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1、新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 1 目目 录录 第一章 编制依据及项目概况第一章 编制依据及项目概况 4 4 1 1 编制依据 4 1 2 项目概况 4 1 3 工程目标及控制 4 第二章 施工方案与技术措施第二章 施工方案与技术措施 1010 2 1 施工部署 10 2 2 施工配合 12 2 3 土方工程 13 2 4 土方回填 15 2 5 供水管道工程 17 2 6 井室施工 29 2 7 关键技术 工艺保证措施 32 第三章 质量管理体系与措施第三章 质量管理体系与措施
2、3434 3 1 质量管理体系 制度及质量保证体系 34 3 2 工种岗位技术培训 47 3 3 送样检测 见证取样保证措施 52 3 4 分部分项分阶段验收步骤及办法 54 3 5 完成质量目标的奖惩办法 57 第四章 安全管理体系与措施第四章 安全管理体系与措施 6262 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 2 4 1 安全管理组织及专职安全管理人员 62 4 2 特殊作业人员 68 4 3 安全防护措施 76 4 4 大 中型施工机械管理 81 4 5 文明施工技术措施 83 4
3、 6 安全管理制度 92 第五章 文明及环境保护管理体系与措施第五章 文明及环境保护管理体系与措施 9696 5 1 环境保护及文明施工目标 96 5 2 成立环境保护文明施工管理机构 96 5 3 环境保护管理体系 96 5 4 环境保护管理措施 97 第六章 工程进度计划与措施第六章 工程进度计划与措施 104104 6 1 确保工期的技术组织措施 104 6 2 工期目标及奖惩办法 107 第七章 施工总进度表或施工网络图第七章 施工总进度表或施工网络图 111111 7 1 工程进度计划 111 第八章 资源配备计划第八章 资源配备计划 113113 8 1 机械设施设备配备计划 11
4、3 8 2 主要材料配备 113 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 3 8 3 劳动力配备计划 114 8 4 进场计划表 115 第九章 施工总承包管理及配合方案第九章 施工总承包管理及配合方案 118118 9 1 对总包管理的认识 118 9 2 对专业分包工程的配合 协调 管理及服务方案 122 第十章 施工总平面布置图第十章 施工总平面布置图 127127 第十一章 新技术的应用及合理化建议第十一章 新技术的应用及合理化建议 130130 11 1 新技术的应用 130 1
5、1 2 发展绿色节能施工的新技术 新设备 新材料与新工艺 130 11 3 合理化建议 130 第十二章 与发包 监理及设计人的配合第十二章 与发包 监理及设计人的配合 132132 12 1 与发包人 监理人及设计单位的配合与协调措施 132 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 136136 附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表附表二 拟配备的试验和检测仪器设备表 137137 附表三 劳动力计划表附表三 劳动力计划表 138138 附表四 计划开 竣工日期和施工进度横道图附表四 计划开 竣工日期和施工进度横道图 139139 附表五 施工总平面图附表五
6、 施工总平面图 140140 附表六 临时用地表附表六 临时用地表 141141 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 4 第一章 编制第一章 编制依据及项目概况依据及项目概况 1 11 1 编制依据编制依据 1 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工招标文件 2 河南中烟工业有限责任公司新郑卷烟厂生活区供水社会化改造 项目供水 工程施工图纸 3 编制依据 GB50500 2008 建设工程工程量清单计价规范 4 我公司的技术 机械设备装备情况及管理制度 5 安阳建工 集团 有限责任公司
7、制定的 质量管理手册 及质 量保证体系等文件 6 国家和行业现行的施工标准图集及验收规范 7 工程设计所要求的和其他与本工程有关的现行技术规范和规定 8 设计院的修改图纸及图纸答疑 1 2 项目概况 本工程为新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工 根据当地自 来水公司移交管理要求 生活区计量表以及表前管道系统必须全部废弃 居民楼全部改为室外一户一表集中计量 1 31 3 工程目标及控制工程目标及控制 1 3 1 工程质量目标及控制 各分项工程质量保证项目符合相应质量检验工程标准的规定 基本 项目优良项数达到检验项数的 80 以上 允许偏差项目抽检的实测值在 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施
8、工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 5 相应测量检验评定标准的允许偏差范围内 质量保证资料真实 准确 配套 齐全 观感评分率达到 95 以上 确保合格工程 质量保证资料真实 准确 配套 齐全 观感评分率达到 95 以上 确保一次性验收合格 在事先分析工程项目施工活动中可能出现或容易 出现的质量问题的基础上 提出相应的预防措施和对策 实现对施工项 目质量的主动控制 实行班组自检 互检 上下道工序交接检验 特别 是对隐蔽工程和分项 部 工程的质量检验 开展质量统计分析 及时 掌握质量动态 一旦发现质量问题 立即研究处理 使每
