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1、施工组织设计目录第一章工程概况第二章 编制说明第三章 总体思路和施工部署第四章 各分部分项工程的主要施工方法第五章 季节性施工及防火保护措施第六章 主要机械设备及材料投入计划及进场计划第七章 劳动力安排计划第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全的技术组织措施第十章 确保文明施工、环保的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 各分项工程的技术、安全措施第十三章 降低工程造价的主要措施及合理化建议第十四章 地下管线及其地上地下设施的保护加固措施第十五章 工程回访与保修服务附表一 拟投入的主要施工设备表附表二 劳动力计划表附表三 进度计划附表四 施工总平面图第一章 工程概况
2、1.1 工程地点 友谊县友谊镇1.2 招标内容管网建设工程1.3工程特点及难点分析1、本工程施工项目较多，工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。2、工期较紧，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。3、工地务必加强治安保卫工作，应与当地有关部门协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。第二章 编制说明2.1 编制依据1、国家和地方有关的法律、法规、条例、办法等规章。2、友谊县第二水源管网建设工程招标文件及其澄清答疑和修改通知等补充资料。3、工程现场踏勘及调查咨询的实际
3、情况。4、适用于本工程的国内外“四新”成果。5、我公司拥有的人力资源、机械设备、周转材料、资金保障等情况。6、我公司的技术管理水平和以往类似工程的施工经验。2.2 编制原则1、响应招标的原则，在编制施工组织设计时，将实质性地响应招标文件的各项条款，满足业主对本工程的总体要求。2、安全第一的原则，在编制施工组织设计时，将始终按照技术先进可靠、措施安全得力、确保安全第一的基本原则，认真细致地研究施工方案，并在确认安全措施已落实到位、经过检查能确保万无一失的前提下再组织项目实施。3、质量优先的原则，按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准，严格按设计要求施工。制定创精品
4、工程目标，建立完善的项目管理体系，严格执行各项质量保证措施，确保工程质量100%一次达标。4、确保工期的原则，在编制施工组织设计时，将根据本工程的工期要求安排进度，实行节点控制，与关键线路搞好工序衔接，实施保证措施，确保实现工期目标。5、方案优化的原则，采用行之有效的施工管理、质量管理措施，全面组织有效落实项目达标的各项工作，确保施工实施方案的可行性。6、科学配置的原则，制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工总体目标按既定的计划顺利进行。2.3 编制理念 1、争取中标认真研究分析招标文件及相关资料，仔细踏勘施工现场和周边环境，全面了解工程地点的材料资源及供应价格，编制出一
5、份技术先进、安排合理、质优价惠、完全响应业主和招标文件要求的上乘投标文件，以争取中标。2、做优质工程以“安全第一、质量创优、规范管理、提前竣工”为项目经理部的宗旨，实行全员、全过程、全方位、全天侯的“四全”控制，科学安排、精心组织，按照设计图纸做好工程，完全实现业主和招标文件要求的各项目标和所有期望。3、扩展市场做好一项优质工程、树立一个品牌，结交一批同行朋友、扩展一方建设市场；我公司将恪守业主至上的方针，做好项目维保和跟踪回访工作，用我们的信誉和服务，赢得并扩展一方建设市场。2.4 总体目标1、质量目标：我公司承诺，在本项目施工中将严格按照招标文件及规范要求精心组织，规范施工，确保工程质量等
6、级符合国家质量验收标准。2、工期目标：60日历天内完工。3、安全目标：无重大安全事故、无死亡、无重伤、无重大机械设备事故、无交通事故、无火灾事故。4、环境保护及文明施工目标：严格按照建设工程施工现场管理规定、环境保护及文明施工有关规定施工，达到文明施工现场标准化管理合格。第三章 总体思路和施工部署3.1 总体思路整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。1、 工程中标后，立即按投标文件成立项目经理部并组织施工队伍进场，开展生活生产临时设施的搭设和其它准备工作，2、 按照作业队划分和总体布署，全面组织人员、机械和材料的进
7、场，开展枯水期的抢工作业，确保按招标文件中规定的60日历天内完工、完成全部工程承包内容，实现我公司承诺，争取提前完工。3.2 施工作业队计划1、第一作业队深井泵房潜水泵安装工程：负责1#、2#、3#、4#、5#深井泵房的施工。2、第二作业队深井泵房土建及装饰工程：负责2#、4#深井泵房的土建及装饰部分的施工。3、第三作业队负责水源至水厂输水管道及水厂至城区输水管道的施工。4、第四作业队 负责1#、2#、3#、4#、5#深井泵房的围墙和砂石路面的施工。3.3施工布署对于本工程施工，我们在认真分析施工图纸的基础上，进行了仔细的现场踏勘，结合周边环境，并考虑今后实际施工中可能存在的问题，经多方案比较
