企业文化调研内容

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1、企业文化调研内容篇一：如何开展企业文化调查】如何开展企业文化调查课程描述：企业文化的内容十分广泛，从公司的企业精神，到组织成员的团体 意识，外显为特殊的企业形象，内收为企业的制度和文化结构。企 业文化往往由隐性转为显性，企业如果要建设符合自身情况的企业 文化，就要做好企业文化调查。通过对本课程的学习，您会清晰地了解到企业文化调查的重要性， 同时，我们将为您提供企业文化调查的实用技巧。解决方案：他山之石，可以攻玉！ 虽然各行各业在进行企业文化调查时，都有不同的方法和技巧，但 万变不离其宗。下面我们从实战经验中 给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直 达成功。开展企业文化调查，

2、是企业建设有价值的企业文化的第一步，可以 从三个方面入手。1. 确定调查内容。 2.选择合适的调查方式。 3. 应用调查结果。 调查内容涵盖物质层面、行为层面、制度层面及精神层面，要依据 不同的企业情况，选择调查重点。针对不同的企业情况，也要选择不同的调查方式。 在完成企业文化调查后，针对调查结果要做好应用工作。 首先，为保证企业文化调查的真实有效，我们应筑起一道防洪坝， 让管理层通过调研活动，有更深刻的认识和评判，比如，可以请管 理层组织基层员工的访谈活动，了解员工的实际观点； 二是，走访各个部门工作现场，看一看实际的工作氛围和工作文化； 三是，开展领导接待日活动，欢迎各位员工来提看法；我们

3、还可以 通过网络聊天的形式做调研， hr 甚至可以建议高层领导，用中层领 导的账号与员工聊天，能更真实的收集员工意见与看法。 在此之后，我们要将调查内容提炼和总结成企业文化调查报告， 并报至管理层，由他们组织讨论，经一致通过后，就能成为我们确 定企业文化的依据了。最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了 “企业文化调查 ”的完整 流程。或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能 让你更加形象的理解和明白该如何开展企业文化调查。 （思维导图 可以下载后放大看，更清楚！）相关课程：如何建立薪酬等级如何做好管理培训生的入职导引如何制作人事报表如何组织面试官小组 如何做好关键人才职业规划

4、 想学习以上课程可以扫描下面的二维码， 里面有详细内容及海量课程【篇二：关于企业文化的调查报告】课程关于企业文化问题的调查报告系管理系专业市场营销班级姓名学号指导教师学年学期 2014-2015-12015 年 3 月 1 日一、调查背景企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的 优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概 述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化 他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从 以下三个方面来看：一、企业的环境文化；二、企业的制度文化； 三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。有着密不可 分

5、的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。 随着世界 经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争 也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被 越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵 水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢？很多企业干部 和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的 墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很 广，而远不是这么简单。为了更好的了解企业文化的本质及其作用，更进一步了解企业文化 在企业内的作用力，我进行了深一步的调查， 2015 年 2 月 19 日至 3 月 1 日，本人针

6、对是企业文化问题，利用了调查问卷法，在济宁方 键制药厂范围内，进行了较为详细的调查。二、调查内容、过程 在这次调查中我首先了解了方健制药的很多知识，山东方健制药有 限公司位于京杭大运河之畔、孔孟之乡的济宁市，公司前身为清朝 初年济宁州最有名的药铺 广育堂的加工厂（当时的店铺多为前店 后厂）。据史料记载：明末清初，济宁州有大小药号 210 多家，其 中广育堂为最大，当时，济宁州流传着这样一些谚语：买中药广育 堂、买竹器竹竿巷、买酱菜去玉堂，广育堂的名气由此可见一斑， 公司产品中有多个是当年流传下来的，距今历经四百多年而不衰。 公司企业文化的简要介绍1. 企业宗旨：以现代科技为手段，以保障人民健康

7、为己任，生产优 质、安全、高效的药品，持续不断的为社会、为企业创造最大价值。2. 企业精神：诚信、务实、创新、奉献3. 企业管理观：发掘人的进取意识，满足人的成就欲望。真诚投入、 全心参与、奇思妙想、积极进取。4. 企业价值观：企业靠员工发展，员工靠企业生存。生存和发展是 方健制药永恒的主题。5. 企业经营理念：企业以营利为目的，员工为营利而工作。产品实 现零缺陷，物料实现零库存，客户实现零距离。为了更加准确的得出较正确的结论，我采用了调查问卷法，下面是 我制作的调查问卷。附件一：关于方健制药有限公司企业文化的调查问卷亲爱的先生 /女士： 您好，我是烟台大学文经学院的学生，现在正在针对方健制药

8、企业 文化进行调查，希望得到你的支持。调查问卷共分选择题和回答题 两种题目。选择题请您按照选择要求直接在选择答案前面的字母下打“,若选 其他”项目，请写出说明，回答题请根据您的判断简答即可。您的性别： 男 / 女您的年龄： 18 岁以下 / 19-30 岁 / 31-50 岁 / 51 岁以上 文化程度： 初中 / 高中 / 中专或技校 / 本科 / 硕士及以上 您的工龄： 6 月以内 / 612 月 / 13 年 / 3 年以上 选择题1、 您对企业文化方面的知识或理论了解多少？（单选）a、很多b、一般了解c 、较少 d 、还不知道2、一般来讲，企业文化主要是指： （单选）a 、企业的宣传标

