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1、蚌埠市老机场B7地块安置房项目二期工程 蚌埠市老机场B7地块安置房项目二期工程项目实施策划审 批：审 核：编 制：编制单位：中国核工业中原建设有限公司编制日期：2016 年 3月 10日1策划依据1.1 本工程的招投标文件；1.2 本工程相关合同文件；1.3 施工设计文件；1.4 相关民用建筑、公共建筑的施工规范及标准；1.5 验收评定规范及标准；1.6 国家颁布的相关法律法规条文；1.7 成本核算（根据投标文件分解的控制性成本文件）；1.4 施工组织设计文件；2 工程概况2.1 建设项目概况工程名称：蚌埠市老机场B7地块安置房项目二期工程工程地址：蚌埠市经开区，北至迎滨路、南至规划红线、西至
2、航华路、东至规划红线工程规模：104480.31m2建设单位：蚌埠市经济开发区投资集团有限公司设计单位:合肥工业大学建筑设计研究院监理单位:蚌埠市工程建设监理公司勘察单位:蚌埠市勘测设计研究院2.2 建筑工程概况本工程施工范围：蚌埠市老机场B7地块1#-3#楼、6#楼、公安局、安置楼、工会安置楼、商业办公综合楼、车库二工程，共9个单体工程，总建筑面积约为104480.31m2。其中1#楼：建筑面积10811.05，其中地上住宅10462.79，半地下非机动车库 348.26，建筑占地面积：380.62，建筑高度为84.4m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.300m（黄海高程）
3、。PHC-500-A-125管桩筏板基础。2#楼：建筑面积8302.04，其中地上住宅7953.78，半地下非机动车库 348.26，建筑占地面积：380.62，建筑高度为64.1m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.300m（黄海高程）。PHC-500-A-125管桩筏板基础。3#楼：建筑面积10937.56，其中地上住宅10523.69，半地下非机动车库 413.87，建筑占地面积：416.93，建筑高度为75.4m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.300m（黄海高程）。PHC-500-AB-125管桩筏板基础。6#楼：建筑面积13737.37，其中地上住
4、宅13335.87，半地下非机动车库 401.5，建筑占地面积：401.5，建筑高度为96.0m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.300m（黄海高程），PHC-500-AB-125管桩筏板基础。公安局、安置楼：建筑面积14212，其中地上12616，地下室 1596，建筑占地面积：1239，建筑高度为47.1m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.800m（黄海高程）。PHC-500-AB-125管桩承台筏板基础。 工会安置楼：建筑面积17399，其中地上16678，地下室 721，建筑占地面积：731，建筑高度为71.6m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于
5、绝对高程22.800m（黄海高程），PHC-500-AB-125管桩承台筏板基础。 商业办公综合楼：建筑面积21395.29，其中地上20622.29，地下室 773，建筑占地面积：794.9，建筑高度为85.3m，抗震设防烈度7度，+0.000相当于绝对高程22.400m（黄海高程），PHC-500-AB-125管桩承台筏板基础。 车库二工程：建筑面积7686，停车位242辆，地库二与地库一设有汽车连通口，与地库一合并为大型车库，抗震设防烈度7度，基础为平板式筏基加下柱墩。3 项目管理机构3.1 现场组织机构设置项目经理：李付标3.1.1项目组织机构构 技术负责人：沙启非生产经理：候俊盘综合
6、部：王梦媛资料室：王梦媛成本控制部：石晓峰质量技术部：梅鸽福安全部：王小林器材部：杨瀚施工部：张小雄文件收发管理出纳管理后勤服务管理材料采购认签变更管理资料收集管理成本预算管理进度技术管理合同管理质量管理安全文明施工管理劳务工资管理施工材料管理施工现场管理计划统计管理材料采购材料周转工具管理第二施工组：车库二、商业办公综合楼第三施工组：工会安置楼、公安局安置楼第一施工组：1#楼、2#楼、3#楼、6#楼3.1.2现场组织管理机构特点 项目经理部下设管理层及作业层，设器材部、施工部、安全部、质量技术部、成本控制部、资料室及综合部七个职能部门。其中施工部按照施工区域划分为三个小组：1#楼、2#楼、3
7、#楼、6#楼为第一小组；车库二、商业综合楼为第二组；公安局-安置楼、工会安置楼为第三小组。3.2 主要人员及各部门的职责3.2.1项目经理 1 项目经理是项目经理部的全面负责人，对工程项目质量、安全、进度、文明施工和环境管理等工作全面负责。 2 有权根据项目特点及建设规模设置部门、组织专业队。 3 贯彻落实公司质量、安全和环境管理方针、目标和指标，负责在项目部范围内实施质量、安全和环境管理体系工作。监督各专业职能部门和岗位行使质量、安全和环境职责和权限。 4 全面负责所承担项目施工管理，主持项目施工组织设计和质量、安全、环境管理计划实施工作。完成公司下达各项指标及生产计划。 5 负责审批项目财
8、务支出和月、季财务报表及年度财务决算。 6 负责职工的思想政治教育、法制教育和职工道德教育，抓好双文明创建活动。3.2.2项目生产经理 1 对工程项目质量、安全、进度、文明施工和环境管理工作全面负责。 2 负责材料、设备的管理工作; 3 主持项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。 4 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。 5 主管项目部的器材部、施工部和安全部工作。3.2.3项目技术负责人1 负责施工现场工程技术管理工作，主管项目部的质量技术部的工作。2 主持编制项目施工技
