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1、 宣讲人 XXX时间 20XX XX 职场目标OKR管理培训 目录 OKR设置案例 7 如何实施OKR 5 避开OKR常见的坑 6 什么是OKR 1 OKR的前世今生 2 为什么选择OKR 3 准备好用OKR了吗 8 如何创建OKR 4 什么是OKR 01 第一章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement OKRObjectivesandKeyResults 目标与关键成果法 O 企业目标 用来明确方向 KR 关键成果 用来量化目标 OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解
2、与实施 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法 OKR的前世今生 02 第二章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement 彼得 德鲁克目标管理 MBO Intel总裁安迪 格鲁夫发明了OKR 拉里 谢尔盖在Google成功施行OKR 前身 诞生 成熟 OKR在2013年年底传入中国 目前使用OKR管理的公司有明道豌豆荚 知乎等 主要应用在IT互联网 高科技行业 为什么选择OKR 03 第三章 managementtrainingforworkplaceobje
3、ctivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement OKR用于保证人们朝正确的方向走 OKR考核 我要做的事 KPI只能让员工朝前走 KPI考核 要我做的事 OKR目标与关键成果 KPI关键绩效指标 一 二 四 三 OKR特点 模糊的目标 用于统一努力的方向 而非计划OKR代表你到底要去哪里 而不是你要去的地方具体在哪里 不作为考核标准既然OKR是用来统一目标而非衡量成果 它一般不作为考核标准 在精不在多因为它是用来明确工作重心的 全体公开透明当你能够看到你的同级 小老板 中老板 大老板的目标时 你至少会把跑偏的罗盘调整一下方向 01 03 02 04
4、 更加科学的思考 更加高效的交流 建立衡量紧张的指标 集中所有人的力量 主要的目标会更加突出 保持组织和个人的步伐一致 让每个人清楚团队走了多远 每个人都知道什么是重要的 如何创建OKR 04 第四章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement 要符合SMART原则 A不仅仅代表可达成的 而应该是有挑战性的 OKR鼓励员工设置有挑战的甚至超出自己能力范围的目标 目标设定的是一段时间的目标 通常为一个季度 关键结果用来判定到期时目标是否达成 设置O的原则 1 O要明确方向并且鼓舞
5、人心 好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来 2 O要有时间期限 比如一个月或一个季度可以完成 3 由独立的团队来执行目标 目标必须真正属于你 你不能有 这和市场没有做起来有关系 这样的借口 设置KR的原则 1 KR要使用那些振奋人心的语言并且需要量化 你可以通过问一个简单的问题来确立他们 即 如何确定目标是否达成 通常一个O设置3个KR O 推出一个很棒的最小化可行产品 MVP KR1 40 的用户在一周以内访问量增加两倍 KR2 净推荐值达到8分 KR3 15 的转化率 如何实施OKR 05 第五章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrain
6、ingforworkplaceobjectivesmanagement 在实施OKR前 先明确企业的使命 使命让你保持正确的方向 OKR给你明确的里程碑 让你更专注 实行OKR却没有使命 就好像有了汽油却没有飞机一样 不仅会让公司管理混乱 方向不明确 甚至还有潜在的危机 OKR实施流程 避开OKR常见的坑 06 第六章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement OKR设置案例 07 第七章 managementtrainingforworkplaceobjectivestra
7、iningforworkplaceobjectivesmanagement 我们假设Uber在2014年靠这个模型 活 了 如何使用OKR来帮他们实现这一切呢 我们来这样设计OKR Objective目标 招募更多的司机 所有地区的司机基数提升20 所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时Objective目标 提升地区覆盖 上海的覆盖率提升至100 所有活跃城市的覆盖率提升至75 交通高峰期 所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下Objective目标 提升司机满意度 定义并评估司机的满意指数 提升此指数到75 以上 通过建立以上数字化的目标 实现了以下三件事 1 清楚地认识到了
8、对于Uber 什么是当务之急 2 建立了容易认知的具体目标以及清晰的成败评判标准 3 相对于自然增长 现在基于更有野心的目标进行衡量 掌握了主动性和节奏感 准备好用OKR了吗 08 第八章 managementtrainingforworkplaceobjectivestrainingforworkplaceobjectivesmanagement OKR的意义不仅在于完成目标 更重要的是它能挖掘团队真正的能力 对于有挑战的目标 失败其实也有积极的一面 OKR旨在推动我们去做那些你有能力做到的事情 如果我们的目标是在月球上安家 就算没有达成目标 也能领略另一番风景 演示完毕感谢您的观看 职场目标OKR管理培训
