《塑钢门窗施工设计方案(新)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《塑钢门窗施工设计方案(新)（52页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 裕欧景1、9#楼塑钢门窗工程施工组织设计方案联发门窗工程 2014年7月24日 目 录 37页 一、 总论 3一）、设计依据 3 二）、标准、规 3 三）、设计原则 3四）、设计步骤 4二、施工组织方案 5一）、组织设计 5二）、施工组织编制的依据 6三）、工程概述 6四）、施工进度计划 8五）、施工安排及门窗供货措施 8六）、施工组织步骤 9七）、关于施工中需要配合的几个问题 9三、组织结构 9四、PVC塑料门窗组装工艺 10一）、型材下料 10二）、铣排水孔和气压平衡孔 12三）、铣五金件安装槽孔 13四）、增强型钢的切割与装配 13 五）、型材焊接 14六）、焊瘤清理 17 七）、密封
2、条的安装 18八）、五金配件的选择与安装 18 九）、玻璃装配 20十）、门窗质量检查 22十一）、门窗的包装、入库 23 五、PVC塑料门窗的运输与安装 23一）、运输 23二）、安装 23六、售后服务 27一）、售后服务的容围及工作职责 28三）、售后服务的联系方式和工作程序 28四）、售后服务的相关费用 28七、安全质量保证措施 28八、文明施工措施 32九、成品保护的措施 33十、本工程拟配备施工设备情况 35十一、应急预案 36一、总论 1）、设计依据：1. 依据“金堂和裕房地产开发有限责任公司”和裕欧景”项目塑钢门窗的投标邀请书；2. “金堂和裕房地产开发有限责任公司”提供的窗型图
3、以及相关的要求；3. 现行国家相关施工、验收标准；4. 行业相关规；5. 现场的实际情况；6. 企业的机械设备、技术力量等综合考虑；二）标准、规：1. GB/T8814-2004门窗用未增塑聚氯乙烯（PVC-U）型材；2. JG/T140-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料窗；3. JG/T180-2005未增塑聚氯乙烯（PVC-U）塑料门；4. JGJ 113-2003建筑玻璃应用技术规程；5. DB51/T5027-2004省夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准；6. JGJ103-96塑料门窗安装及验收规程；7. GB/T7106-2002建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法；8. GB
4、/T7107-2002建筑外窗气密性能分级及其检测方法；9. GB/T7108-2008建筑外窗水密性能分级及其检测方法；10. GB50009-2001建筑结构荷载规；11. JG/J73-91建筑装饰工程施工及运输规；12. GB5021-2001建筑装饰装修工程质量验收规；13. GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准；14. JSJT-216硬聚氯乙烯塑钢门窗；15. GB/T 12002塑料门窗用密封条；16. GB/T8484建筑外窗保温性能分级及其检测方法；17. GB/T 8485建筑外窗空气声隔声性能分级及其检测方法；建筑安全玻璃管理规定发改运行（2003）21
5、16号文；三)设计原则：1.不影响整个的施工进度及管理等要求；2.工艺成熟,管理方便；3.设计上考虑安全，施工的可操作性以及管理因素等；4.材料在考虑节约成本的同时应选用本身无污染的新型材料；5.以国领先技术水平和管理给业主提供满意可靠的工程；四)设计步骤：1.根据招标方提供的图纸进行初步设计并提供设计的大样图；2.确定基本窗型相应的材料和基本配置；a)质量检查员 1人；b)安全员 1人；c)安装1队 3050人(根据实际情况进行调整)；3.项目部人员责任和职权：1)项目总负责人(项目经理)责任：a.参与项目部主要技术,管理人员的选定;b.协调工程中对各部门、各安装队间的工作关系,做到合理组织
6、,合理计划,调动相应人物财力充分利用到工程中来,保证工程优质高效的完成；c.对外协调甲方、监理等有关单位的各项工作；d全面监控工程进度质量安全材料文明施工；e.审核工程的验收工作,并协助做最后竣工验收；2)项目安装负责人职责：a.接受设计施工交底,并签证,做好施工队里的施工技术交底；b.熟悉图纸,合同等施工文件；c熟悉现场施工,施工容,施工工艺流程；d了解工期要求,设计要求,规要求及质量要求；e全面控制、报告项目工程安装进度和质量；f组织调整施工人员、设备；g做好第一手资料的收集,整理工作；h.协助项目经理作好项目工程的验收工作；3)技术负责人职责：a.负责技术方案和措施,技术资料的编写与督促
7、,指导执行工作；b.负责与监理工程师,设计代表和现场相关施工方的质量、技术、设计、方案等方面的协调与沟通；c.负责解决工程中有关技术问题,检查工程的施工工艺,技术操作是否符合设计和操作规程,对作业班组进行详细的技术安全交底；4)材料员职责；a .按批准的采购计划和要施采购,并负责物资的进场验证；b.收集整理进场资料的各类证明,移交资料管理员；5)质量检查员责任；a.对施工过程中的质量随时检查,发现问题及时解决；b.负责进场材料的检验工作,并做质量记录；c.负责组织施工过程中的质量检查,验收和结果确认；6)安全员责任a.接受安全技术交底,并做好安装队里的安全技术交底工作；b.认真贯切“安全第一,
8、预防为主”的方针,开展全面的安全工作；c.认真检查各种安全设备和安全措施；d.对安全事故的调查、分析、处理等各种工作进行协助；4管理经验：1）精干高效的项目经理部：针对本次工程质量目标,公司将配备精干高效的项目管理人员,包括项目经理质量员安全员材料员施工员；上述人员均在类似工程中担任过同类工作并有出色表现。2）科学的管理模式：项目部实行高效与工程质量,进度,成本挂钩的激励机制；项目部在业主、监理、设计单位等指导下负责对工程的工期质量安全成本等实行协调控制组织决策,对工程实施全过程的动态管理。二施工组织方案 一) 、组织设计1、编制依据：1) 甲方提供的工程图纸；2) 现行国家相关施工规、验收标准；3) 现行国家及地方施工管理规定；4) 工程所在位置的外部环境条件；5) 企业的技术力量、机械设备情况和管理制度；2编制说明1) 本施工组织设计为和裕欧景9#的门窗的生产施工及附图。2) 编制的原则是“经济合理优质高效”,并认真贯彻执行,用严谨的科学态度向业主提供优质的服务,保证工程质量,工期等方面的最优化的建议。3) 进行现场实际测量,根据实际尺寸精心