8、后，施工准备工作部署如下：1）加固、拓宽道路至施工现场及场内的临时交通道路，以满足大中型施工设备进出场。2）施工队伍进场后，对各施工点的施工场地进行清理，并着手进行临时设施的建造。首先落实“三通一平”，然后以最快的速度搞好临时房建及施工辅助设施，加工厂等建设，并建立施工测量控制网体系。3）整个工程施工应统筹安排，做到既保质又保量，既保证关键线路，又不忽视相关线路，使整个工程施工在有序的控制之下顺利地进行。3.4施工方针该工程的施工质量、施工进度对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：一、由公司主管生产的副总经理挂帅，将本工程列为公司2015年度的重点工程。二
9、、我公司将对业主履行以科学管理、创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针。三、我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。四、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“今天的质量和服务，就是明天的市场”。3.5质量战略本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”原理
10、，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制（1）加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。（2）区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。（3）做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。3、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，
11、又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。3.6工程管理目标1、质量目标我公司的施工宗旨是：“用我们的技术、经验和承诺雕塑时代精品。”针对该工程的重要性及影响力，我公司针对工程的具体情况对工程实行目标管理，本工程施工质量目标：验收一次性合格。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、工期目标本工程工期目标
12、：60日历天内完工。3、文明施工目标严格按照文明施工十二条标准施工。规范科学的布置施工现场，达到施工不扰民，争创“十佳文明工地”。4、安全目标：严格按建设部“一标三规范”和“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜绝死亡及重伤事故，减少轻伤事故。3.7施工准备工作一、现场准备根据本工程的情况，施工前准备工作主要有现场踏勘、修建临设、测量放线、修筑便道、施工用水用电布置、施工机械设备组织等工作。准备工作的实施将为施工的全面开展提供前提条件，从本标的前期准备情况来看，工作量较少，因此，计划安排工期3个日历天。现场踏勘：在施工前，收集现场资料，落实各搅拌站及项目经理部的临
13、时用地，了解当地居民对工程施工的要求，与路线相交的现有道路的情况，以便施工时制定有针对性的施工措施。修建临时设施：根据现场踏勘取得的资料和施工总平面布置图，修建临时生活、办公、施工设施。二、设备、人员动员周期和设备、材料运到现场的方法1、设备、人员动员周期项目经理部的人员在一旦工程中标立即集中投入前期准备工作。在接到中标通知书后2天内完善项目经理部、业务部门，并投入正常运转。3日内有关技术准备工作人员，如测量队、技术室、材料取样、试验等人员到位并进入现场，解决租房、征地等前期工作，签约后立即搭建临时设施。设备和施工人员在签约后3天内进入施工现场，其数量随工程进展递增，以满足合同条款和监理工程师
14、对工程达到开工条件的要求。2、设备、材料进入现场的方法充分利用本工程特点，设备和材料采用汽车运至施工现场。三、技术准备1、熟悉设计文件并进行现场核对组织项目施工技术人员熟悉设计文件、图纸及资料进行了解并研究，使施工人员了解、明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种资料并对设计文件和图纸进行现场核对。2、补充调查资料组织施工技术人员进行现场补充调查，主要调查施工现场的水文、地形、气候和地质情况；料场、当地材料可供租用的房屋等；当地劳动力资源、工艺加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、电源及生活物资供应情况，以此编制完善的施工组织设计和完善施工图设计。3、设计技术交
15、底做好设计技术交底工作。由业主、设计、监理和施工单位及当地市政部门及质检部门一起进行设计技术交底工作，认真听取交底时设计单位说明的设计依据、设计意图和功能要求，以及设计中的新材料、新技术、特殊结构要求。认真听取设计院、市政部门及质检部门对本工程中要求实行的技术规范、质量评定验收标准，以确保工程顺利施工和确保工程质量。4、测量控制点的复测和加密、使用全站仪，对接收的导线控制点、涵洞三角网控制基点、水准点和路线中线桩、横断面进行复测、加密、补测、加固等工作，并将测量结果报呈监理工程师审核、签字。、对控制点桩位松动、移位、精度不符的应予以作废并作补测。控制桩、点位不足的应加密，并保证在施工过程中相邻桩位能通视。其测试成果经严格平差，其精度达到规范要求方可使用。、复测导线时，必须与相邻施工段的导线相闭合，导线起点与设计资料比较，复测水准点应与就近的国家水准点闭合，测量精度满足规范要求。、用坐标法检查、恢复、固定中线桩和交点、转点、曲线起点等主要控制桩。恢复中线桩与主要结构物结构中心和相邻段中心线闭合。、详细检查、核对纵横断面图，并对纵横断面进行复测和补测。设置固定断面桩和护桩，断面控制桩间距5
