《卓越领导人的特训营》

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1、 卓 越 领导 人 特 训 营企业经理人开年盛事！北大、清华、哈佛名将导师授课！立足实践成就梦想 运用理性实现腾飞 企业经理人齐聚北京开年盛事！企业领袖及高层领导人互动式大型课程集中授课开班！北大、清华、哈佛名将四大巨擘联袂登场，华人领域响誉全球的教授、专家、总裁授课，互动打造中国经理人全新竞争力！企业总裁、中高层经理人、竞争策略顾问、企业战略策划人士可报名参加学习！拥有最好的导师，获得经理人校友最佳网络，边学习，边沟通商机！管理、创新、实战、持续发展-绝对积累参与国内外市场竞争的资源，获得的导师签名证书！中国经理人在线（www.M）全面提供实时校友交流，解决实际问题，交互信息资源，约定校友聚

2、会，实行校友互助！参加中国经理人在线课程的学员，将会得到采访报道，在中国经理人在线首页进行报道！另外请注意：报名学习的校友，您将陆续获得80多种高级资料学习及行业信息、各类资源信息光盘，由中国经理人在线支持机构摩根（中国）商务管理顾问公司倾力提供。余世维：（哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后、美国诺瓦大学公共决策博士、日本航空公司台湾地区副总裁、美国富顿集团中国总经理）高建华：中国惠普公司首席知识官、中国惠普公司中华区助理总裁、惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、美国苹果电脑国际公司中国市场总监、安捷伦科技公司测量产品集团市场总监）彭泗清：（北京大学光华管理学院副教授、香

3、港岭南大学访问学者、香港大学哲学博士、北京大学心理学系博士后研究人员、美国西北大学Kellogg商学院访问学者）迟启军：（德尔福清华研究所所长、中国人民大学教育培训中心、北大光华管理学院、清华大学继续教育学院特邀教授、美国通用汽车布法罗公司培训项目经理、美国赛特恩电子有限公司总经理、美国德尔福公司北京办事处人力资源部经理）当今具有大智慧的成功企业家最关注的是企业的持续发展力！如何冲破企业发展的瓶颈，成就百年企业？中国经理人在线，依托北京大学及国内其它权威机构的强大专家团队，将自身深厚的企业管理实践和咨询经验熔炼成系列管理实践课程“企业持续发展与管理创新领导人实战特训班”，献上企业经营管理实战的

4、饕餮大餐。多年来在商海搏击里，时常有智慧的思绪泛起，仿佛一道灵光闪过天际，想要抓住时，它却飘然而去，只留下几分淡淡的失落和忧郁。那种感觉时隐时现，若即若离，与渴望创新的进取之心时常触及。今天，国内最知名、国际最顶尖的培训大师联袂登场，拨云见日，将那道时隐时现的灵光完全呈现在您眼前。没有陌生，没有阻隔，彼此是那么的熟悉，仿佛重又想起，曾经丢失的灵感！让你欢畅淋漓！招生对象：企事业单位董事长、董事、总经理、及企业其它高级管理人员。课程特点：课程有机融合企业持续发展的各项要素，包括企业机构团队建设、管理创新、企业资源管理、企业竞争谋略、企业文化建设的大智慧，为企业领导人贴身设计。教学方式：引入商学院

5、案例教学模式、通过课堂讲授、案例分析、小组讨论、分享大师的成功经验和心得等多种教学方式，融入东西方管理理论，贯穿企业管理精髓；辅助实战模拟、企业诊断等方式，拓展解决问题的思路和方法。培训特色：参训企业领导，可根据本企业在具体管理中出现的难点问题提出协助申请，中国经理人在线将组建专家咨询小组，协助解决企业管理中出现的实际难题。商务礼议：本班不仅具有幽雅、舒适、轻松、和谐的环境和氛围，而且设施及人员的配套独特完善。所有服务人员均由北京顶级模特担当，无论从人员素质、服务水准、形象气质等诸多方面均体现出超一流水准。同时我们的服务人员将协助总裁办理在培训期间的司仪、领位、个人秘书、电话接听、传真转达、E

