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1、各岗位KPI数据统计责任表数据统计责任部门l 统计项目被考核部门统计原则及界定备注PMC部l 生产计划达成率生产各部月實際按计划完成總量/月計劃排產總量*100%l 物料供应的及时率MC计划员1、 物料计划异常导致不及时/不准确;2、跟进不到位（采购或其它异常造成物料供应不及时，物控员没有通知生产部门变更，而是生产/客服投诉的）导致物料供应不及时 l 物料成本控制情况MC计划员物料申购异常导致损失500元以下（包括失误）。（不区分导致库存或报废）。l 请购单下达的及时率MC计划员计算方式：实际及时准确需求数计划需求数100%l 发料、出货出错率仓库主管月实际发料、出货完成量/月計劃发料、出货量
2、*100%；主要指根据PC下达的工单排期和印刷排期要求进行发料及成品出货的准时性。l 采购来料准时交货率采购准交率：指從下單至到貨時間均控制在物料生產交期約定週期內，並保質保量l 计划成本控制情况PC计划员生产指令异常导致物料库存或报废，造成一定损失的情况。l 采样打稿的准时性工程经理以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总计划打样数客户服务部l 产品准时交货率PMC经理准交订单数总应交订单總數*100%；准交日期指客服與PC溝通回復後的确定貨期（按生產入庫時間計），月底提供详细数据,交客服主管确认l 彩样打稿的准时率工程经理以客户的书面投诉和品质异常报告为准，实际完成打样数/总
3、计划打样数品质部l 客户投诉和异常工作报告单数CTP主管以客户的书面投诉和品质部发出的CAR报告为准l 月补单率生产各部每月责任补单总数/每月收单总数*100%l 产品批次合格率生产各部月合格批次總數月生產批次總數*100%，异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常报告为准，合格批次=生产总批次-异常批次l 月原料和生产辅料检验准确率品质部经理、组长来料检验不准确：指生产过程中反馈原料和生产辅料不合格(除卷纸、胶片类、胶膜类等卷装物料、化工类、坑纸因环境影响出现弯曲，卷装胶片、胶膜表面的部分杂点、水波纹、晶点等问题及劳保用品等）注：品质部提供数据列表交生产总监审核l 制程检验
4、准确率品质部经理、组长制程检验不准确：生产过程中下工序对上工序的质量投诉（需开异常报告）注：品质部提供数据列表交生产总监审核品质部l 客户投诉率品质部经理、组长成品检验不准确：客户对质量不认可导致退货（样版或资料有错、拉检退货、客户原因退货不算）（以投诉的日期计算月份）注：品质提供数据，客服确认、生产总监审核l 采购物料合格率采购通过品质检验所有物料的合格批次，检验合格项/送检总项l 新产品首件签板的准确性工程经理没签首件、漏签首件、錯签首件，造成品质异常的l 外发产品批次合格率PMC经理、外发员月合格批次總數月生產批次總數*100%，异常批次：本批次不合格品达到5%或以上，以品质部开出的异常
5、报告为准，合格批次=外发总批次-异常批次行政人事经理l 5S评分统计各考核岗位每月5S評分記錄l 安全事故统计各考核岗位1、轻工伤：指医疗费用在1000元以下的工伤2、重大工伤：指医疗费用在3000元以上（含）的工伤体系运作主管l 体系运作情况各考核岗位以部门实际运作过程异常发生并造成的损失次数为准体系运作主管l 绩效数据提交的准确性各考核岗位以绩效管理制度具体时间要求为准生产助理l 检验的及时性各品质岗位时：指接到检验（书面）通知后1小时内到达现场，以生产例会投诉为准，由生产助理统计l 排单的及时性PC计划员漏排單、消錯單、排錯單，按生產各部負責人在生产例会上投訴，經核實為准，由生产助理统计
