《企业如何制定战略规划培训课程课件讲课教案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业如何制定战略规划培训课程课件讲课教案（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 报告结构 制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题案例 表述要求及示例 战略的定义 何谓战略 工作定义 战略就是你从一个现在所处的地方去另一个值得去的地方 目标 而且是用最少的时间 克服最少的困难 通过竞争优势到达目的地 战略不等于目标 为实现目标 可以设计多种战略 每一种战略 都将遇到不同的困难 需要调动不同的资源 运用不同的工具 因此应根据对环境 自身条件的仔细评估 选择一个最佳的战略 战略有多种类型 但是 环境和自身条件会随时发生变化 必须及时对变化进行跟踪 分析 研究 同时在最佳的时机调整战略 在不同的阶段 可以有不同的战略 制定战略规划
2、的意义 制定战略规划时必须针对公司自身的特点 每一个公司各有其特点 各公司的战略规划就应该有所不同 确定公司目标 明确公司的发展方向 并对公司的未来进行模拟 量化 确定公司决策制定的框架 系统分析公司及所处的环境 确定公司发展的关键因素 对公司资源进行最优配置 提供全面的业绩管理标准 除了财务指标 还有许多有利于公司发展的关键因素指标 并为预算和短期计划提供参照系 提供绝佳的沟通渠道 通过这条途径 整个公司的不同部门 员工可以用共同的语言对公司 部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流 有利于上下级 各部门之间的协调 制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应
3、注意的问题案例 表述要求及示例 HJ管理层提出要求 被投资公司分析环境因素和内部条件 被投资公司平衡未来的发展和目前的利益 被投资公司制定公司的战略规划 公司战略规划文本 提交HJ管理层审批 被投资公司将目标分解 传达到部门 员工 批准 不批准 战略规划流程 说明 1 战略规划要求目标明确 战略清晰 2 战略规划应得到HJ 被投资公司管理层的认同 3 战略规划的基础是对被投资公司所处环境和自身状况进行分析 研究 4 公司应根据环境变化 自身条件的改变 每季对战略规划中的关键因素评估 5 每年7 9月修订战略规划 6 战略规划的周期3 5年 7 战略规划是年度经营计划制定的依据和参照系 制定战略
4、规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题案例 表述要求及示例 分析框架 关键步骤 了解和评估当前的业务状况确定企业核心能力制定企业发展的财务目标 确定可能实现增长的各种发展机会衡量各个机会对企业发展的影响 了解行业 市场发展状况确定行业主要影响因素及关键成功因素结合自身的核心能力 制定战略方案选择标准 根据影响的大小来排出战略方案的优先次序能力 差距分析确定企业发展战略 确定战略实施的资源及风险制定战略实施计划 成果 理由充分的企业发展远景目标 实现企业增长的候选方案 改进方案的衡量标准 企业发展战略 实施计划 1 2 3 4 5 制定实施计划 企业现状评
5、估和目标制定 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 制订战略规划的方法 全过程 制定战略规划的第一步是评估企业当前的业务状况 确定企业的远景目标 1 2 3 4 5 分析框架 核心竞争力 业务状况 财务目标与限制条件 评估核心竞争力和可被利用的能力及资源 理解当前的业务状况 确定财务目标 预期的业务表现及企业发展的限制条件 制定实施计划 企业评估和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 第二步确定战略方案的选择标准 1 2 3 4 5 分析框架 行业 市场事实分析 企业自身竞争能力评估 对于企业成功的主要市