9、语 b 、企业的简介c、企业的产品说明 d、企业自身的精神理念3、 您认为企业文化的形成主要是通过那些途径？（单选 ）a 、由企业领导制定 b 、根据管理需要制定c、对企业自身经营管理的总结凝炼d、不知道4、 您认为万里扬是否已有自己独具的企业文化？（单选 ）a、有自身突出的企业文化b、有一些c、还没有形成d、不知道5、您认为企业文化都包含哪些内容： （选出您认为正确的 ）a、企业的精神文化 b、企业的制度文化c、企业的物质文化d、企业的发展规划e 、其他（请注明）6、“企业文化建设的成效如何主要责任不仅在于公司老总、管理部 门，而且与每个普通员工也有着极其直接的关系，每个员工不仅在 创造价值

10、，同时也在创造和实践着企业文化。 ”您同意这个观点吗？ （单选）a、同意；b、不同意；c、不完全同意；7、您对我们这个企业的历史和传统了解多少？（单选）a 、很多 b 、一般 c 、不多8、您认为方健发展到今天，我们这支队伍最基本的特点是什么？ （选出您认为最重要的 2 项）a、具有很强的凝聚力和战斗力 b、自强拼搏，乐于奉献c 、吃苦耐劳，勇于创新 d 、其他（请注明）：9、 在方健的发展历程中，企业文化的精髓主要体现在哪里?a 、团结 b 、敬业c 、学习 d 、创新 e 、以上都是10 、 我们的企业制度与倡导的企业文化是否融合 ?（单选）a 、完全融合 b 、有部分融合c 、不融合 d

11、 、说不准11 、你知道什么是企业文化吗？a、知道b、不知道c、从来没有听说过12 、你认为塑造企业文化与你是否有直接关系？a、有b、没有c、不知道简答题13 、请您用最简练的一个词，一句话来概括总结方健制药的企业文 化：14 、您对方健制药企业文化建设还有什么建议？ 谢谢您的配合，祝您生活愉快！本次调查问卷共发放 300 份，由于有些人员发放给他问卷后就请假 回家或者是身体因素，所以本次发放的 300 份问卷，实际收回 287 份，收回问卷之后我仔细分析，从这些问卷调查中可以看出方健制 药企业文化存在着一些问题和不足（一） 企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证

12、较多的，相对而 言对与员工利益的保证就十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有 的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太小。现在市场发展迅 速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制 度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度 工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现 自身的价值，在企业文化中也提到了 “优秀人才 ”但是根据调查很多 人都没有受企业任何专业的培训。这也暴露的体制不能够很好实施 的缺点。 （二） 公司员工对企业文化认识不足 很多公司员工认为企业文化，那是公司高层的事情，与自己没有多 大的利益关系。也不会想花时间在这上面。更多是考虑与自

13、己利益 相关的事情。公司在企业文化上的宣传力度很欠缺，在调查过程中 也有高层说到：现在工作繁忙，很难有时间去做文化建设的宣传和 配合工作，对于如何宣传企业文化感到束手无策。还有些人认为企 业子要效率好，那么企业文化就会自然形成。这也是现在阶段绝大 多公司的想法。（三）在建立企业文化上没有良好的沟通平台公司自身对于企业文化的了解十分的欠缺，以利益为第一，员工对 企业目【篇三：企业文化调研内容】培训 第三十九条：为提高公同工的知识技能及发挥其潜在智能，使公司 人力资源能适应本公司日益迅速发展的需要，公司将举行各种教育 培训活动，被指定员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关 请假制度执行。第四十

14、条：新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及 不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于 20 小时， 合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在 新员工进入公司的前三个月内进行，培训不合格者不再继续留用。 第四十一条：员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培 训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管 副总裁同意，可在适当的时间另行安排培训。第四十二条：对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况 给予适当物质奖励，未能达到者，可适当延长其培训期。1 、精神文化调查 1 、几年的创业历程中，您认为对公司发展最重要 的三件事是什么？ 2

15、、最令您难忘的一件事是什么？ 3 、您最受感动 的一件事是什么？ 4 、您认为对企业贡献最大的三个人是谁？ 5、他 们最宝贵的精神是什么？ 6 、他们对您最大的启发是什么？ 7、您认 为公司发展必须具备什么样的精神（理念）？ 8、公司有什么样使命 / 目标能使您觉得您的工作重要？ 9、您希望成为一条 “快乐的鱼吗 ”， 把鱼市哲学应用到工作、生活、学习中？ 10 、公司对您的工作要求 清晰吗？您知道多少？ 11 、您有做好您的工作所需要的材料、设备 及相关资源吗？ 12 、公司对员工的工作出色给予表扬吗？ 13、公司 尊重员工的个性，有机会做自己擅长的事吗？ 14 、公司主管及同事 关心员工的

16、个人情况，鼓励个人发展，与员工谈论其个人的进步， 让其在工作中有机会学习和成长？ 15 、公司主管及同事经常关注您 在工作中存在什么样问题吗？有什么实际困难吗？给予您什么样的 帮助和支持？ 16 、公司存在建立一些不合理制度来管理少数较差的 员工，反倒排挤优秀的 员工？ 17、公司存在富有创新的员工因厌恶日益滋长的官僚主义和 等级制度而辞职，公司的创造力减退？ 18 、公司存在着计较社会等 级中的细微差异，而不是关注顾客、竞争对手与外部世界的变化？19、公司存在营造一种平等的氛围，支持和保护员工讲真话，提出 合理化建议，每个员工的意见受到重视？ 20 、公司管理人员能有效 平衡好员工的利益（发