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1、建设工程项目管理模式的对比分析与研究摘要：21论述21.1研究背景21.2研究意义41.3国内外研究综述41.3.1国内研究综述41.32国外研究综述61.4国内外研究比较分析62 建设工程项目管理模式理论综述72.1建设工程项目管理模式的概念72.2国内外建设项目管理现状对比73建设工程项目管理主要模式以及各种模式的利弊83.1建设工程项目管理主要模式83.2工程项目管理模式对比分析114我国建设工程项目管理的现状及存在问题134.1建设工程项目管理模式的产生以及发展134.2工程项目管理模式问题以及解决对策135适合我国的建设工程项目管理新模式的探索研究145.1我国建设工程项目管理模式的
2、选择145.2建设工程项目管理模式的选择以及面对的问题156结论与展望15摘要：随着我国建筑水平的提升，显露出来的问题业越来越多，最明显一个问题就是建设项目管理模式存在的问题，建设项目管理模式是指从事工程建设的大型工程公司或者管理公司对项目管理的运作方式。而通过对建设项目管理模式的研究可以给国内企业借鉴，可以有效的控制项目的成本、进度。本文阐述了国内外建设项目管理模式的发展以及现状，对比分析了国内外的差异，通过对多种管理模式的分析，权衡了各模式的差异，切合我国实际的国情以及存在的问题，提出了比较适用的模式-EPC模式，在文本结尾，分析了EPC模式在我国使用可能会存在的问题。通过理论分析，本文分
3、析各管理模式的差异，讨论了EPC模式在我国的适用性，有利于我国的建筑水平的提高以及发展，对国内建筑企业也有一定的借鉴意义。1论述1.1研究背景改革开放后，随着我国经济产业的发展，建筑业也得到了持续快速的发展，建筑业在我国国民经济中的地位越来越重要的地位，2014年建筑业增加值占GDP的比重高达7.03%,所占比重达改革开放以来新高。随着建筑业的日益发展，建筑工程管理日益成了人们关注的重点，建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素，是建筑业发展的一个核心，建筑工程项目管理是从项目管理发展而来，项目是指有特定的特点并且有相互的关联关系的，在特定的时间以及资源的限定内，按照固定的规则去完成
4、，创造成果或者带来利润的临时性活动。有自己的时间周期；建设工程项目是在项目的基础上，按照前期的总体设计，可以形成一个独立的，有使用价值的一个完整的体系；建设工程项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。对项目进行专业化管理；三者是一个整体，使用的时候缺一不可。根据国际统计局数据显示，建筑业的总产值从2005年的34552.10亿元到2014年的176713.42亿元，增长了4.11倍，建筑工程产值从2005年的29464.38亿元倒2014年的157142.51亿元，增长了4.33倍，建筑工程产值比重占建筑业总产
5、值从85%增长到90%，对于2015年，全社会建筑业增加值46456亿元，比上年增长6.8%。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润6508亿元，增长1.6%，其中国有控股企业1676亿元，增长6.0%。2011年至2015年建筑业产值增长比率2011年至2015年建筑业产值增长速度以上数据及图表显示了我国的建筑业以及建筑工程的发展还在稳步提升，以及趋于成熟，项目管理的需求也在提升，需求量稳步提升的同时，我们也应该去考虑项目管理的模式，而我们的研究就是对建设项目管理模式的研究。1.2研究意义工程项目管理与咨询服务收入从2005年的232420万元到2011年的1801064万元，
6、增长了6.75倍，意味着我国的建设项目管理方面持续稳步增长，但是在项目管理蓬勃发展的同时也存在着很多问题，例如：项目的转包、项目的肢解等。同时建设项目管理方面的管理模式也比较多，同时对我们国家来说要选择的，符合我们国家国情的，同时建设项目管理模式，是一种管理办法，可以提高生产水平，改善工作作风，一般情况下，一个项目的进行，可能需要采购部门的物料采购，财务部门的财务调用，成本计算，销售部门的销售，之间的相互沟通，如果产生分歧，对工期就会有延误，间接性的增加了建设成本，降低了利润，所以对建设项目管理模式的研究，可以因地制宜按照不同的操作环境，进行模式的选择确定，找到最优解，可以降低工作量，降低工期
7、，减少成本投入，增加利润;可以进行前期规划;可以降低风险；增强项目的可控性我们可以从里一个维度分析建设项目管理的意义，项目的周期可以分为立项审查，规划设计，建设工程阶段，建设工程竣工验收四部分，我们主要研究项目的施工阶段，项目的施工阶段是最复杂也是最能体现研究项目管理意义的最重要的环节：1.项目的实施阶段我们用过对管理模式的研究，在对项目的进度管理上，调节各个环节上的衔接工作，对总进度进行细化，确保实施的进度，有序快捷完成，例如：使用CM模式，最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益2.工程质量的管理：运用正确的管理方式，可以协调业主方
8、，施工方以及设计方三者的关系，各司其职，合理使用资源，可以对施工的工序进行比较严谨的把关；例如EPC模式，业主方与承包商各司其职，各自的工作比较明确，有利于发挥各方的优势，施工方可以充分把控工程项目的质量。3.工程安全方面：研究使用正确的管理方案，可以减少风险，例如 EPC模式: 承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。不同的管理模式的优势是不同的，我国经济的稳定增长，项目的复杂性业变大，管理模式守旧，只会对项目管理方面增加压力，甚至影响项目的实施进度，所以研究建设工程项目管理模式，可以适应复杂的环境，根据项目背景的不同选择最佳的管理方案，可以减少成本，降低风险，增加利润。这