9、术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责对指定分包工程的施工方案审核工作。3 主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。4 主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。5 负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。6 负责工程材料设备选型的相关工作。7 主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。8 负责与建设单位、设计及监理单位之间的技术联系与协调工作。9 主持项目计量设备管理及试验工作。10组织项目结构验收与竣工验收工作。11负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。3.2.4施工部1
10、协助项目领导班子对项目土建、安装、装饰施工生产进行全过程地组织和管理。2 具体参与土建、安装、装饰生产计划的编制和实施，组织建立工程部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3 具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、安装、装饰施工生产前的准备活动。4 深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量、安全及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各单位、各部门、各工种、工序间的接口和交叉作业。5 合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6 参加项目生产调度会、质量、安全分析会，汇报土建、安装、装饰施工生产情况，协调并解决土建、安装、装饰施工生产中的各种矛盾和具
11、体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7 负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作，并组织实施。3.2.5质量技术部1 质量技术部是项目部的技术、质量管理工作的责任部门，对所管工程的质量负有直接监督检查责任。负责对质检人员的业务指导管理，不定期或定期对项目部质量工作进行检查。2 按照施工规范、标准、图纸、技术条件、方案和相关程序文件从施工准备到竣工验收各个环节进行严格的质量控制和检查。3 负责记录控制程序、质量方针目标实现和控制程序、过程的监视和测量控制程序、产品的监视和测量控制程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序具体实施，并及时做好质量记录，配合内、外部的审核工作。4 按规定及时上
12、报各种质量报表，掌握质量动态，分析质量状况，并及时向项目领导及相关部门报告质量情况。5 负责组织并参加图纸会审和隐蔽工程的检查、验收，参加分部、分项、单位工程的质量验收，核定分项工程质量等级，随工程进度及时检查、填写分项质量验收表并及时传递。6 参加建设公司、分公司、项目部组织的质量检查和质量事故的调查处理。7 督促班组做好自检、互检、交接检工作，及时收集检查记录。8 负责质量技术部日常质量技术管理工作的全面实施。9 负责项目部科技创新与推广运用工作。10负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。11 负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理
13、、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。12负责向项目部工程技术和管理人员进行技术交底。13负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。14负责组织并参加质量事故的调查、处理等工作。15负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。16协助项目领导贯彻实施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列标准。17配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。3.2.6安全部1 全面
14、负责项目部的安全和文明施工管理工作，对安全生产进行全面策划，对安全管理目标和文明施工目标进行分解，分阶段、分部位、分工种制定管理标准，管理制度、并监督实施。2 全面贯彻安全生产方针和蚌埠市建筑施工现场标准化管理的相关规定，大力进行安全教育和宣传，负责施工人员进场的安全“三级教育”工作。3 编制建立安全资料及安全管理挡案，监督施工人员做好安全技术交底工作，监督施工班组作好班前安全讲评，组织施工用电定期检查、机械设备定期检查、脚手架定期检查、四口五临边安全防护定期检查。4 组织月度安全检查评比，对施工中存在的安全隐患进行跟踪检查。5 进行现场平面安全管理和消防安全管理。6 负责对施工现场各阶段重大
15、危险源分析，制定针对性防治措施，并组织实施，监督检查，发现问题及时整改。7 编制项目部应急预案，并组织实施。8 按规定及时向上级填报各种安全报表，掌握施工安全动态，分析施工现场施工安全状况，并及时向项目领导及相关部门报告工作情况和施工安全情况。9 施工现场、生活区、办公区防火、防盗保卫工作。负责农民工实名制考勤管理，监督农民工工资发放。3.2.7器材部1 负责现场材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2 制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3 配合公司对大宗物资的采购招标工作。4 监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。5 加强计算机在物资管理