9、道工序处于良 好的控制状态 以满足规范和标准的要求 1 3 2 工期目标及控制 1 工期目标 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工工期为 130 日历天 我 公司在现有条件下保证在 130 日历天内完工 并力争提前完工 2 加强施工进度计划的控制 进度计划是指导项目施工 实现工期目标的有效控制手段 可以采 用网络计划 横道计划 月计划 周计划等 计划编制要科学合理 要 加强检查和调整 要加强施工准备工作 做好生产要素的合理配置 严 格执行施工规范和施工组织设计 贯彻执行 ISO9001 质量体系及程序文 件 要组织高素质的施工作业队伍 并保持稳定 与劳动队伍签订的劳 动合同中 要明确工期与质
10、量 安全目标 并制定奖罚办法 要加强机 具的保养 保证机具的完好率 要保证材料按时 按质 按计划进场 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 6 避免发生停工待料或因材质不合格而影响施工的情况 要加强工程质量 管理 避免质量不合格造成返工影响工期 要加强安全生产 文明施工 施工中要导入 CI 形象 按规范组织施工 要保证工程正常运行所需必 要资金 这要求得到建设方的支持 要经常召开生产调度会 解决存在 的问题 确保总目标的实现 3 施工进度控制目标体系 在施工活动中 通过对最基础的分部 分
11、项工程的施工着手实行进 度控制 并以此来保证单项工程 或阶段工程 进度控制目标的实现 最终实现总进度目标 因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细 部 由高层次到基础层次的层层分解 一直分解到施工现场可以直接调 度控制的分部分项工程或工序的施工为止 在分解中 每一层次的进度 控制目标都限定了下一级层次进度控制目标能够实现的保证 于是就形 成了一个自上而下层层约束 由上而下级级保证 上下一致的多层次的 进度控制目标体系 4 施工进度控制过程 项目经理部建立进度实施 控制的科学组织系统和严密的工作制度 依据施工进度控制目标体系 对施工的全过程进行系统控制 进度实施 系统发挥监测 分析职能并循环运
12、行 即随着施工活动的进行 信息管 理系统不断地将施工实际进度信息 按信息流动程序反馈给进度控制者 经过统计整理 比较分析后 确认进度执行无偏差 则系统继续运行 一旦发现实际进度与计划进度有偏差 系统将发挥调控职能 分析偏差 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 7 的原因 及时对后续施工和总工期的影响 必要时 可利用进度控制目 标留有余地的弹性特点 对原计划进度做出相应的调整 提出纠正偏差 方案和实施的技术 经济 合同的保证措施 以及取得相关单位支持与 配合的协调措施 确认切实可行后 将
13、调整后的新进度输入到进度实施 系统 施工活动继续在控制之下运行 当新的偏差出现后 再重复上述 过程 直到施工项目全部完成 5 施工进度计划调查 整理 对比分析 采用逐日进度报表 作业状况报表 现场实地检查方法等对施工全 过程进行跟踪检测 收集信息 将调查资料整理加工成与施工进度计划 具有可比性的反映实际施工进度的资料 将施工实际进度与计划进度对 比 计算出计划的完成程度与存在的差距 并经常结合与计划表达方法 一致的图形一起进行对比分析 6 施工进度计划的调整 通过检查发现施工进度发生偏差后 判断偏差对总工期和后续工作 的影响 并依据施工工期要求提出处理意见 在必要时做出调整 每次 检查之后都要
14、及时调整 力争将偏差在最短时间内 在所发生的施工阶 段内自行消化 平衡 以免造成影响太大 在原网络计划的基础上 不 改变工作间的逻辑关系 而是采取必要的组织措施 技术措施和经济措 施 压缩后续工序的持续时间 以弥补前面工作所产生的负时差 1 3 3 安全文明施工目标及控制 1 安全文明施工目标 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 8 确保市级安全文明工地 争创省级文明工地 2 安全控制主要措施 施工的全过程中 运用科学管理的理论 方法 通过法规 技术 组织等手段 规范劳动者的行为 控制
15、劳动对象 劳动手段和施工环境 条件 消除和减少不安全因素 使人 物 环境构成的施工生产体系达 到最佳安全状态 最终实现安全生产目标 3 文明施工控制 项目经理部按照城市建设管理的有关法规 科学合理的安排施工现 场 建立施工现场管理组织 协调专业管理和各项施工活动 控制污染 创造文明安全的施工环境和人流 物流畅通的施工秩序 1 3 4 服务目标及控制 1 服务目标 建设项目满足为业主和其他相关设计要求的能力 服从业主的统筹 调度 服从监理工程师的正确指导 全力支持监理单位的监理工作 按 照建设部第 80 号令 房屋建筑工程质量保修办法 对竣工验收后在合 同约定的保修期内出现的质量缺陷 予以修复
16、2 服务控制 要首先从思想上认识到业主 监理的日常协调和监督 是对我们施 工企业管理工作的促进和提高 工作的目标是一致的 帮助我们管理到 位 管理深度满足工程建设的需要 各分部分项工程开工前向业主 监 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 9 理报送施工方案 征求业主 监理的意见 就具体技术问题达成共识 同时 施工中虚心接受业主 监理的正确意见 并主动转化为施工动力 查找影响工程目标的原因 制定整改和预防措施 以保证施工顺利进行 工程竣工以后 项目经理部设专人成立回访保修办公室 设置时间 同合同约定保修项目中最长的保修期 在现场随时回访保修 保修办公 室撤离后 季节性回访一次 查看现场 落实情况 写出回访纪要 新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段新郑卷烟厂生活区供水社会化改造项目施工一标段 施工组织设计施工组织设计 安阳建工 集团 有限责任公司 10 第二章第二章 施工方案与技术措施 施工方案与技术措施 2 12 1 施工部署施工部署 2 1 1 该工程施工周期短 施工要