6、场影响因素和关键成功因素 市场规模市场增长产品生命周期竞争状况资源需要利润率市场进入的难易 市场份额产品线成本优势公司形象管理能力 制定实施计划 企业评估和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 第三步是找出发展机会 并结合市场 企业的能力和各个机会对业务的影响进行战略方案的初步筛选 1 2 3 4 5 分析框架 找出发展机会 市场吸引力 主要成功因素分析 企业能力分析 初步筛选出的战略方案 各个机会对企业业务的影响 制定实施计划 企业评估和制定目标 明确机会与最终确定发展战略 找出发展机会并进行初步筛选 确定战略方案选择标准 在进一步定性和定量
7、地分析战略方案以及与发展目标的差距之后 制定出最终的发展战略 分析方案和目标的可行性 进一步确定企业发展机会 分析框架 1 2 3 4 5 根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距预测采取战略选择后业务状况 以及与企业发展目标之间存在的差距收入 利润 投资风险 回报 进一步改进业务表现缩小与企业发展目标之间的差距企业发展机会的最终排序 发展战略 制定实施计划 企业评估和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 最后 需要制定一套企业战略的实施计划 战略实施的必要条件 分析框架 1 2 3 4 5 资源准备设计过程与步骤 实施计划 下一步 制定实施
8、计划 企业评估和制定目标 确定机会与最终确定发展战略 确定战略方案选择标准 找出发展机会并进行初步筛选 资产与负债 成本与利润 现金流 融资能力 要制定企业的战略规划必须有以下信息的支持 制定企业发展战略所需信息 企业外部信息 国内国际宏观经济趋势 国家相关产业政策 市场状况 企业组织结构 企业财务信息 企业目前战略目标 企业的人力资源状况 企业目前的产品战略及产品信息 企业内部数据 行业发展方向 目前市场容量 市场发展趋势 竞争对手及其市场份额 战略规划的常用工具 战略规划工具的应用 行业 市场研究 企业自身评估判断企业的竞争优势和存在的问题 确定企业的发展战略 差距分析 SWOT分析 发展
9、驱动力 五种竞争力 PEST分析 波特矩阵 价值链分析 成功的关键因素 制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题案例 表述要求及示例 战略规划的内容 从整体的结构上 应包括以下四方面的内容 所有的内容应该是有明确的子内容 目的和量化的指标 公司发展战略 愿景和目标业务发展战略 战略的支持策略 核心竞争力的规划公司管理平台的建设财务管理升级计划财务规划人力资源规划考核激励制度的建设其他需要提升的方面 战略的实施计划 明确的实施阶段 内容 时间和责任人 战略规划的附件 行业 市场研究财务模拟其他在制定战略规划所必备的文件 战略规划的建议格式 公司的发展
10、历程 含对上年度战略规划的评估 愿景和目标业务发展战略 现有业务 拟进入的行业 竞争策略 核心竞争力的规划公司管理平台建设财务管理升级计划财务规划www ZQZL cn中国最大的资料库下载人力资源规划其他需要制定的战略 如 营销战略 新产品研发等 财务模拟 各业务的销售和毛利情况 三张表和财务指标分析 附件 战略规划的核心与关键是业务发展战略 核心竞争力的规划 核心竞争力规划 说明 在战略规划中 简单地说 业务发展战略 回答的是做什么 核心竞争力规划 回答的是靠什么做 任何业务的成功 都必须以其所具有的核心竞争力为基础 核心竞争力定义 说明 是指企业独特的技能 知识与经验 体现了企业与众不同的
11、竞争优势核心竞争力根植于企业价值链各环节的运作之中核心竞争力可以是企业的管理经验 能力 高效的业务运作体系 技术等 具有较强竞争力的企业在其高效的企业运作背后往往具有核心竞争力的支撑核心竞争力可以在企业运作中进行有效移植通过核心竞争力的识别和在不同业务单元之间的移植 集团可以充分利用资源 推动各业务单元的共同提高 核心竞争力规划 说明 核心竞争力的确定和规划过程 行业 市场研究 企业自身评估 确定企业的核心竞争力 需要保持的竞争力需要提高 培育的竞争力核心竞争力的关键因素和指标 企业的愿景和目标 对核心竞争力进行规划 如何从组织 管理上保证如何在企业价值链的各环节的运作中体现如何在新企业中进行