6、mail收发等。以便企业界朋友安心接受课程培训，给予每位学员安心、放心、省心、舒心、专心的“五心级”学习空间。证书颁发：学员完成学习后将获得卓越领导人特训班证书，证书将由授课导师亲笔签名。温馨提示：1、 请学员朋友们把心情整理好。2、请每位学员朋友带足名片，以便交流学习时间：四个月。每月第一周周末集中授课二天。 学习地点:北京东方文化交流中心开学时间：2004 年 2月 14 日 学习费用：学费人民币12000元，杂费人民币1800元贵宾咨询报名电话：0592-5068190转培训部 传真：0592-5325211 联系人：叶小姐汇款户名：厦门摩根商务管理顾问有限公司 （汇款请注明：卓越领导人

7、北京特训班）开 户 行：建设银行厦门分行长青分理处 帐号：5130221501004434下面是有关详细信息介绍课程设置第一单元持续发展的根本保障团队建设与企业文化第二单元持续发展的领导力保障管理沟通与领导艺术课程简介：团队合作已经成为全球各企业的基本商业策略，高效率、高质量和高顾客满意度已经成为各团队追求的目标。“有效率领团队”课程并且将高效团队与情境领导的管理概念相配合，帮助企业建立以团队为基础的企业文化。这一课程帮助团队成员和团队领导明确远景目标；强化权能和员工参与；创造积极的环境，按期实现目标；肯定成绩和祝贺成功；使团队工作更加有效。课程简介：最高明的企业领导者也难免有“看错人”、“用

8、错人”的时候。是被看、被用的人错了？还是看人、用人的方法错了？有时，一个本来“不错”的下属也会由于上司沟通不良、领导不力而“出错”。因此，领导者只有不断提高自己的沟通技巧与领导艺术，才能保障持续的成功。本课程“管理沟通”部分从“理解他人”开始，讲解理解他人的过程与解释偏差，讨论如何提高解释他人行为的技能，介绍领导者必备的沟通技巧，包括如何洞察沟通双方的性格类型与自我状态、如何营造良好的沟通气氛等。在“领导艺术”部分，介绍领导行为的基本要素，说明绩效管理、变革管理与员工辅导的主要方法，讨论华人领导行为的特色与遭遇的新挑战。本课程以问题为中心，练习、测评、讨论与讲解相结合，力图让参与者体会到沟通的

9、乐趣。主讲教师：迟启军德尔福清华研究所所长；北大光华管理学院、清华大学继续教育学院特邀教授；美国赛特恩电子有限公司总经理。主讲教师：彭泗清北大光华管理学院副教授；中国社会心理学会副秘书长；香港大学博士，北京大学博士后，美国西北大学Kellogg商学院访问学者。第三单元持续发展的策略保障营销战略与竞争优势的建立第四单元欲胜人者必先自胜剖析高层管理者课程简介：本课程解决以下问题：1、为什么物美价廉的产品会不成功，或无法占有市场？2、有所为，有所不为的真正含义是什么？3、制度化的科学管理在中国企业中 是否行得通？4、在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循游戏规则？5、大与强是什么样的辨证关系？6、

10、为什么企业会面临成长极限这样一个难题？7、在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润？8、如何营造企业的竞争优势，抢占制高点？9、如何把握战略与战术的关系？10、在强手如林，竞争激烈的市场上中小企业如何生存与发展？11、中国企业应当从国外公司那里借鉴什么？学习什么？课程简介：在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业的经营管理者职业经理人面对的是更加严酷的挑战。无论是已取得不菲业绩的“成功”经理人，还是刚走出困境的创业经理人，均会碰到一些问题或困惑，从研究自身错误入手，改进经营策略，进一步提高经营效率，无疑是有效提升企业竞争实力的有力手段。本课程将引领您从“传统经理人的迷失”中走出，不仅仅是“智力

