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1、离职率高的成因及对策分析 袁玉琼2017 4 22 1 2 3 4 公司人员离职率现状 离职率高对企业的影响 离职率高的成因 离职率高的对策 2017年公司人员离职率现状 2017年公司人员离职率现状 影响正常工作 分散团队凝聚力 增加企业成本 降低企业竞争力 影响 影响 钱没给到位 成因 对岗位的任职条件缺乏明确的认识 对应聘者的甄选方法单一 仅凭印象 招聘把关不严 选人不准 需求长期得不到满足 长期不涨工资 工作缺乏安全感 没有晋升空间 没有学习深造的机会 不能发挥自己的能力 工作分配不公 不公平 目标不合理 对企业前景没信心 常被批评 不认同企业文化 控制过严 选人 用人 育人 留人 选
2、人 用人所长 给与信任 人性化管理方式 合理的约束机制 科学的激励机制 1 2 3 4 5 育人 营造优良的企业文化 理性地看待员工犯错 适合的培训 给员工规划职业生涯 丽思卡尔顿酒店的服务文化 Weareladiesandgentleman servingladiesandgentleman我们是绅士淑女 服务绅士淑女 华为军事文化具体体现为 狼性文化 床垫文化 工号文化 压强文化 危机文化 服务文化 服从文化 自我批判文化 育人 理性看待员工犯错 金无赤足人无完人 批评的目的在于教育 不当的批评会使员工有逆反心理 让员工明白错在什么地方 为什么错 错的后过 以及纠正措施 育人 留人 职业生涯规划是员工的成长路线规划 让员工有明确的发展方向 与企业一起成长 管人是现代企业管理的核心 常与员工交流 沟通 了解他们的苦衷和难处 将以人为本落到实处 官本思想深入国人的骨髓 对于能力突出的员工封官加爵 既能鼓舞民心 也能稳定民心 金钱是最原始的工作动力 有效的薪酬体系 可以激励员工 创造良好的业绩 待遇留人 感情留人 职务留人 事业留人
