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1、二、HR部门需完成的管理文件：六、人资：1、人资管理本部门组织架构及岗位设定（择员岗位胜任能力80%，岗位负荷量配置大于100%）本部门各“关键目标”设定及“第一责任人目标管理责任书”（同约定工资的%挂钩） 人事事务各“审批权限”与“运作流程”（自聘用至离职、晋升、奖惩、任免、定薪、考核.） 本部及涉及公司人事管理体系之“日常管理会议”及“日常管理联络”的管理与执行本部各类统计台帐及分析（考勤、假期、加班、奖惩、流失、工伤、社保、福利、培训、考核.） 本部及公司各“部门/岗位职责”、“作业指引”及日清、周报、月总、半年内稽、年度计划高产期/淡旺季等的人力应急方案及中长期人才开发、储备方案对应公
2、司规模及组织功能之岗位类别界定标准2、人资档案 人事档案及涉及人事事务各类别的管理台帐绩效考核及奖罚档案例训及专训档案岗位胜任力考核评估档案（公司各部门/岗位职责及对应指引说明）3、人资薪酬 薪酬管理方案薪酬等级对应岗位能力设定方案（月/年薪）薪资核定流程、权限及界定标准加班工资管理方案、计件（含计时补偿）方案须同公司目标挂钩捆绑4、人资绩效 绩效考核方案（年度/各类别）绩效考核方案（核心岗位中长期）激励文化（经济/物质/精神/晋升）绩效考核执行流程、审批权限及表单5、人资培训 例行培训及考核（入职/岗位）心态培训及职业操守培训职员 /工职业规划公司政策及愿景培训其他专项/题培训6、人资制度 人事管理制度 考勤管理制度（重点在月薪人员及加班管理） 职务晋升/任免制度（含薪资） 教育培训及考核制度 绩效、各类激励管理方案及制度7、人资成本 招聘成本分析及控制方案（甄别能力，对应岗位能力需求寻找合适的）培训成本分析及控制方案（外训费用同务工年限挂钩）人力成本分析及控制方案-使用（对应产品利润率、品质要求、技术难易系数、高危岗位）人力成本分析及控制方案-流失（流失原因分析及应对与改善）8、人资法规 劳动合同的合法及执行、当地政府适时各类政策及薪酬标准政府各机构事务的合法及执行（重点在工伤管理） 政府管制之各类法规
