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1、 企业经营 企业战略结构图 A1 慧星大学 1.0版 企业战略结构图： 如下 以人为本的思想管理企业 称其为：“古希腊神庙形”按企业战略要素关系图把企业各要素联系起来战略结构图。 技 人 思 战 制 术 才 想 略 度 按照最基本原理打造企业基础 最本原理包括以下内容： 技术最基本成本最低最适应市场，最好技术等。技术战略：让我 们的员工用最短的时间和科学的方法掌握海量科学知识并加以运用和创新。这是核心竞争力，并非科 技本身。 文化(思想艺术)基本创新，进取，科学思想，活力，责任，荣 誊，以人为本的思想，灵魂战车。 战略最基本行业内第一。 制度最基本竞争淘汰制，奖励制度，保护知识产权等。 人才最
2、基本较高的智商，情商。也就是发现，正确分析，正确解决问题的能力较强等。 面对困难而不放弃的，勇气，毅力等。企业战略要素关系图： 如下 培训计划技术 持 武发 研设思想文化 维吸 引 装 建 制度 【人才】 战略维 制定 装 选制定 制度持企业文化 武 择 CEO左侧是循环系统，它将使人才变得更优秀，从而使右侧成功率更高， 此图体现了，以人本的管理思想。“墨斗鱼循环形”教育培训原理图。其外形很象，墨斗鱼。通用电器的克罗顿维尔学院，就是教育培训机构。群策群力和无边界理念就诞生于此，它是思想的发源地，它们造就了通用电器成功。从左至右，量变到质变过程。 墨：指学习科学知识，肚里有墨水。斗：才高八斗，科
3、学知识丰富。鱼：有了丰富的科学知识，做任何事情都会，游刃有余。如鱼得水，成功的希望大。希望每个人都成为，墨斗鱼。只有成为一个有丰富科学知识的人，才能成为有正确判断力的人，有敏锐洞察力的人，才不会被假象和谎言所迷惑，这是成功基础。 企业留住吸引人才的方法：一、思想理念文化。二、财富。三、情感。 我有钱我想成立咨询公司，软件研发公司，芯片设计公司、产品设计公司、文化艺术公司、生物公司、能源公司，可是找不到优秀的人才。有灵魂才具有成功基础。 牛顿案例，苹果为什么会落在地上，发现问题。什么原因造成的，正确分析问题。万有引力原因造成的，正确解决问题。这是一个完整的思维过程。一个故事改变了英国，也改变了世
4、界。 英国的国家思想理念是主动发现问题，主动正确分析问题，主动正确解决问题，造就了今天英国的强大。人类进化出现了新的人类，一：高智人类在西方。二：一般人类在欧洲，三：乱七八糟人类在亚洲。 【可买断一些好书，以免费的形式在网上下载，可低成本快速提升大家能力与国家实力，这是最有效的方法。】。 作者 碧海蓝天慧星大学 企业战术要素关系图 A2 世界上有成千上万个行业，每个行业都有各自的特点，因此其企业要素关系图也不大一样。我们以汽车业，软件业，为例来看一下他们的不同。 一：汽车业。以日本丰田汽车为例，分析它的现金流战略。在此战略下看一下它的企业要素关系图。 汽车行业，属于资金密集型，劳动密集型的机械
5、制造业，它所涉及到零件供应商，就有几百家员工人数可达到，数万人。世界上著名汽车生产企业有几十家，竞争激烈。 丰田公司背景，1930年，丰田自动人织布机制造所的丰田喜一郎，丰田汽车创始人，的欧洲考察之行恐怕给他带来了很大的震撼和烦恼。作为近代纺织业发详地的英国，其棉花产业己走向未路，将丰田自动织布机引入世界市场的英国纺织厂商短短几年内，纷纷呈现衰退趋势。 现在还好，但十年以后呢，由于对公司末来抱着强烈的危机感受到了开发新产业的必要性。 那时进入他眼帘的正是汽车。喜一郎于年在丰田自动织布机制造所内增设了汽车部，四年后使他独出来，成为汽车工业股份公司。年8月28号，丰田汽车工业公司宣告成立。 任何事