9、也就是我们研究的原因。1.3国内外研究综述1.3.1国内研究综述陈军（2009）在其研究中分析总结了七种常见的项目管理模式并结合我国建设市场发展与实际，提出了选择科学有效的项日管理模式的途径和力法，对于一个项目能否创造出可观的经济效益，很大程度上取决于该项日的管理模式是否成功。随着经济的高速增长和科学技术的迅速发展，建立科学、合理的建设工程项日管理模式，带动和促进我国建设工程整体管理水平的提高。江斌（2014-02-17）介绍了建筑工程个过程造价管理的内容，然后详细分析了现阶段个过程造价管理的制约因素，并提出相应的措施提高管理效架，最后对个文进行总结，提出个过程造价管理的优化前景。杜一帆 杨静
10、（2015-02）分析了IPD模式的基本特征、将其与传统的项目交付模式比对，IPD模式更加关注通过参与方协同工作，利益方目标与项目目标绑定提升项目效率。从项目组织结构、合同协议、实施过程、技术支撑4个方面构建了IPD模式的管理框架，以期实现良好的项目合作氛围，优化项目管理过程，并指出IPD模式在我国的发展与应用的障碍。工程参与者应尽快转变传统的固化思维，主管部门主动引导项目参与方广泛合作交流，积极从政策和法律层面上营造该模式在我国实施的大环境。王建声，杨明宇，徐希萍 （2005-10）根据在工程管理教学和实践中的体会，提出几点个人看法：随着项口规模的扩大和投资主体的多元化，业主对建设项口管理提
11、出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求;此外，我国政府投资项口推行项口代建制要求相匹配的项口管理模式。胡文亮 霍卫世（2007）介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念，然后从不同切入点入手，对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析，最后强调在应用时，应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。刘越强 （2016-01）对建设工程项目管理与工程造价控制方法进行了分析和论证，简述了项目管理“四大”务实工具控制使用方法。傅宇峰 （2016-01）提出结合我国工程项日管理的实际发展形势，提出了以工程项日管理公司为核心的工程项日管理模式，并以此来分析和研究该模式
12、的组织框架和操作机制，这才是实现我国建筑供应链的工程项日管理模式良性发展的重要途径。陆永坚 （2007）提出界定工程项日、分析其特点并指出我国工程项日发展模式的基础上，探讨我国建设工程项日管理的现状，指出其存在的问题和小足.并提出工程项日全过程管理的理论。邹伟武 周栩 （2005-02）分别介绍了国内大型建设工程项目主要采用的几种项目管理模式，并分别分析了各自特点和使用范围。对项目管理模式的选择要依据工程项目自身和参与各方的特点来综合考虑，不同的工程建设项目特点均不相同，应该根据具体情况选择最适宜的模式。谢晚蔚 从EPC模式下通信建设工程项目风险分析与评估方法入手，重点研究EPC模式下通信建设
13、工程项目风险管理对策。而且要做好通信项目建设工作，需要根据实际情况采取有效措施减少风险的影响，降低风险损失。刘见见 （2001）研究设计施工总承包(Design-Build/D-B)模式在我国的建筑业中得到了大力推广和应用，同时带来了对总承包项目进行成本管理问题采取的措施。1.32国外研究综述HM Co-Principal，KF Co-Principal （1997） Visualizing System Engineering and Project Management as an Integrated Process讲了项目工程中，系统工程和项目管理是分开的，系统工程国际会议（INCOS
14、E）和项目管理协会（PMI）独立运作，通常不参与对方的会议。项目管理，将业务管理与技术管理整合到系统管理中，要求有纪律和通知的执行。尤其在可视化项目管理的过程模型，是一个重要的步骤，可视化的应用是一个不可分割的过程。JB Yang，SC Peng (2008)Development of a customer satisfaction evaluation model for construction project management研究了一种新型建设项目管理模式，采用问卷调查和统计分析，建立客户满意度评价模型。测试结果表明，所开发的模型是一个可行的系统。利用该模型研究表明，这种新型管理服
15、务在台湾是为客户提供可接受的性能令人满意。CC Cheng，Q Qiu，GS You（2012）Availability of Professional Construction Management for the Administration of Public Business讲了河道疏浚工程中，由政府部门采用的运作模式，其效率低于国有民办组织。研究分析和比较了政府项目与专业施工管理。从管理的角度，河道疏浚的P项目管理下进行复杂的操作管理。专业施工管理的团队也作为联系业主和承包商之间通过多层结构，实行分级负责，归口管理，相互监督，减少弊端，提高项目整体质量1.4国内外研究比较分析对于国内
16、外研究发现，国外主要应用的工程项目模式有：代建制、EPC模式、PMC模式、BOT模式、CM模式。国内主要的工程项目管理模式主要有：代建制、总包模式、DDB模式。差异的原因主要是，项目管理的理念和模式问题，国外项目管理趋于成熟是在二十世纪四十年代，主要的代表建筑就是美国的曼哈顿计划，八十年代和九十年代项目管理趋于多元化，国外的项目管理模式类型较多，可选性较强，可以根据实际项目环境不同，选择最适合的方式；我国的项目管理的发展时间较短，项目管理模式比较单一，由于国情和政策的限制，使用范围与规模较小，项目管理模式的选择性有限，我国参与项目管理的人员管理水平以及管理思想仍需提高。所以，我们可以分析建设项目管理模式的差异，学习先进的项目管理模式，为国内企业提供参考。2 建设工程
