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1、一个成功民营企业家的难题 解决方案 忙 茫 盲 亡 刘董觉得自己太累了 每天签审公司上下报账的财务票据就要花2个小时 公司其他大小事情几乎都要他拍板 总有做不完的事 他平均每天只睡3个小时 最近就有两次晕倒在办公室 再这样干下去肯定不行 我心里没底 但也得硬着头皮拍板 怎么会不紧张惧怕呢 我表面放作轻松 其实心理压力太大了 这不 才四十岁 头发几乎全白了 我给他们的工资一加再加 现在高层经理年薪已达10 15万元 还每人配备了专车 司机和秘书 但他们就是怪怪的 提不起劲 我感觉到我的公司在全面地腐化堕落 更糟的是 我控制不了局面 在这个庞大的公司面前竟显得那么虚弱和无能为力 我对前景感到害怕
2、经诊断该企业存在如下几点问题 1 门职能范围不清 职责没有较好的界定2 企业企业缺乏文化建设 管理层素质有待提高 3 各部缺乏有效的激励措施 员工没有归属感 一 各部门职能范围不清 职权没有较好的界定 1 企业目前的管理模式还停留在经验化的管理层面 随着企业规模的扩大 应该向科学的制度管理层面过度 从13 5万元办厂发展到拥有16亿资产大型综合性企业集团 但是大小决策都集中在刘董身上 这是一种较典型的中小型企业集团的管理模式 2 企业的组织结构过于混乱 当务之急应当建立科学 完善的管理体系 新老三会在职能上实际是交叉互兼的 公司组织机构变动频繁 高层管理人员的职位更迭更是像走马灯似的 许多高层
3、经理都弄不清公司现在的组织结构 3 明晰各职能部门的权责范围 制定详细的工作描述和工作分析 在职能部门设置方面 董事会实际上只有董事会办公室是实体 其职能并未与董事会的需求相吻合 理事会的一办四部是最近才设立的 职能也未明确界定 二 企业缺乏文化建设 管理层素质有待提高 企业文化是一种新的现代企业管理理论 企业要真正步入市场 走出一条发展较快 效益较好 整体素质不断提高 使经济协调发展的路子 就必须普及和深化企业文化建设加强企业文化建设有以下两个层面 1 物质层 例如 配置统一的服装 厂徽 工作环境2 精神层 企业宗旨 理念的建立 培训机制的完善 绩效制度的建立例如 培训制度的建立与实施 1
4、对高 中 低不同层级的员工进行有效的培训 打造一支德才兼备的中高层管理队伍 2 加强并有效实施岗前 岗中 提升的一系列培训 建立符合自身的学习型结构 3 加强企业凝聚力 促进团队协作精神 三 各部门缺乏有效的激励措施 员工没有归属感 根据马斯洛需求层次理论建立激励体系为不同层次的员工提供适合其发展的需要使他们更好的为企业的战略目标服务 生理 对于员工来说 尤其是高层管理者 最基本的工资已经不能够满足他们的需求 其他需求将会取而代之 社交 企业应当多组织一些活动有助于上下级及同级之间的交流 促进员工之间的感情 增强员工对企业的归属感 自我实现 给各阶层员工提供良好的发展空间和展现自我的平台 最大限度地发挥自己的潜能实现自己的人生价值