6、物的发展都不是一帆风顺的。前所未有的通货紧缩袭击了丰田公司。丰田在经营上陷入僵局是在1949年未，当时，占领曰本的联合国军总司令部和日本政府称要实行通货紧缩，战争影响引发了严重的通货膨胀，物价上涨十倍左右，汽车卖不出去，企业过剩人员超过1500人。 喜一郎四处借钱，但银行很少会雪中送炭，“不能依赖银行，自己的城池要自己守” 。从此丰田确立了现金流战略。即依靠自身的利润积累，储备大量现金，当企业遇到危机时，不向银行借货，靠自有资金渡过难关。 丰田公司企业战术要素关系图 1 提供产品 担 保 生产中心 销售中心 银行 回 货供提 资 资供 款 还金 金 产 【财务中心】 金融，信用卡，汽车银行。品
7、 供回 资 供款 金 资 金产品研发中心 向顾客调查征求汽车改进意见 顾客提供贷款等服务 此要素关系图提现了丰田公司财务中心的核心地位，依靠自身现金，丰田才能研发出电动汽车，燃料电池，等新产品，建立自己金融行业，为顾客提供汽车货款的服务，扩大汽车销量。 此图体现了，汽车行业的特点，资金量大，技术较高，一旦遇到危机，资金很容易断掉，银行又很难提供巨额贷款，企业很快就会破产倒闭。因此汽车企业建立自己的现金储备，减少银行贷款降低风险，是汽车企业的生存之道。战略思想：不仅是财务中心，而且是类似银行金融中心。 二：软件行业。属高科技公司，企业所涉及行业少，企业内部要素也少，主要由软件研发中心，财务中心，
8、销售中心组成。他不象汽车业需要，庞大生产设备，和零件采购中心。一个稳定的高水平的软件研发团队，成为软件企业的核心要素。 软件业的企业战术要素关系图 2 一 般一 般 财务中心 【管理中心】 销售中心 一 重 一 般 要般关关 关系系 系 【软件研发中心】 核心研发团队管理中心，研发中心是软件行业的核心要素。管理中心的首要任务是把优秀的人才留住，保持一个稳定的高水平的研发团队，并把优秀的人招进企业。 三： 计算机制造业。绝大多数企都是组装。核心部件都是采购，如CPU，外围芯片 ，因此降低成本，扩大销量成为关键因素。 企业战术要素关系图 3 其它部门次要地位 【财务中心 】， 【销售中心】重要核心
9、部门 财务中心降低成本，销售中心通过各种营销手段，扩大产品销量。 四：动画产业。创意设计部是该行业，重要核心部门。其它部门是次要部门。 五：可口可乐和百事可乐公司属于 饮料业，技术低，成本低。因此市场营销成为企业重要部门，其它是次要部门。 注意一点对于企业的核心部门，是不能用来讲条件的和利益交换的。例如，丰田公司的财务中心，饮料企业营销中心。鲤鱼跃龙们。按企业战术要素关系图把企业各要素联系起来。 企业战术结构图 如下： 最高管理层 董事会 ceo管理团队企 业 战 术 要 素 关 系 图 研 财 生 采 发等务 产 购 中中 中 中 心心 心 心 等 基础思想 艺术 传统 文化 制度等 称其为“古希腊神庙形”战术结构图。 基础： 欧洲 空中客车集团：财务中心制度，以法郎、英镑、马克和西班牙比索来结算原材料，而以美元计算利润。降低成本是思想理念。生产中心思想理念，发挥各国优势造最好的飞机。英国造机翼，法囯造航空电子设备，德国造机身。研发中心的集思广益思想理念，每个人都可以提出自己想法，我们不评论哪一种想法是好的或