11、商数”（IQ），而且还有更具活力特征的“情绪商数”（EQ）协助您完成从成功到卓越的职业生涯过程。主讲教师：高建华中国惠普公司首席知识官、助理总裁；惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、业务发展经理；美国苹果电脑国际公司中国市场总监；对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授；安捷伦科技公司测量产品集团市场总监；曾任惠普公司中国测量仪器分部市场总监。主讲教师：余世维哈佛大学企业管理博士后；牛津大学国际经济博士后；美国诺瓦大学公共决策博士；曾任美国雅黛公司副总裁、日本航空公司台湾地区副总裁；美国富顿集团中国总经理；泰华土地开发公司总经理（泰国工业区）讲师及课程提纲高建华：中国惠普公司首席知识

12、官中国惠普公司中华区助理总裁惠普公司战略规划总监、惠普中国公司市场部经理、业务发展经理曾任惠普公司中国测量仪器分部市场总监美国苹果电脑国际公司中国市场总监安捷伦科技公司测量产品集团市场总监对外经济贸易大学国际工商管理学院客座教授中国电子学会测量仪器分会常务理事并担任国家经贸委组织的1000家大型国有企业厂长经理培训班导师-曾经在中国经济时报，经济日报，人民日报市场报，中国企业家，销售与市场，中外管理等刊物上发表过市场营销与企业管理方面的长篇论述，为中国企业的健康发展提出了很多建设性的意见。n -先后出版了 市场营销与企业的可持续发展讲座VCD一套。n 市场营销战略，竞争优势与企业的可持续发展讲

13、座VCD一套。n 已在全国20多家教育电视台，有线电视台多次回放，观众约50万人左右，受到企业管理人员的一致好评。-与次同时，在全国20多个城市举办专场讲座和企业内训达100多场，听众超过上万人，成为国内最知名的，受到普遍欢迎的，熟悉跨国公司经营战略和中国国情的实战派营销专家。 主题：持续发展的策略保障 营销战略与竞争优势的建立课程简介：本课程的突出特色复杂的问题简单化 深奥的理论通俗化 零散的问题系统化 枯燥的文字图象化 演讲的表达本地化 经营的眼光全球化俗话说，外行看热闹，内行看门道，本课程是为看门道的人而设计的。本课程针对的主要问题 1、为什么“物美价廉”的产品会不成功，或无法占有市场？

14、 2、“有所为，有所不为”的真正含义是什么？如何才能学会放弃? 3、企业在完成了资本的原始积累之后, 如何从艺术化运做到科学化管理? 重复自己的成功? 4、在尚未规范的市场经济环境中竞争是否要遵循“游戏规则”？ 5、 “战争”与 “和平”是否可以选择？企业能否避开价格战和恶性竞争? 6、为什么企业会面临“成长极限”这样一个难题？ 7、在产品过剩的微利时代如何维持较高的利润？ 8、不同规模的企业如何给自己定位？选择适合自己的道路? 9、在产品差异越来越小的今天, 如何从完整产品的角度来建立竞争优势？10、在强手如林，竞争激烈的市场上中小企业如何生存与发展？本课程大纲：一、概述：环境与现状分析说明

15、：国内企业面临的经营环境和发展趋势二、企业战略与竞争优势 - 创业篇- 市场细分与目标市场选择- 消费者行为分析- 竞争战略的设计- 竞争优势的建立说明：企业在进入一个新市场，新领域或开发新产品之前要做些什么准备三、市场营销的战略战术 - 成长篇- 创造价值- 体现价值 - 宣传价值 - 交付价值- 营销新概念说明： 企业在进入一个市场之后，如何抢占竞争的制高点，均衡发展四、长远规划与可持续发展 - 成熟篇- 可持续发展面临的问题- 监督约束机制的建立- 人力资源管理- 企业5年战略规划说明：企业完成了资本的原始积累之后，何去何从，如何实现百年企业的梦想本课程的目标听众：各种民营企业总裁，董事长，总经理，副总经理大中型民营企业市场总监，市场部经理国有上市公司总裁，总经理，副总经理国有上市公司市场总监，市场部经理其它国有企业总经理