的，因而如何吸引人才
3、，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。市场经济的发展，对于企业的人力资源的管理也提出了更高的要求，人力成为一个企业保持市场竞争优势、长盛不衰的重要保证。人力资源管理是企业管理的关键环节，对于企业管理效率具有决定性的影响。在我国经济发展的新形势下，企业要在竞争激烈的环境中占领市场高地，就必须加强人力资源管理,优化人才结构，吸纳优秀人才，组建高素质人才队伍，提升企业的核心竞争力。如何建立一个合理且高效的用人体制，充分地发挥企业内部人员的智慧以及能力，促进企业的长足发展，成为每个企业管理者必修的课题。文章主要内容人力资源是企业发展的核心竞争力，开篇强调了人力资
4、源及人力资源管理的重要性，叙述了人力资源管理的基本原则，从理论上阐释了贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。文章从北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理的现状分析，从人才聘用、招聘渠道、激励机制等方面，了解现代企业人力资源管理的问题，及分析问题出现的原因。随着时代的进步，人才逐渐成为制约企业发展的核心资源，一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并占有一席之地往往取决于其所拥有的人力资源，然而随着竞争环境的变更，市场经济的发展，对于企业的人力资源的管理也提出了更高的要求，人力成为一个企业保持市场竞争
5、优势、长盛不衰的重要保证。新形式下如何做好人力资源管理是企业管理的关键环节，对于企业管理效率具有决定性的影响。在我国经济发展的新形势下，企业要在竞争激烈的环境中占领市场高地，就必须加强人力资源管理，优化人才结构，吸纳优秀人才，组建高素质人才队伍，提升企业的核心竞争力。如何建立一个合理且高效的用人体制，充分地发挥企业内部人员的智慧以及能力，促进企业的长足发展，成为每个企业管理者必修的课题。写作大纲一、 人力资源管理是企业的核心竞争力1 企业人力资源管理概念；2. 人力资源管理的重要性；二、 北京世纪中建教育的人力资源管理主要问题1 人才聘用的任意性2 人才培训不完善3 薪酬观的误区4 人才配置问
6、题三、 新形势下的企业人力资源管理的建议及对策1 完善人才招聘体系2 优化人才培训机制3 重视薪酬设计四、结论参考文献1. 石金涛 现代人力资源开发与管理上海：上海交通大学出版社，2001. 2. 张国初人力资源管理定量测度和评价北京：社会科学文献出版社，2000.3. 陈远敦、陈全明人力资源开发与管理北京：中国统计出版社，2001.4. 张国初人力资源开发管理的理论与实践北京：社会科学文献出版社，1995. 5. 谌新民新人力资源管理北京：中央编译出版社，2002. 6. 李宝元 人力资本与经济发展北京：北京师范大学出版社，2000. 7. 陆国泰人力资源管理北京：高等教育出版社，2000.
7、 杜娟胜任力能决定个人绩效吗? 北京师范大学学报(社科版)，2010， (05) 学生（亲笔）签名：年 月 日指导教师姓 名单 位职称所 承 担 任 务指导教师意见指导教师签名：年月日填表说明： 学生联系电话必须填写移动电话和固定电话，以便老师和学生联系； 此表需用A4纸双面打印；中央民族大学成人高等教育毕 业 论 文北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策姓 名： 指导教师： 专 业：人力资源管理年 级：2011级学 号： 学历层次：高起本完成日期：2015年 11月 05日北京世纪中建教育科技有限公司人力资源管理中的问题及对策【摘 要】随着经济的发展、公司规模的快速增长，人力
8、的需求量越来越大，然而人才的数量却是客观有限的，因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。本文从目前北京世纪中建教育科技有限公司（以下简称“北京世纪中建教育”）人力资源管理过程中的主要问题即薪酬观的误区、人才聘用的任意性、人才配置问题以及人才培训不完善等入手，分析北京世纪中建教育需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。企业人力资源管理中的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向，通过这三个原则，进一步保障企业人力资源管理可以有效地使企业的利润最大化。本文旨在针对北京世纪中建