12、移植如何从制度 考核和激励等方面保证 制定实施计划 包括内容 目标 时间 责任人 研究工作 具体内容进入战略规划 核心竞争力规划 示例 运营能力 降低原材料成本 提高设备运转率 降低库存等方面 提高资产的运营效率 提高资产的使用或生产效率 新产品研发 新产品要达到的要求 数量 如何保持在市场的领先地位 服务 如何提高服务质量 如何为客户提供增值服务等 要求 1 用图表 数据进行详细说明 2 提出关键指标体系 应达到的目标 3 具体实施方法 内容 目标 时间 责任人等要素 建议考虑的方面 管理平台建设 说明 公司的愿景和目标 公司发展战略 企业自身管理能力评估 确定企业的管理模式 评估管理模式的
13、标准组织结构部门职能定位 权限设置管理制度建设 流程设计建立高级管理层的业绩管理系统 制定实施计划 调整组织结构 部门职能制度和流程的修订 补充调整的内容 时间 责任人 研究工作 具体内容进入战略规划 管理平台的评估和确定过程 财务管理升级规划 说明 与HJ财务管理规划对接与财务软件的要求对接 充分发挥软件的作用符合国家相关的法规 制度的建设具有先进的财务管理能力 如提高预算的正确度 提高资金管理效率 规划目标是 具有使和君成为世界一流企业所应具备的财务管理能力 财务规划 说明 投资计划利润分配计划融资计划 融资组合 融资成本 融资计划 融资风险控制措施等 资产结构调整计划 负债率 资产管理
14、资产质量 调整后用简单的三张报表反映公司未来财务结构的趋势 确定业务发展战略 核心竞争力规划之后 就需要投资 融资 平衡现金流 人力资源规划 说明 公司的愿景和目标 公司发展战略 企业现有人力资源评估 研究工作 公司管理平台建设 公司人力资源需求判定 职务分析未来的人才结构现在的差距人才需求时间表人才应掌握的技能 公司人力资源的来源和开发 招聘计划培训计划人才培养方式和制度建设 具体内容进入战略规划 人力资源的评估 确定和规划过程 制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题案例 表述要求及示例 在制定 实施战略规划过程中应注意以下问题 公司高层管理人
15、员的重视和参与 内容的针对性 实用性 可实施性 战略规划对今后年度经营计划的制定 公司的经营活动具有指导性作用 战略规划需要定期进行评估 根据市场变化 实施进展等偏差情况 及时进行调整 战略规划的保密 企业管理资源网 企业管理资源网 企业管理资源网 企业管理资源网 建议 在完成战略规划后 请各位老总思考 日常工作中 主要的精力和时间是否用在如何实施 完成战略规划中最核心 关键的因素和环节方面 制定战略规划的意义战略规划流程制定战略规划的方法和工具战略规划的内容和格式应注意的问题案例 表述要求及示例 公司业务发展回顾 建议表述的内容 业务发展状况 业务收入 净利润 资产及负债率 净资产收益率 至
16、少3年的数据 主营业务的市场地位取得业务发展的主要推动力 核心竞争力注意点 描述力求简洁 明确 建议以图表表达 愿景和目标 建议表述的内容 愿景的描述要明确公司在未来的主要业务及要取得的地位业务发展目标 业务收入 净利润 资产及负债率 净资产收益率 3年 主营业务的结构及在市场的地位 量化 注意点 描述力求简洁 明确 建议以图表表达 业务发展战略 要求 建议表述的内容第一部分 业务战略的思路 及要达成的主要目标 第二部分 结合战略思路和行业 市场研究的结论 就公司的业务结合公司的特点分别设计战略 作出发展 维持或退出的选择 第三部分 将各业务的战略分解成具体的措施和达成的目标 量化 并分解到年度落实 注意点 战略思路的描述力求简洁 明确 主要目标要量化 业务战略的内容一定要与竞争对手和公司现状比较 体现竞争性 没有比较就不存在差距 没有差距就不能确定合理的目标 分 次目标也要量化 达成目标的措施要有针对性 具体且可落实 核心竞争力规划 要求 建议表述的内容第一部分 明确各业务核心竞争力的关键因素和思路 第二部分 结合行业 市场研究的结论 竞争对手的状况和公司的特点 对各业务核心竞争力进