9、教育的诸多问题提出相应的解决策略，为企业的人力资源管理人员提出有建设性的建议。【关键词】企业管理 人力资源管理 绩效 管理与开发一、导论：人力资源管理是企业的核心竞争力（一）人力资源管理是核心竞争力 随着时代的进步，人才逐渐成为制约企业发展的核心资源，一个企业能否在激烈的市场竞争中立足并占有一席之地往往取决于其所拥有的人力资源，然而随着竞争环境的变更，市场经济的发展，对于企业的人力资源的管理也提出了更高的要求，人力成为一个企业保持市场竞争优势、长盛不衰的重要保证。人力资源管理是企业管理的关键环节，对于企业管理效率具有决定性的影响。在我国经济发展的新形势下,陈维政、余凯成人力资源管理与开发高级教
10、程北京：高等教育出版社，2004.21页 企业要在竞争激烈的环境中占领市场高地，就必须加强人力资源管理,优化人才结构，吸纳优秀人才，组建高素质人才队伍，提升企业的核心竞争力。如何建立一个合理且高效的用人体制，充分地发挥企业内部人员的智慧以及能力，促进企业的长足发展，成为每个企业管理者必修的课题。(二)企业人力资源管理概念赵曙明人力资源管理新进展南京：南京大学出版社，2002. 12页人力资源管理(Human resource management)是建立在经济学以及人本思想指导之下，贯穿招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目
11、标实现与成员发展的最大化。 1.人力资源管理是企业的核心竞争 随着时代的进步，人力逐渐成为制约企业发展的核心资源，同时人力资源的管理问题成为每个企业管理者必修的课题。2.企业人力资源管理的基本原则随着中国经济的快速增长，人力的需求量越来越大，然而人才的数量是客观有限的。因而如何吸引人才，如何保留人才，如何发挥人才的最高效用成为企业人力资源管理所要研究的重点问题。孙健敏组织与人力资源管理北京：华夏出版社，2002. 53页人力资源的主要原则如下:第一，灵活性原则。人力资源的管理过程必须要灵活，根据企业的不同情况，合理的分配人力资源。第二，激励原则。激励理论是目前比较新的理论， 3.激励原则主要是
12、以精神以及物质鼓励为主，激发员工的潜在能力，从而为企业创造更多的利润。人力资源管理问题与其他的物质管理不同，因而需要一个较完整的科学合理体系，需要一定的人性化，要考虑人的心理变化特点。上述的灵活性原则、激励原则以及科学合理原则是目前贯穿企业人力资源管理全过程的重要指向，通过这三个原则，可以进一步保障企业人力资源管理能有效地使企业的利润最大化。2、 北京世纪中建教育的人力资源管理主要问题(一)人才聘用的任意性人才聘用是企业吸纳新鲜人才队伍的主要途径，因而招聘员工成为补充企业人力资源的重要途径，所聘用人才的质量决定了未来企业的发展状况以及员工的整体素质问题。然而在公司中，人才聘用却普遍存在着一定的
13、任意性，主要问题如下:第一，缺乏人力聘用规划，在发出招聘启事时，往往没有经过系统性的规划，而只是依据现存的项目人手不够，从而做出了招聘员工的决定。由于招聘缺乏系统性的规划，导致具体项目之后往往会产生人员过剩的情况，其主要是由于人员招聘的决定缺乏规划性造成的。（2） 招聘渠道的单一招聘往往会采用对外招聘，从而忽略了内部的人才资源，然而面向内部的人员招聘往往更节约成本，可是由于企业很少采用内部招聘，因而造成了招聘成本的增长。廖泉文人力资源发展系统济南：山东人民出版社，2000.31页目前在企业招聘过程中往往仅有两个阶段，第一阶段笔试，第二阶段面试， 如果通过了这两个阶段那么就可以确定了入选人员，
14、然而这并不合理，因为一次性的测试并不能完全确定人员是否能够承担其公司所分配的具体任务， 然而 1:1 的遴选，如果有不合格人员则需要重新启动招聘程序，增加成本。（三） 人才培训不完善人才培训也属于企业对于员工的一种福利待遇以及激励措施，同时人才培训也成为提高企业员工素质的重要途径，一般而言企业的人力资源管理过程中的人才培训主要涉及入职培训以及在职培训两方面，通过这两方面可以保持企业人才队伍的先进性。然而在北京世纪中建教育的人才管理过程中，人才培训工作往往被忽视掉了，管理者认为人才培训是一个浪费时间、物力以及财力的工作，其认为长期的工作才能为企业扩大利润，然而事实并非如此，随着技术的更新，企业的
15、工作方式以及方法不断的改进，从而才能紧跟时代进步的速度，但是在职员工已经脱离了学校，因而其学习新技术的途径主要通过企业的人才培训，但是目前的企业管理却没有很好地实行人才培训工作，林泽炎转型中国企业人力资源管理北京：中国劳动社会保障出版社，2004. 10页主要体现为两方面原因:一方面在于员工入职的培训形式化。为了使新员工尽快地进入工作状态，因而企业对于新进的员工往往会有一定的入职培训，从而对于企业的整体环境、工作任务以及工作效果有一定的了解。目前往往采取师傅带新徒弟的策略，即入职培训往往需要动用老员工，然而这种入职培训形式往往会占用其他员工的时间，从而导致其工作效率的有所下降，因而在入职培训中，老员工往往会一带而过，并不重视。另一方面则在于入职后培训次数极少。在职员工的入职后培训是提高员工技能
